台积电设委员会 魔鬼式训练人才
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台积电是国内最具竞争力的公司之一。台积电人力资源处长叶庆煌昨（13）日表示，台积
电求才是要寻找十项全能的人才，更成立委员会，培养台积电需要关键人才，包括具备沟
通、领导、扩大视野、持续学习等能力，并在高阶主管身边见习，与Apple 等重要客户开
会。
蔡庆煌昨天在万宝华人才发展策略及趋势座谈会上，以“台积电内部人才培育策略与实务
分享”为题，谈到台积电关键人才魔鬼训练过程。
他表示，台积电选工程师，着重品格、毅力、耐压力、自动自发、创新力；若是培育成中
阶主管则还要再加上判断力；培育高阶主管则要更看重其“器识”。
具备上述特质人才选进来之后，蔡庆煌说，台积电已成立委员会，针对这些有潜力的人才
给予一连串训练，使其具备台积电关键能力的核心人才。
蔡庆煌指出，首先要培训与人沟通协调能力，包括倾听、建立工作团队等，多数工程师这
方面表现并不好；而要具备此能力，70%要靠经验累积，10%可从上课受训改进，20%则透
过与导师对谈等。对于在某一单位工作达三年，台积电就会调动，而且是跨部门、跨处、
跨厂调动，培养工程师沟通能力。此外，也会送到海外受训。
其次领导能力培养，蔡庆煌说，则会任其担任专案主管（Project leader）培养其带团队
的能力，并且安排在高阶主管身边见习，观察高阶主管的人际应对，包括随同出席跨部门
会议，或者与海外重要客户如Apple开会，使其亲身感受到与高手对谈所需要的能力。
在扩大视野方面，蔡庆煌说，安排参访台积电重要客户、与重要教授及执行长对谈，训练
其胆识、自信；并且安排参加国际技术会议。
在持续学习方面，蔡庆煌说，受培训的工程师还需学习财务导读和市场分析，阅读英文杂
志等。这样培训下来往往好几年，也会设计“下车机制”，过程中若不适合者还是会请他
下车。
品格耐压力 更受重视
外界普遍认为，台积电人才库主要来自台清交成四所大学。台积电人力资源处长叶庆煌表
示，台积电现在找人才，学历、学位和成绩比重已降至50%，更看重品格、毅力、耐压力
、自动自发、创新力及判断力，是选才面试的重点。
适逢毕业季节，社会新鲜人将踏入职场，各界都很好奇台积电要如何找人才，以及如何培
育国际人才。
他说，台积电要寻找的是十项全能的人才，不可以只会短跑，或是铅球而已；还有，台积
要找年轻、有可塑性的，可以转型到“稀有”单位（即具备稀有的能力）；他强调，不一
定是要考绩最好，而是能把问题问得很好，想得很深。
他指出，台积电与师范大学合作发展出一套台积电选才系统，遴选工程师的条件是品格、
毅力、耐压力、自动自发、创新力及判断力等。
他说，很多人都说台积电只用台大、清华、交大、成大，但事实上学历和成绩比重已不如
以往，现在台积电反而更看重品格、毅力、耐压力、自动自发、创新力及判断力等特质。

因为有单位老鸟走太多 所以开始想收耐操走不掉的的吧

肥猫委员会

骗笑耶！

找人才(X) 找耐操(O)

GG进军特种部队 美国海豹部队要被打趴了

怎么都是GG文，好恶心

用同样的薪水,较你做更多的事情.......

所以处长到底姓什么

轮班人才

魔鬼式训练? 应该找鬼王达吧

语毕 哄堂大笑

地狱式死亡特训? 骗经费吗

我们菁英中心只收菁英 不收＿＿

十项全能.....

菁英中心

结果离开半导体业 依旧什么都不会...

技术员接受吗？（我举手了

你相信?

蔡力行是这样选出来的吗？

年中PMD唬太大？

GG板 风向测试

找新鲜的肝

不用在GG我也跟Apple开过会

等你进去发现隔壁的妹都准时下班，然后你被狗干的时侯，你再想看看你是不是这种人吧，反正你撑的下去是应该的，撑不下去换人再上，多的是想挤进去的新血，就我观察，里面大多只有2种人，奴性坚强撑到爆肝，或是东闪西闪和我无关，比例嘛，呵呵

那为什么嘴砲人越来越多

套句GG人爱讲的 这ID的credit...其实也很...不可信

十万青年,十项全能

你他妈底薪从45K调成70K就不用这么多屁话还只能招到洗学历的四大生了

魔鬼式轮班特训，赞

放屁

最好不看学历....

放屁一流，明明就是要听话的奴才

奴才(O)

应该先请一些manager下车才对

什么年代了还在十项全能，样样通样样松