其实只是照规定解雇而已 重点是还会给钱 之后也就这样了
台湾手法更多啊 搞得很多员工得再找下一份工作想各种理由
最后新HR再来在reference check来刁你
根本弄得是恶性循环
我觉得辞职解雇或是换工作这种流动都是很正常的
应该是说业界自己能不能建立一个健康一点的观念
没人想轻易放弃工作 也没人想随便敷衍下一份工作
不管是台商外商都一样
※ 引述《lazy321 ()》之铭言：
: 明星公司不好待，看看苹果、Facebook怎么叫人走路的
: “真的干不下去了！我要辞职！”被工作压搾得愤愤不平时，一天总有 100 次辞职的念
: 头。不过换成苹果、Facebook、亚马逊这样的硅谷 IT 大公司，你还会有这样的想法吗？
: 敲黑板，让你认清现实的科普文来了，巨擘公司解雇员工可比想像中残酷！
: “绩效改进计画”是被裁预告
: 如果有一天，老板跟你说：“你参加一下 PIP。”千万别被英文唬住了，老板不是想提拔
: 你，而是想解雇你。
: PIP，全称 Performance Improvement Plan，绩效改进计画。硅谷科技巨擘公司里 PIP
: 机制很常见。当老板对你的工作不满意时，PIP 会送到你手中，在短时间重新考核你。即
: 便很认真完成考核专案，最后 HR 还是会告诉你，你的改进计画没有达标，只能乖乖走人
: 据说很多人梦寐以求的苹果公司就是 PIP 的忠实“用户”。很多员工在“改善计画”后
: 莫名其妙被解雇，甚至最终连到底哪里不符合要求都不知道。经理只会在一旁默默看着你
: 移除个人电脑里的所有资料，清理办公桌，整个过程无法与任何人互动，甚至与同事说再
: 见的机会都没有。这就是苹果公司，除了要有过硬的本事，还要拥有极佳的综合素质。
: 而亚马逊 2016 年也因 PIP 造成员工压力过大跳楼死亡，压力巨大的末尾淘汰考核制度
: 让这家科技巨头的企业文化一直争议不休。据悉，亚马逊将于今年启动一个全新的考评模
: 式。
: 其实无论哪个公司，透过 PIP 被拯救的很少，大部分最终还是走人。所以，被 PIP 是要
: 被裁掉的预警，要立刻考虑找下一家公司。
: 周五走人
: 大公司都喜欢周五那天裁人，一大早，员工刚到公司，打开电脑，发现帐户登不进去，呼
: 叫 IT 人员。紧接着 HR 会找员工“谈一谈”，一起谈谈的还有法律部门人员。别吃惊，
: 就是这么被开除的，与上面经历类似，HR 或保安会送员工去收拾东西，然后离开公司。
: 科技巨擘 Facebook 最擅长的就是解雇员工，它的管理之道即是：要建立一个出色的组织
: ，可以透过两种方式实现。第一是非常擅长聘用员工，第二是非常擅长解雇员工。而
: Facebook 就是第二种。祖克柏曾将公司的高层如帕克、范纳塔等人辞退，要知道辞退功
: 勋员工是多么不容易的事，不过在人情与 Facebook 的未来之间，祖克柏毫不犹豫。
: 资遣费高于水准
: 被意外之财砸中的感觉怎样？很爽？如果是遣散费呢？一般只有在公司走不下去的时候，
: 才会有这笔意外之财。一边是丰厚的资遣费，一边是另寻工作，内心还是有小小波动。不
: 过巨擘公司给的资遣费比较慷慨，比如健康保险和几个月的工资，有些大手笔的公司甚至
: 还会提供解雇员工求职辅助。
: 比如当年雅虎在中国的 office 开不下去时，很多式设计师拿到 6 个月薪水为补偿。当
: 然遣散费也是根据个人情况而定，比如怀孕员工，补偿可能是别人的好几倍。如果你的职
: 位等级比较高，那遣散费的谈判空间也会大些。
: 除此之外，还有门禁卡突然失效、登入公司系统被告知没有权限，或办公桌上莫名多出一
: 个空盒子时，没有一丝防备，也没有一丝顾虑，你就是被解雇了。
: 与国外大学一样，硅谷巨头也是采用“宽进严出”方式，想在大公司待下去，绝不要有“
: 一劳永逸”的侥幸念头。招牌很光鲜，背后的压力只有当事人自己懂。
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