如果自己觉得是个人才，就不该去。因为这里不会有你表演的舞台。
因为舞台上站满了老演员。
华为超过34岁的人常给予‘优退’。MTK也是退，差别是MTK是在公司里
待着钱照领，工作到是退给下面的人做。
做餐厅的不重视菜好不好吃，有可能因为噱头红一阵子，通常不会常久。
同样的，在科技业，不重视技术。会有这样的结果也是可以预期的。
大家会说，台湾电机相关科系的人才都在MTK了，怎么会不重技术？
从太多方面，都可以看出端倪。
1. 许多优秀技术人才，都想往PM走。
PM领得比工程师多。因为公司觉得PM的‘策略’跟客户打好关系才是公司
成功的重点。优秀的工程师打嘴炮未必厉害。如果公司重视技术，怎么会
让优秀技术人才一个个往PM去走？
2. 太多基层主管没有技术能力
十年前就升主管，就开始出嘴巴。十年后还在讲十年前的那一套。有人说
国小教久了，老师就只剩国小程度。在MTK也很多如此。基层主管的技术能
力就停留在十年前他升上主管的那一刻。没技术能力是怎么评断做事的难易
？是要怎么打考绩？更别说下属有困难能给予帮助。不要出一些错误的方向
叫下面的人去执行就不错了。同事间常在笑说，最好的主管，就是让你安安
静静的事情做完，不要动不动就指导你。
3. 升上去的是听话的，不是技术好的
看过太多例子，最后技术好的吞不下这口气就离开。听话的主管不久就变成
没技术能力的主管。公司以为只要靠最上头的菁英，给予正确的方向，下面
只要听话负责执行就好了。但事实是，让外行来领导内行，真正有能力的根
本吞不下这口气。要往上爬就是得靠‘管理长才’，而不是技术。
4. MTK市场策略上常常就是投机
这前面讨论很多了。投机就是不重视技术，只想取巧来赚钱。
于是乎，主管没能力执行计画，只会跟上面报告。要开新IC怎么办？下面再
拉个工程师A当Project leader来执行计画就好了。自己只要割稻尾跟上面报
当就行了。重点是报告还不是自己做，还要叫下面做好给他。
工程师A的工作要有人做，所以只好再请二个资浅的来做。更扯的是，我还看
看过Project leader选到一个卖龙眼的，于是工程师A，再指定一个
"sub project leader"来做真正执行计画的工作。
公司会请那么多人，过多的冗员也是问题所在。
主管要跟你开会要进度，Project leader也跟你开会要进度。叠床架屋的结
果就是开不完的会，常常为的只是让主管跟他的主管报告。为了收集十个人
的进度，就把十个人聚在一起，一起浪费二个小时*2次。
高层知道这些问题吗？很多高层自己是这个既得利益者的一环。对这些事睁
一只眼闭一只眼。那更高层呢？更高层只会交待下面的主管去了解一下这些
事。殊不知这利益结构解不可破。
每次看到离职信，走的都是有能力的。值不值得进，如果你有舍我其谁的决
心，就快来吧。就是在说你啦~工号五位数的蔡总。