※ 引述《baseband112 (baseband)》之铭言：
: 做ic的, 大家都马知道, 谁没接断线过, 什么线接反等等的
: 以前主管问我, 我就说, 喔 这我不小心接错了, 下次改进
: 主管立马大发雷霆: 你知道公司开光罩一次要几千万就没了吗, 诸如此类的
: 另一个同事, 我看每次 ECO都有他, 断线 Delay, 出包 样样来, 我看根本是包大人
: 而且明明是很简单的重复RTL, 改还要改个老半天,
: 但是这个同事常常在公司留很晚, 跟其他人关系打好之类的
: 主管问他, 他就说, 这个东西, 目前应证过, 还没发现其他问题, 只是有个部分发现断线
: 预计会透过ECO来处理, 主管就会 "嗯嗯嗯" 的点点头
: 所以你说包装重不重要呢?
几个重点
1. 只要是人，没有人不会犯错，这是菜鸟变老鸟必经之路
2. 以主管的角度看，他会觉得，你是出错就‘放着他烂’，或是说你希望主管帮你出来擦屁股，所以被骂很正常，尤其是平常做人又有问题。被狗干我觉得很正常。因为你出错没善后。
3. 你说那位包装的人，不管他有没有‘真正的实力’，他作法符合做‘专案的基本精神’，他有验证‘也许做做样子’，出状况时他有解决方案‘也许也是说说而已’，总之，他有‘验证过’，与出问题‘事后补救建议’，光这两点就比你强了。
用主管的角度看
一个出问题让它烂‘只会说下次改进，那已经出的问题呢？’，另一个出问题在回报时也把后续补救措施也报告了
你是主管，你会狗干谁？