楼主:
sustaned (sustaned)
2016-10-01 00:35:15大主管 每天再问案子怎样了
但我交代给下面的人 下面的人都摆烂不动
时间到闪 时间内能混则混 做出来的东西 有做就好 不管对错 反正就是没差 不急
跟大主管沟通过 主管觉得要会带人 这是必经之路
但我觉得 我会花很多时间 在check下面的人进度
因为下面的人 不会回报 会说谎 会让案子滑 我还要分析对错
这样我该怎么办呢 总不能每次问我 我都说不知道吧
实在是很想换个人 唉
作者: badyy (nick) 2016-10-01 00:38:00
如果摆烂的人多,多半公司也不是很好,可以提早准备了
作者:
now99 (陈在天)
2016-10-01 00:39:00哪个摆烂 每天下班前花一小时叮他啊
作者:
polor (波罗儿)
2016-10-01 00:39:00考绩打最烂呀
作者: codehard 2016-10-01 00:41:00
有加薪股票分红吗
作者: WenliYang (羊蹄嘟) 2016-10-01 00:41:00
不care有两种原因，钱不到位和心委屈了。都不是的话，裁掉重找吧！
作者: Lunatix (工作狂) 2016-10-01 00:44:00
本来底下的人就要盯啊，你以为主管这么好当吗？
作者: Lunatix (工作狂) 2016-10-01 00:45:00
东西你要看的更细、有问题就一项一项抓出来定啊
作者: badyy (nick) 2016-10-01 00:46:00
如果只是所谓"帮忙带",不是你很黑就是被凹,就看值不值得
作者: codehard 2016-10-01 00:47:00
那就只剩画大饼唬烂了
作者:
pttworld (批踢踢世界)
2016-10-01 00:49:00没有trace issue, bug等系统至少会excel，发群组信。
作者: blower12344 2016-10-01 00:52:00
没办法换人就把这坨屎吃下去吧
作者: badyy (nick) 2016-10-01 00:58:00
跟着烂也是种方式特别是公司跟着烂,不过还是要想想未来(除
作者:
stkeiko (笨笨狗)
2016-10-01 00:58:00用不适任裁了..不然请他写daily reports..然后cc给大主管..
作者:
ataraka (阿塔拉卡)
2016-10-01 00:59:00如果你没权力打考绩，那也只能每天交接请各位update工作状况(报告压力)，交接完寄信注明工作状况并提醒due day,并将信副本给主管(尽提醒下属义务及报告上司任务)，时间到滑掉请该负责人员提供检讨报告等...重点是让大主管知道你该做的做了，并且留下纪录，这样出问题他也可知道怎么打考绩如果连arrange handover meeting都有困难，这样你的权力也太小，有点奇怪
作者: badyy (nick) 2016-10-01 01:06:00
但是其实工作报告在不细看下,造假/灌水应该也是不少特别是一些懒的/杂事多的特别容易发生
作者:
forfan (我要出去玩阿~)
2016-10-01 01:09:00你真的是主管还是自因为是主管？如果只是资深工程师，其他人可能是不服你才不鸟你。真的主管会没权力管下面的人嘛？听起来只像是原主管走了大老板随便拉一个资深工程师出来管，其他的都不服的情况
作者:
sai1268 (....)
2016-10-01 01:11:00帮忙带是什么鬼东西XD 难怪人家不理你，你又不是直属
作者: WenliYang (羊蹄嘟) 2016-10-01 01:11:00
帮忙带，跟着混吧…
作者:
sai1268 (....)
2016-10-01 01:12:00不过你能做的就每天用mail盯进度，然后cc给他上面两三层
作者: badyy (nick) 2016-10-01 01:13:00
其实叫别人帮忙带的也是可能是混混的,所以保重了
作者:
sky3399 (屎盖)
2016-10-01 01:19:00如果小主管没职权，小弟我也是懒得理，反正做好没人知道，何必辛苦？慢慢做别出错就好了
作者:
lingpxs (Kelly Lin)
2016-10-01 01:21:00把专案的项目细分到个人 每天review 有延迟就标红字(人名也要) 记得每天下班前一小时寄出给对方跟上层主管提醒是否到期隔天早上针对到期未给的寄信请他回到原因给你跟主管知道这样还不做事就请示主管是否有可以下放惩处或调对方职的权力 如果可以 请主管于会议上明确告知并做为纪录 这样其他人才会怕
作者: badyy (nick) 2016-10-01 01:24:00
通常懒的主管会叫资深同事B帮忙看着A,要不就推掉这工作(就茫茫茫,值到推掉)
作者:
wtfconk (mean)
2016-10-01 01:44:00连打考绩的权力都没,说穿了根本不负担管理责,千万别说自己叫做主管好嘛...= =,主管就是有对等的权利义务,一堆被唬去当什么号称小主管的根本就一般职员等级,别往脸上贴金,既然是平行的职员,那就看你怎么用交朋友的方式带动团体你可以说自己是PM管理专案的,但跟主管还差很远距离唷
作者: longlongint (华哥尔) 2016-10-01 01:50:00
拿刀(非物理)出来啊
作者:
atpx (秋雨的心情)
