我先回你一些經驗談，其實個人是覺得台灣很需要一些人突破舊有框架
小公司應該是不要肖想了。
小公司大概分兩種，一種是家族企業，或是裙帶關係；一種是大公司
分出來的子公司或投資。後者構成的成分，差在不像前者有血緣。所
以小公司很大比例不會達成你設定。除非你也是資方，但是要克服所
有人際關係的問題。
那麼你明白了嗎，你要找能利益共享的公司，在台灣機率不大。
至於創業，我個人認為你要好好檢視你的市場。很多出來創業的人敗在
對市場錯誤的評估，佈局還有成本發生的認知。
台灣的環境不佳，對這方面的人才訓練很不夠。如果持續偏向技術或理
工導向，那麼這個就是結果。
時間不多先講到這樣，慧根很夠的人看到應該也了解自己要去挖掘的方
向。
※ 引述《baseband112 (baseband)》之銘言：

ID看成damn

推此篇

嗯

推 ！

连锁或加盟。

台湾的既有资源都握在那些该退休的老不死手上，跳脱框架？除非这群脑袋装水泥的全都挂了，不然不要想太多

Gogoro~

同感 虽然这一代的人要成功 要付出的成本是上一代的N倍但是抱怨是没有用的 重点在"勇气"

老的只会想稳稳退休,他可不想底下干出让他无法退休的事