※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 小弟朋友某新竹小厂
: 主管的个性如下
: 1. 喜欢把事情讲到他懂为止
: 2. 喜欢下属所有事情同时去做 同时完成
: 3. 只喜欢review, 问别人这个为什么, 解释到他懂为止
: 4. 不写mail 但是喜欢发, 希望别人看到mail, 去解释给他听 给答案
: 5. 不study 听别人讲, 但是report他要report
: 6. 用最快的方法完成事情, 不考虑人力成本 是否白做工 反正也不是他做
: 总之就是主管没什么sense 只会说大话 但偏偏又是决定你生死的人
: 该怎么办 被缠住就是把事情从头到尾解释清楚
: 是说主管也是以完成事情为目标拉 只是会想很多方向 都要做看看
: 拿买车来讲 每台车都要绕台湾一圈 才知道到底哪台好 哪台不好...
(代po)
我跟你说啦 主管都是一个样
分享一下我的主管好了
他在部门是资深员工了，我进来的时候他还不是主管
人还不错，做事蛮有效率的，至少大家对他评价都不差
两三个月前他晋身成主管，我变成他的属下
本来想说能跟个有效率的主管做事，应该可以很轻松解决一堆事
殊不知是恶梦的开始
比较具体的大概就下面这些事吧
1. 整天开会
天天把大家call进会议室开会，一天将近50%的工作时间都在开会
会议内容讲好听是在问专案进度，说白话就是他太闲只好一直找我们开会
让更上一层主管看他有在做事&管人
然后我们就只好加班加到死想办法把进度补完
偏偏我们的合作伙伴都是那种准时下班的，都要在白天就连络
就这样恶性循环，一堆事情一直做不了
2. 明明懂却一直装死不懂
不知道是我沟通表达有问题还是怎样的
每次跟主管报告一些事要请他裁示，他第一句话就是"听不懂，你给我去想办法"
但这些案子有6成至少是他还没升官前负责的，我只是把他还没完成的进度跑完
不过他好像得了失忆症一样，之前自己负责的全忘了
3. 滥用管理工具
善用专案管理工具可以让人加快工作进度，确保案子如期完成
不过我主管不知道是哪根筋不对劲，用了3-4个工具在管我们
他一整天除了刚刚说的找我们开会，就是一直在用工具盯进度
光是回报进度大概又10%的时间不见了
其余的就是官架子、要求我们不可能的任务 blah blah
反正只要升上主管大概7.8成都会这样啦
为了生活也只能吞下去了

還有只好抓著新人的LP,要他幫忙做一些XD

你完成他的要求代表他成功了 這麼不合理也可以達成所以他是老闆

你得到它了 重點就是要演得很有管理能力

2.項看問題規模是否有簽呈。

換位子換腦袋 千古不變

換個位置有時候需要換個腦袋，每個人能力不一樣

不如說腦袋根本跟位子做關聯

就一堆87阿，以為自己有帶人的能力通常人留不住，不是錢少惹，就是被87主管氣走的

蔣中正最會帶人了+1蔣中正(小朋友)

投樹他

就沒管理能力，但有技術力的人通常都是如此別老說人家換腦袋啊，就說要學，管理也要學習，沒學習就上線，下場就是這樣。

所以大多學得的不太好??

大多沒學習就上了吧，甚至也沒人教怎麼管理，就惡性循環了。

換位置換腦袋而且良心會慢慢不見

開啥小會？ 開會最沒效率你還不快跑？

换位子换脑袋 看看现在的政府也差不多

还活在公司很有荣景的时候吧！

不能这么说 我跟过强到爆的主管 自己design 自己code 帮杂鱼debug 每天加班熬夜 还能同时教杂鱼