今天看到联发科一些消息后很多感触。匆匆写了一些想法建言。如果有认得联发科决策层
的人请帮忙代转。个人才疏拙见，或有谬论之处，尚请海涵，但盼有些值得参考之点。谢
谢。
给联发科建言
台积电与联发科可以说是台湾最值得引以为傲的先进科技公司。在我们年轻的时候，我们
绝不敢想像，台湾会有公司扮演着电子产业的核心公司，能够设计、生产IC，CPU。这真
是了不起的成就，也证明台湾在科技界的人才是非常强的。我们非常感佩张忠谋、蔡明介
与台积、联发科的领导阶层的杰出成就。而台积电与联发科可能是汇集了国内最多顶尖优
秀的半导体与资讯软硬件人才的公司。
但是，近年来中国半导体产业透过国家的力量逐步追了上来。而高通研发实力这两年又爆
发冲出，在高端的技术拉开差距。另一方面，在手机的市场中国厂商强势兴起后芯片的市
场可能会有变化，其中，华为已经采用自家设计的海思麒麟芯片。位居第二、三名的
OPPO / VIVO采用高通芯片比例加大，而小米也在设计自家 CPU。联发科在中国大陆的市
场将面临很大的挑战。
反映在近两年的营运与股价，毛利率降低、获利降低，股价从2014年的五百元高点一路降
到最近两百出头，不禁让国人有些担心。除了关心与加油，我做了一点点简单的分析与建
言，希望能够提供给联发科高层参考。
心酸一下：联发科这几年出货的手机 CPU 超过十亿颗，也就是说在世界上可能有超过十
亿只手机是使用联发芯片。但是这些手机跟联发科已经没关系了。
评估一下：联发科年度获利约两百多亿元，但是以联发科的顶尖人才数量与密度来衡量，
可以说联发科的人才并没有充分发挥。
思考一下：和竞争对手的优劣分析为何？在自身实力与科技世界的趋势考量下，联发科下
一阶段的棋局怎么下？
先讲结论： 软件、软硬整合、人工智能、结盟、魄力、要赶快
未发挥的竞争力与天赋：
相较于高通、或中国的相关竞争对手，联发科有一项未发挥的强大优势潜力：
顶尖的资讯软件人才。
在美国或是中国，软件人才有太多更好的工作机会，然而在台湾，顶尖的软件人才因为没
有很好的工作机会，而联发科的待遇高，所以有非常多顶尖软件人才去联发科。因此，顶
尖的硬件人才虽可能略逊于高通，但软件人才则可能胜过。
而且，台湾的资讯软件学界也是一片未开发的沃土，有非常多卓越却未发挥的人才。他们
被国内的论文点数挂帅务虚制度所箝制。如果联发科等级的科技厂商有远见与睿智的投入
重要计画去引导改变，有可能改变生态，释放强大能量。
台湾硬件业很强，如果能发展强大的系统软件与应用平台软件，将可获得最大的综效。在
这方面，联发科可说最有资格来进行。
长话短说，我就几个面向来建议。
一、手机策略：
CPU高阶效能与通讯技术(硬件)看来短期内难以和高通竞争，除了技术上持续追赶外，可
以透过所占的优势地缘位置(手机厂商多数在亚洲)，透过策略结盟与与软件的潜力来争取
优势：(注，多数手机厂商不赚钱，同样有卖出手机却没有后续利益的问题)。
比方说，虽然抓兔子的能力输一截(安兔兔比分)，但是对多数人而言现在手机CPU已经够
快，使用者难以感受到。但是如果能够透过软件做到以下的目标，则有机会赢：
开机最快速：
中正大学罗习五教授发明快速开机的技术并取得包括美国的专利。如果联发科积极网罗取
得技术，并且尽快将之具体实现在联发科的手机。想想看，如果联发科的手机开机只要五
秒内，而其他的手机要数十秒，这样将有多大的行销效益与竞争优势!!
手机最安全：
国内有很多资安软件高手，而即时作业系统最强人才莫过 jserv，如果能够网罗或跟
jserv 团队合作由jserv 领导系统与资安高手从系统核心层做好资安的防护与侦测将有机
会得到领先的解决方案。( 附带一提，jserv 团队积极耕耘作业系统的开发，非常值得敬
佩与珍惜，我建议有资源的厂商以大格局的资源投入支持，这对于台湾的软件扎根非常重
要)。
云端最贴心：
开发手机相关的云端应用平台，跟相关厂商合作，让采用联发科方案的手机有最贴心便利
的云端整合服务，不管是公有云(可以考虑和策略联盟手机厂商合作)或私有云，MTK
inside 手机的使用者的手机资料都可以自动备份、聪明的caching (没有网络连线时也可
以使用云端服务)，还有整合一些生活贴心的服务。
手机最聪明：
大家多猜测新世代决胜点是人工智能，但是还没看到国内大厂商有大格局大魄力的投入。
如果我是联发科决策层，我会结合合作厂商共同投入二十亿以上的资金成立专注人工智能
研发的公司，网罗国内人工智能人才与国际技术人才，积极研发大步前进。其实台湾有很
顶尖的人工智能人才、团队，比方说人工智能理事长交大的吴毅成教授，他们实验室的系
统实作能力与人工智能技术都是非常卓越、令人敬佩。如果能够投入足够的资源与力量，
台湾软件人才的智慧将可以如久旱获甘泉般的发芽、茁壮、发挥！
想想看，如果手机厂商采用联发科的解决方案，功能面更好用，更安全、更聪明，那肯定
更好卖，而且后续有源源不绝的共利分享。如果以上做到了，联发科将可能成为更高层级
的公司。
二、智慧家庭市场：
这是未来大市场。照着趋势走以后家庭都会有一些扮演着智慧家庭枢纽的运算装置，也可
以是家里聪明的私有云，数位家庭的资料中心，活动中心、中控枢纽。联发科在多媒体方
面有强项。但在软件与智慧部分落后。建议赶快有魄力的投入人工智能、软件研发与策略
结盟。结盟合作也是非常关键。比方说，可以考虑和私有云的领导厂商群晖结盟合作，设
计适合家用市场的芯片方案，并且合作人工智能的领域。
先简单写到这里，也许以后再续！
吴升 20170220