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2017/02/14 出处：财讯双周刊 第 522 期 作者：林宏达
“未来五年，我们要投资2千亿元！”
这是去年六月二十四日，联发科董事长蔡明介在股东会后宣布的重大策略。联发科公关证
实，今年三月开始，联发科将展开一波征才，董事长蔡明介积极大举投资的六大领域，包
括5G、物联网、工业4.0、车联网、AR/VR、人工智能与软件网络相关服务，都将是征才重
点，“这些领域，有经验的人、新人我们都要！”
IC设计公司最大的资产和成本，都和人有关；联发科计画投资的2千亿元，一大部分将变
成员工薪资，用来招聘最有竞争力的头脑。
根据《财讯》调查，2015年，联发科在台湾有5985名员工，员工福利费用总额高达179亿
元，平均每个人能分到3百万元，是半导体业的第一名。如果以联发科全球1万5200名员工
计算，总福利费用也高达378亿元，平均每人分到248万元。
“福利费用原则上是员工薪资费用”，联发科财务长顾大为说明，联发科15年营业费用共
662亿元，员工薪资就占了378亿元，他解释，这笔钱包括员工的薪资福利、劳健保和退休
金，另外包括，员工分红5亿元。
前10名员工分到3亿元股票
高薪来自于市场竞争，“我们会和英特尔、高通竞争聘用人才”，一位联发科员工观察，
给出的薪资必须在国际市场上有竞争力，联发科现在在印度有500位印度员工，预计在三
年内要增加到1500人。联发科年报里，领取员工认股凭证最多的前10名员工，共取得超过
价值3亿元的联发科股票，这10个人清一色都是外国人，像联发科无线芯片设计总监伯纳
德（Bernard Tenbroek），就是在英国为联发科设计新一代芯片。
即使这几年手机芯片市场规模战愈来愈激烈，抢人的速度却没减缓。联发科的对手高通，
15年税后净利是75亿美元，16年税后净利下滑至63亿美元，高通去年却祭出470亿美元的
高价，并购车用半导体大厂恩智浦（NXP），高通原本只有3万3000名员工，却并购拥有4
万5000名员工的NXP，借此取得最顶尖的车用电子人才。
联发科同样要面对手机芯片毛利走低的威胁。09年，联发科全球员工人数只有4000人，平
均薪资接近480万元。到15年，联发科并购晨星等IC设计公司后，全球员工人数站上1万
5000人，增加超过三倍，用人费用也增加超过二倍。
高通并NXP后，让联发科急于加速投资。“高通并NXP之后，联发科内部就在讨论，联发科
在车用电子有什么优势？”一位产业人士观察，最近，联发科董事长蔡明介更频频在内部
讨论，联发科在人工智能领域投资的脚步，是不是还要再加快？“正在跟几家大陆人工智
慧公司洽谈投资，即将进入结案阶段”，他观察。联发科在新竹的车用电子、电脑视觉团
队正在找人，布局半导体下一个成长机会。