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在这个team一堆从上到下搞政治,觉得非久留之地的情况下,提了离职.
在提离职前一个月,我要负责一个很大的案子一个月内把产品雏形做出来.
本来跟客户都说好要用A方案做,我也觉得很可行,结果,两个礼拜后,主管突然
冒出来,跟我说,要用B方案做,因为他觉得B方案比较好,
我跟他冲突了好几次,他说他已经跟更上面的主管谈好(就是我主管的主管)就用B方案
因为我本来就决定要离职,所以我也懒得跟他辩,只有留他叫我做的email
(小主管寄EMAIL给我COPY大主管的写法是 : 经过我们讨论 我(小主管)建议用B方案........
根本不是这样 是他跑来跟我大吼大叫说为什么我意见那么多,说方法他跟大主管决定好了
我就作就好不要有意见)
我把主要部分做完后,把案子后续收尾留给同事D,然后我就跑去休假了.
结果一休完回来我马上提离职,我发现果然产品真的出问题,结果主管+主管的主管
在完全不副本我的情况下,email给内部客户说是因为我用错资料才导致出问题,
是D转寄给我的.这个很好解决,
因为我都有备份档案,所以我马上很技巧的跟内部客户组解决这个误会(陷害?),
内部客户(sales)也把之前的对话串全寄出来,我就回复全部写说资料没问题.然后主管也
知道他们露馅了.......
以下是我的问题
1.
但是产品还是有问题怎么办呢? 小主管让我去把产品再做一次验证,问题是,我都不用做
我就知道验证之后一定会出问题啊,干嘛花时间做?(我没说我不能做,只是我觉得
这解决不了问题,就像妳要测试乌龟跟兔子在水中赛跑,测几次还是一样乌龟赢啊,
我早就说跑道不要设在水中,主管硬要设在水中我也没办法啊)
我的解决方式: 写email告知内部组,方法就是有问题,写出证明,然后就不关我的事情了
方法B本来就不work,但是这不是我订的,sales去找主管问逻辑就好. 我这样想会很怪吗?
D说这个方法不好,会激怒主管+大主管 我会被讲得更难听,也会让sales吓死
2.
我没料到,的是原来同一天一大早D也提了离职,但是D是要搬去中部跟未婚夫一起,
还没找到新工作, (我是写一封很正式的email离职,D是找主管去会议室口头)
结果,主管的做法是,下午四点,马上准辞我然后人资会面啥都安排好了.结果跑去跟D说, "lulu是个智障,她
不自己提我都准备要fire她了,这样吧,我可以让妳远距工作,等妳找到新工作再辞职"
据D的说法是她当场就回绝了.
D的建议: 开一个新的会,用D做的产品雏形就好
D觉得我太衰小而且很蠢,根本就不要去写证明题,因为他觉得大小两主管
就是在装傻,他说其实小主管在我去度假的时候(D提离职前),也
有跟D说,"lulu这个智障回来我不能让她再碰这个产品,之后就交给妳(D)了,而且她做的雏形我不放心,其实我自己也做
了一个,妳看perfomance多好多好". D跟我说的时候,我说"那很好啊,既然这么好
时间又很紧,那用他做的就好了啊".D说好,他让我开一个新的会,然后他来提这件事情.
大家可以给我一点意见吗? 其实我并不是很担心,只是我就是怕我太不担心,没做好处理
会影响到我走后的名誉. 怪的是去年中(九月告知我)我的考绩,
我主管用"员工的典范"来形容我,
去年年底还写圣诞卡给我,说一堆官话加这句 "希望妳明白妳对这个组有多重要"
我一直觉得这是罐头文,结果我今天问了D, D并没收到这个卡片.
所以大家能给我些指点到底是什么情况吗? 我真的不提就会被fire啊?
他想用考绩跟罐头卡片麻痺我警觉心?
对于那个产品
我应该怎么处理后续好呢?