※ 引述《ImLoki (呵呵拉)》之铭言：
: 我主管是土博,照理说应该是个思路明白的人!
: 但是常常遇到问题第一时间要我去找FAE
: 像我现在遇到Power问题,我跟他说明让我先查查spec 翻BOM 电路做个量测,彻头撤尾把
整
: 个电路测过,找出问题点,我认为这样才是真正debug,让自己查出问题才是上策
: 而我主管思维却一直认为上头厂商FAE是万能,不论遇到什么问题就叫我打电话,强迫我
打
: 好几次,要开扩音或者mail看到FAE明确告知这停止追查,重点是对方FAE还是偏软件,根
本
: 搞不清楚状况,
: 主管不靠自己专业简单思考一下,下属我要量测debug也不第一时间接纳我的想法就一直
要
: 我打电话而且对的窗口还是错领域人,常常弄的对方FAE满头问号,然后还一直讲:"没关
系
: 啦,你就脸皮厚一点",觉得FAE是万能,自己觉得不好意思不做还一直要下属做,
: 真的很纳闷,到底怎么面对这个主管,常常要我做不合逻辑事情!
以前刚出社会进公司，菜88的，也是常遇到这种状况。遇到问题时，甚至连问题还没搞清
楚前，主管就一直叫你问FAE，过30分钟还会过来问你说问FAE了没？过了1小时后，又来
问你你打电话了没？
刚开始我也很不爽阿，我连问题都还没搞清楚就一直要我问人，至少要让我先想好怎么问
吧？不然连个讯号都没量到重点，连个spec都还没看到关键，每次打过去给FAE都被电(因
为对方是某知名网通chip vendor，他们有本钱不鸟你或电你)，然后主管又要求你问FAE
要很专业，不能让人家觉得我们公司能力很差，甚至FAE求助无门，配合度差，你打算闹
到PM那里，战火延烧到自己主管尾巴，主管一个人不爽就呛你能力太差，自己没能力处理
掉。你要马儿跑，又不让马儿吃草，搞毛啊。
以公司跟专案进行角度是这样是对的，因为有一个东西叫做责任厘清，你问FAE不单只是
问问题，同时也带有把球丢给他们的作用，因为有时候，真的是他们家的东西有问题，你
闷著头搞也不会有结果阿。
但以个人角度，根本就是给自己喂毒药，很容易让自己变白痴，缺乏独立思考及解决问题
的能力，却练就一身推卸责任的能力，同时也练就了一身怎么嘴巴笑笑的威胁别人能力。
你看看你主管就知道，也不来帮忙解问题，也不来帮忙压一下FAE，只会隔岸观火，你常
常思考为啥他能当到主管，他会什么。
现实面来说，这就是系统厂生态，系统厂没人在看你技术的，做人处事圆融，够会闪问题
，够会凹人家，你才能生存的下去，球到你身上你永远要赶快丢出去，不然就是你倒大霉
。
主管想看到的是你有没有把球丢出去，你问题有没有解才是其次，不然问题解不完啊，甚
至有些问题根本不用解，你明知道那跟专案进行没关，但是产线的人一直叫叫叫，说是不
是这东西导致另外一个问题出现，太有责任感反而会让你自己很惨。