※ 引述《apoenzyme0 (apoenzyme)》之铭言：
: 代工技术要看帮多少人代工, 帮多少量代工,帮多少Tech代工
: GG近年有不少大I小i的回来,跟他们聊过就会知道差在哪里
: 但论先进技术,tsmc今年底就可能生产N7. 而intel的N10难产
: 说N7打不赢N14也只能说真的国外月亮比较圆.
: 再说产品属性就是不同, i的漏电流做得好行动装置就不会这么惨
: 单纯要提升栅级密度CD做小, t也不是做不到.
: 另外其实台积最强的是制造部,20万片的厂,cycle time硬是比别人少20%以上
: 很多客户产品其实互相冲突,一起run会打架的(A run的好 B也许control.defect出问题)
: 这时候产能调度的经验,制程,机台参数的调整说真的,不是你RD可以做的
制程/机台参数 这两件事哪点是最强的制造部负责?
哪次电性或defect不佳，制造部负责来解释和想解法?
制造部就负责调度派货和HL
堆货就整天HL 设备/制程为什么一直拉down/RWK/停线/rcp跑这么久/禁用
RD和Fab都有制程和设备
他们能告诉你这道制程和设备到底能不能用? 问题出在哪? 该怎么解?
怎么调参数，才能达成N10N7N5的需求又能顺顺跑的rcp
上面没一样是你制造部可以做的
: 真的遇过才知道会有这些问题也才知道如何run的快狠准.
: 很多i社回来的都对cycle time自叹绝对做不到台积这么好.
废话，hold一个小时，就call out制程和设备处理
小姐SOP不行 > 找值班工程师 > 找负责工程师 > 找不到人打电话给老板
明天8~10点，制程/整合/设备的leader和section到各晨会去给人家洗脸
回来换下面工程师接一堆AR
中午前写root cause, action, prevention
下午或明早再去给人家洗脸一次
快狠准~~ 应该归功这些解谜单位看在大老板和晨会H/L上下去全力协助
制造部就是干小李子在做事，不要整天往自己脸上贴金
: (几百客户还run赢只有自家芯片)
: 另外3年前只有台积问vendor i社怎么做，用什么机台
: 但近年也很多声音反应i社会开始问tsmc N5怎么做，用什么机台
那不就是RD的制程整合，制程，设备
RD没弄出来，Fab哪来20万片可以跑，哪来最强制造部?
没这些单位，制造部靠CIM外挂跑几百万片出来，
还是垃圾，垃圾你懂吗?
: 台湾在半导体本来就起跑输人20年,现在可以做到只输一两年难道不是可以赞美的事
: (看看那汽车工业,做几年了,只有越输越多)
: 就算四大学历在i社RD里都只能算是不入流的人才
: 靠着这些人, 能追到这地步, 如果今天SBL球员靠着努力不懈日夜练球的前提
: 打到输美国2分饮恨难道不该被赞叹. 但半导体界靠着努力却要被说奴.
: 而且不少i社回来的都说其实i工时不会比较不奴(指RD,因为我没遇过从i fab回来的)
: 最后t好像从没新闻稿说先进制程已经超越i社.但i却要自己放炮说他第一.
: 如果有一天美国梦幻队呛声说他才是篮球界第一霸主, SBL算什么的时候
: 可以想见这个第一已经被威胁了.也许还没被超越, 但不是永远没机会.
: (3年前i会需要特地说他第一吗?)