我说啦
台湾"大多数"HR就是他X的废啦
一堆HR连自己家产品大概有哪些在卖什么都不太知道，你是要怎么帮忙员工安排训练阿?
怎么评估员工绩效? 怎么在履历海中选人啊?
正常的HR是想办法正面的"提升"员工附加价值，台湾的HR是负面的"减少"员工价值换取绩
效，然后因为这些HR连屁都不懂所以只能领屁一般的薪水，然后就觉得其他不管是业务啦
、工程师啦、其他后勤单位都只值屁一般的价值，自己废还认为大家都一样废，根本超好
笑。
尤其是一堆本土电子厂系列出来的HR根本毒瘤(例如X宝系列)，好好的公司可以搞到每年砍
东砍西的，turnover rate太高说是业界恶性竞争，满嘴管理理念可是自己公司基本的知识
都没有，跟你说啦，你HR要是从招募就开始做好，规则越少效率就会越高啦，一堆管东管
西的规则只是让大家有理由耍废肚烂，你规则也不可能订到要大家100分，结果订个60分
大家就只做60分阿。
更好玩的是很多公司他X的HR人超多，然后还找hunter帮忙找人，这我百思不得其解，你为
啥不花多点钱找个专业一点的招募人员就好了呢? hunter送个两三个人头你就可以养一个
人了，结果养了一堆低薪没效率的XX我还真的不知道HR自己在想什么。
然后阿，听过某些公司更好玩，员工被离职的钱东刁西刁，结果人家告上去才赶快和解...
金额比正常给的还多，我还真的不知道HR脑袋装什么OOXX的东西。
简单来说，台湾"大多"数HR就是搞笑，所以你在104或是其他征才网站上面可以看到有些
职缺JD需求是300万的人才，budget给的是50万的上限，因为他们整天躲在公司里面当东厂
当太监监视员工所以不知道外面行情阿，应该说他们连JD上面那些需求到底是三洨朋友大
概都不知道，倒是严格审核员工走没有晚点走、有没有奇怪的油钱浮报、创立更多奇怪的
表格让你费用更难申请、尾牙找员工上去耍猴戏、想办法降低新人薪水、减少资深人员薪
水成长之类的比较拿手。
所以说阿，有些外商已经开始把HR重心转到Business Partner上面了，BP可能会找有些基
础的技术背景，或是有业务经验的，这样才能符合BU真正的需求，同一家公司不同BU很多
根本就不同世界，统一一群东厂来弄根本就悲剧。这类的BP就是专门为该BU所设计，所以
每个BU都会有一个BP，然后再统一跟中央的HR回报。所以基本上commercial相关的东西就
不给传统的HR做了，传统的HR就去扫扫地倒倒茶接接电话填填表格，做一些电脑就可处理
得事情，只是因为电脑server和系统可能养起来比一个HR还贵，所以找个人来做可以省点
钱。
※ 引述《abianblowjob (阿扁吹喇叭)》之铭言：
: HR在公司要培育人才
: 但HR却在缩编人员时才最常出来
: 面试时HR问些不恰当的问题
: 问跟专业无关的问题
: 隐私问题也问
: 态度不好也不少
: 很多人都遇过吧
: 惹火人难道是HR的专才吗
: 请问HR功能到底是什么?