台积电设委员会 魔鬼式训练人才
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台积电是国内最具竞争力的公司之一。台积电人力资源处长叶庆煌昨（13）日表示，台积
电求才是要寻找十项全能的人才，更成立委员会，培养台积电需要关键人才，包括具备沟
通、领导、扩大视野、持续学习等能力，并在高阶主管身边见习，与Apple 等重要客户开
会。
蔡庆煌昨天在万宝华人才发展策略及趋势座谈会上，以“台积电内部人才培育策略与实务
分享”为题，谈到台积电关键人才魔鬼训练过程。
他表示，台积电选工程师，着重品格、毅力、耐压力、自动自发、创新力；若是培育成中
阶主管则还要再加上判断力；培育高阶主管则要更看重其“器识”。
具备上述特质人才选进来之后，蔡庆煌说，台积电已成立委员会，针对这些有潜力的人才
给予一连串训练，使其具备台积电关键能力的核心人才。
蔡庆煌指出，首先要培训与人沟通协调能力，包括倾听、建立工作团队等，多数工程师这
方面表现并不好；而要具备此能力，70%要靠经验累积，10%可从上课受训改进，20%则透
过与导师对谈等。对于在某一单位工作达三年，台积电就会调动，而且是跨部门、跨处、
跨厂调动，培养工程师沟通能力。此外，也会送到海外受训。
其次领导能力培养，蔡庆煌说，则会任其担任专案主管（Project leader）培养其带团队
的能力，并且安排在高阶主管身边见习，观察高阶主管的人际应对，包括随同出席跨部门
会议，或者与海外重要客户如Apple开会，使其亲身感受到与高手对谈所需要的能力。
在扩大视野方面，蔡庆煌说，安排参访台积电重要客户、与重要教授及执行长对谈，训练
其胆识、自信；并且安排参加国际技术会议。
在持续学习方面，蔡庆煌说，受培训的工程师还需学习财务导读和市场分析，阅读英文杂
志等。这样培训下来往往好几年，也会设计“下车机制”，过程中若不适合者还是会请他
下车。
品格耐压力 更受重视
外界普遍认为，台积电人才库主要来自台清交成四所大学。台积电人力资源处长叶庆煌表
示，台积电现在找人才，学历、学位和成绩比重已降至50%，更看重品格、毅力、耐压力
、自动自发、创新力及判断力，是选才面试的重点。
适逢毕业季节，社会新鲜人将踏入职场，各界都很好奇台积电要如何找人才，以及如何培
育国际人才。
他说，台积电要寻找的是十项全能的人才，不可以只会短跑，或是铅球而已；还有，台积
要找年轻、有可塑性的，可以转型到“稀有”单位（即具备稀有的能力）；他强调，不一
定是要考绩最好，而是能把问题问得很好，想得很深。
他指出，台积电与师范大学合作发展出一套台积电选才系统，遴选工程师的条件是品格、
毅力、耐压力、自动自发、创新力及判断力等。
他说，很多人都说台积电只用台大、清华、交大、成大，但事实上学历和成绩比重已不如
以往，现在台积电反而更看重品格、毅力、耐压力、自动自发、创新力及判断力等特质。