※ 引述《AnoTherCall (ATC)》之铭言：
: 本人四大工程学院硕毕，有贸易相关工作经验1年
: 科系毕业后多走公务员或是工程顾问公司
: 在科技业比较没有专业性
: 有幸一位系统厂长官愿意给予PM职位的机会
: 薪资以一个完全没有科技相关工作经验的人来说算很高
: 但开始工作一阵子后发觉几乎就是打杂、追料
: 观察资深的PM做的事情也是差不多，就是更熟练
靠杯 是要追什么料啦
基本上 上线前两周就要booking工厂产能了啦
也就是说booking产能前就要确认料况
所以"通常"PCB要是最晚回来的啦
如果没有这样的话 表示:
1. BOM建太慢啦
2. 脑包忘记备料啦
3. 有申请备料 可是采购脑包忘记备 或厂商忘记 然后PM自己也忘记看
4. 发现placement/layout有问题 要换料 换的那颗料刚好是新料或缺料
5. 画新料时没先跟厂商要sample/或没去要报价&买小量sample
6. 因为某个不可抗拒重要的因素, 突然要把schedule往前移1~数周
比较常见的这几葛喇(当然还有别的 我就懒的11写惹)
除了6.比较难以外 其他都有不难的root cause solution啦
故 整天追料就是你PM太废太差啦
->结论1: 厉害的Project Manager需要想的是:
1. 思考如何让现在做起来觉得很困难/很花力气的事 往后收敛到越来越简单
好像呼吸一样 就可以把困难的事情处理好了~~~ 并且让团队fail rate降低
2. 要去寻觅root cause 并想几款对策 可以做实验
3. 自己or团队犯错要记起来 做分析 找出方法避免下次再犯
如果PM常常没有在做以上三件事
那就是蔡逼八啦 即便当到副理经理都一样 (有些主管可能也只是蹲久卡位而已)
(ok~ 这部分先打这样 夜深了 可能有漏打 但等等还要去喝香香/吃居酒屋 没空多打)
: 会议时也是RD掌握话语权 (不懂技术确实能说的话也不多)
: 排schedule前RD说OK但是之后实行起来却是参考用而已
"RD掌握话语权"这我是没太多看法啦,
cuz it depends on公司文化或RD/PM配合的默契
只是有个部分可以特别讨论:
1. 技术与可行性的部分
RD常常会跟PM说 "这样做不可行" 或是 "好吧我再回去看看啦(但是无疾而终)"
PM必须要能判断这到底是不可行还是杀小?
这的确对初心者或是两粒PM比较难
简单分析如下 (1) RD没有study或是RD想偷懒
(2) RD程度有限 以为办不到
(3) 真的办不到 (或者办的到但要付出相当大的代价 e.g.风险/时间/成本)
菜比八PM就是被RD牵着走
高手PM可以做交叉比对 同时问厂商/问其他RD/自己上网查/市场调查 等等...
有时候是这样啦 如果你表现得专业一点 RD就会跟着"盯金"了
如果你跟靠北工程师常述的那群的PM一样 那RD就随便啦/PM也随便啦
最后案子越来越烂 产品越来越烂 反正大家一起烂
->结论2: 所以! 给RD话语权没有不好 可是被牵着鼻子走对大家对产品都不好!
2. schedule的部分
(... 懒得打了 有空再说吧 呵呵)
: 我想可能是自己太急躁所以还没看到PM的专业
: 想请教版上各位大德
: PM的专业到底是什么?
: 要如何才能累积专业?