※ 引述《ilovencu (poor man)》之铭言：
: 从菜鸟变成老鸟后
: 即使不愿意
: 也开始要带新人
: 想问版上资深的老鸟们都怎么教新人?
: 毕竟事情多的时候 还要教人 真难
这几年带了不同类型新人以及与相关单位成员合作
累积了一些心得，不足之处要请有经验的板友补充
以下提供给你参考，若想讨论细节部分可寄私信较方便
0.带人，永远保持耐心
1.尊敬被教导的人员
2.先聊天、后谈工作，让教导人员放心谈事情
3.多跟新人沟通，了解工作动机与目标、了解强项与不足项目
4.具体的指示：可测量、可观察、可信赖、明确的
ex：星期5下午3点前提供各实验项目与重要特性已整理完毕的报告
提供报告同时加上自己的结论
5.不同类型的人员，教导重点都是行为
新人：给可确实做好的事情=>完成后称赞行为
工作一段时间的人员：每次都稍微提高事项的难度=>完成后称赞行为
6.新人有经验后，对于一些工作请他提供建议或对策
养成主动思考与改进工作的习惯
7.新人状态注意事项：
刚接触这个行业：可确实完成的工作拆解步骤说明
年长员工：不要以主从身分看待关系，要以团队合作方式共同完成
优秀员工：不要太常抽检工作进度，要求定期提供报告就好，有确实做好时
给予认同
外籍员工：不要过度依赖语言，重点还是在行为上
8.最重要的事项：请永远不断加强自身能力
带新人同时共同成长，自身能力足够的状况下也会加强信心
等哪一天新人能力起来且信任度足够，一起完成大案子是很
愉快的事情
作者:
lammin (死鱼)
2017-01-19 19:02:00认真推
作者:
wowok (挖呜 好阿)
2017-01-19 19:10:00专业欸
作者:
mathlover (mathlover)
2017-01-19 19:12:00推
作者:
moai513 (小鸟)
2017-01-19 19:16:00推
作者:
mqqm ( )
2017-01-19 19:22:00把自己当作新人.....
作者: Yashilo (想活得像自己) 2017-01-19 19:24:00
专业推
作者:
LEBRA (just go ahead)
2017-01-19 20:29:00主管系推一个
作者: bhonor (心怀感激) 2017-01-19 20:38:00
赞!
作者: yasz (YASZ) 2017-01-19 21:28:00
只能理论跟实际永远有落差...我看到的带法都是给一大堆工作 自己去问去弄错了就酸+骂 没事叫来训话 反正压爆了再找...
作者:
bla (暱称一共要八个字)
2017-01-19 21:30:00给你带应该很幸福
作者: yasz (YASZ) 2017-01-19 21:30:00
找了100个总会有1个留 永远不怕没新工程师
作者: kon56 (kon56) 2017-01-19 21:49:00
虽然努力靠自己 但给好师傅带还是有差
作者:
gametv (期待着今天)
2017-01-19 22:21:00推QQ
作者:
ACHANEW (AC)
2017-01-19 22:25:00主管系QQ
作者:
ssddeeww (认真~~!!)
2017-01-19 22:28:00推细心
作者: z82328 2017-01-19 22:29:00
推
作者: RTqq 2017-01-19 22:35:00
推用心当年菜鸟学长只挂名..
作者:
mi924 (mi)
2017-01-19 22:45:00推！
作者: Vibird (V鸟) 2017-01-19 22:59:00
很多主管带新人就丢一堆case下来，不会就自己想法子搞定
作者:
erial (erial)
2017-01-19 23:06:00呵 大爱系吧
作者:
WeCanGo (信念)
2017-01-19 23:08:00写得好
作者:
jonneth (纯白)
2017-01-19 23:21:00推qq
作者: arhuro (什么都没有) 2017-01-19 23:22:00
不太相信能实践 主管通常都很忙 忙到很容易忽略下属感受原原PO就是这样 个人认为主管如果对外很坦算很幸运了
作者:
k012727 (阿勋)
2017-01-19 23:25:00用心推
作者:
andysleep (Maydayisgod)
2017-01-19 23:27:00一切从0开始
作者:
ilovencu (poor man)
2017-01-19 23:33:00高手
作者: KZephyr (回忆纷飞) 2017-01-19 23:44:00
推推
作者:
mcm0120 (爱新觉罗小熊)
2017-01-20 00:32:00你很棒!
作者: dctmax 2017-01-20 00:39:00
不推不行
作者: TsumiShin (K.C.) 2017-01-20 00:42:00
必须推
作者: best9999qq (贝斯特) 2017-01-20 00:43:00
专业
作者: lOngKitty 2017-01-20 00:53:00
我还很菜时有一份工作，说刚开始有新人完整教育训练，三个月后试用期考核，结果进去三个月都在打杂，问老鸟都回说不用急，制程的东西慢慢来别慌，然后就跑去做他自己的事，完全是放生，反映给主管说会看情况调整，结果就不了了之。应征助理工程师，三个月都在扫地拖地，保养机台外观和倒垃圾甚至扫厕所，写训练日志时真的很痛苦，最后考核时想当然尔被电的东倒西歪，然后就被离职了。
作者: nash475 (99) 2017-01-20 00:58:00
新人推QQ
作者: SYuan5566 2017-01-20 01:03:00
推
我听过最垃圾的是把会死的案子给新人做 让他背黑锅还说反正新人又不会被砍 让他把案子做死也没差
作者:
scvjump (把握现在!)
2017-01-20 02:01:00要是主管有1%像这样 就该痛哭流涕了...
作者: giantwu 2017-01-20 03:06:00
厉害
作者:
z1288 (阿邦)
2017-01-20 06:26:00带领属下要做给他看，说给他听，让他尝试，给予赞美 就能打动人心 山本五十六
作者: sameil (charles) 2017-01-20 07:19:00
泪推
作者:
sqt (深海)
2017-01-20 07:33:00主管系推一个
作者:
aadsl (aaids)
2017-01-20 08:32:00推 想问问 来了好一阵子还跟新人一样的怎么办，都建议说如果真的记不起来就笨一点抄抄笔记 他还是都不做 何解
作者:
mathrew (Joey)
2017-01-20 08:57:00放生
可以询问新人没抄笔记是否因为抓不到重点，或者是哪边需要帮忙，也许新人回家后有自行整理笔记当下没看到抄写不代表新人都没有抄笔记?
作者:
shiauji (消極)
2017-01-20 12:27:00推推
作者: gogogogo3333 (gogogogo33333) 2017-01-20 14:34:00
不错不错好文！
作者: crazyeden (Eden) 2017-01-20 18:23:00
推
作者:
dufflin (怨憎會 愛別離 求ä¸å¾—)
2017-01-20 19:07:00酷
作者:
FatNerd (菲特尼德)
2017-01-20 21:56:00推 好文
作者: a41307 (玮哥牌壮X药) 2017-01-21 01:18:00
不推不行
作者: Thor1230 2017-01-21 11:07:00
台湾真的缺少这种主管 推