※ 引述《ilovencu (poor man)》之铭言：
: 从菜鸟变成老鸟后
: 即使不愿意
: 也开始要带新人
: 想问版上资深的老鸟们都怎么教新人?
: 毕竟事情多的时候 还要教人 真难
这几年带了不同类型新人以及与相关单位成员合作
累积了一些心得，不足之处要请有经验的板友补充
以下提供给你参考，若想讨论细节部分可寄私信较方便
0.带人，永远保持耐心
1.尊敬被教导的人员
2.先聊天、后谈工作，让教导人员放心谈事情
3.多跟新人沟通，了解工作动机与目标、了解强项与不足项目
4.具体的指示：可测量、可观察、可信赖、明确的
ex：星期5下午3点前提供各实验项目与重要特性已整理完毕的报告
提供报告同时加上自己的结论
5.不同类型的人员，教导重点都是行为
新人：给可确实做好的事情=>完成后称赞行为
工作一段时间的人员：每次都稍微提高事项的难度=>完成后称赞行为
6.新人有经验后，对于一些工作请他提供建议或对策
养成主动思考与改进工作的习惯
7.新人状态注意事项：
刚接触这个行业：可确实完成的工作拆解步骤说明
年长员工：不要以主从身分看待关系，要以团队合作方式共同完成
优秀员工：不要太常抽检工作进度，要求定期提供报告就好，有确实做好时
给予认同
外籍员工：不要过度依赖语言，重点还是在行为上
8.最重要的事项：请永远不断加强自身能力
带新人同时共同成长，自身能力足够的状况下也会加强信心
等哪一天新人能力起来且信任度足够，一起完成大案子是很
愉快的事情