2016-10-01 02:01:00只能每天cc跟high light他拉, 不能打考绩起码有建议权利吧如果主管连建议都不听, 那你的位置只是多余的, 谁都动不了他
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2016-10-01 02:24:00你主管真机X 自己不想带的就叫你管 还不挺你 还不闪老实讲 要你带人 一般都会是菜鸟 新人丢给你 至少你算是师傅 而不是像这种丢个摆烂的教你收烂摊
作者:
avgirl (~单身纯情Big肥宅!!!~)
2016-10-01 02:50:00薪水少，你只是背黑锅的那个
作者:
docker (船坞工人)
2016-10-01 05:16:00先承认你不是主管
作者:
mathrew (Joey)
2016-10-01 05:39:00你没权力 下面的当然不甩啊 你谁啊 我干嘛听你的
作者:
siemen (十万伏特)
2016-10-01 07:51:00没权利打考绩要带什么人？
作者:
windlins (CHIHHSIEN)
2016-10-01 07:52:00有倚老卖老的感觉，没权力就写日报周报月报报告进度就好了；不觉得你是主管+1
作者:
dufflin (怨憎會 愛別離 求ä¸å¾—)
2016-10-01 07:57:00没法带人 妳对上头就没啥价值 早晚就变成下个不在乎进度的人
作者:
iiiikkk (allection)
2016-10-01 08:18:00一切都是钱
下面薪水领多少?是否有考绩压力?考绩好能多拿多少?现实面问题....换作是你....钱太少你愿意做吗?
作者: qoopkcs2000 (Qoo) 2016-10-01 08:22:00
这种情况就是非管理职要扛管理职有加薪或之后会升迁的话还可以考虑 但如果都没有
作者:
jesse555 (当枫叶落下时)
2016-10-01 08:22:00没权有责 你不是主管吧...
作者: qoopkcs2000 (Qoo) 2016-10-01 08:23:00
就是当肉包的 除非做人圆滑到可以当业务的程度
作者:
iiiikkk (allection)
2016-10-01 08:24:00讲个直接的，有些公司考绩好坏一年分红差不到6位数字，你要大家怎么拼，拼什么？
作者: qoopkcs2000 (Qoo) 2016-10-01 08:24:00
不然每天应对这些懒人或资深前辈就饱了 出事还要扛
作者: j0618204 2016-10-01 08:25:00
请问大大是有给方向,给指导? 还是只是转mail,派任务?
作者:
iiiikkk (allection)
2016-10-01 08:25:00尤其是年资久，不缺钱的，要嘛你就裁他，说不定资遣费还比分红多
作者: badyy (nick) 2016-10-01 08:26:00
这种公司不用就写email就好了,不过一天会收的50-100email都是正常的,因为大家都用同一招,email超多的XD
作者:
lien ( )
2016-10-01 08:37:00先说你会凹加班吗
作者: badyy (nick) 2016-10-01 09:04:00
XD有遇过没加班费/没分红整间都在摆烂的,天天话术/画饼的XD
作者:
Curry16 (å°å’–å“©)
2016-10-01 09:06:00那不要做主管啊，这么简单....
作者: o760823 (锋) 2016-10-01 09:07:00
都当到主管了还问这问题
作者:
sweet222 (就是要让你感动)
2016-10-01 09:37:00跟你主管报告下属叫不动下策就是把他搞走，但是要有考绩证明
作者:
robler (章鱼丸)
2016-10-01 09:39:00阿就你不会带人阿
作者: ji3tlsp4 2016-10-01 09:42:00
方法有很多种! 总有群组吧？没权力?不会盯进度，把大家的进度整理起来给老板哦?发信一起发给老板阿， 没做出来老板会不知道吗？怎可能没办法......
作者:
a555444 (乌嘎啦豆沙)
2016-10-01 09:44:00这我有心得，主管就北烂，跑专案到一半还一直丢有的没的
你该担心的是下面的人把进度报告不给你，然后直接越级给上层老板，这时你被下层人员架空，你完全不知道状况
作者:
abring 2016-10-01 10:14:00有想满足下属对这工作的期望吗？台湾主管都是用上对下的心态
下面，下面，下面，下面......把工作伙伴当下面的，你期待他们能多有心？先问问自己做了什么。
作者:
lenta (Bianca)
2016-10-01 10:25:00没权力又要挂主管职 赛缺光看大主管会问进度这块 就知道不是平行地位
作者:
triptane (triptane)
2016-10-01 10:29:00开会钉啊！
作者:
lenta (Bianca)
2016-10-01 10:29:00猜测应该事先不放太多权力给你 先让你试试看 真的有能力在让你上位但是没有鞭子没有糖果却要跟人要进度 你也只能拿大主管的命令来要求他们对大主管的命令都无动于衷的当然是往上报也要有自己跳下来做的心理准备
作者:
FESTUM (邪影)
2016-10-01 10:34:00没权力的主管是比小兵还烂的屎缺
作者:
linyap (miche)
2016-10-01 10:51:00你如果没权 那跟着混就好了。 跟你大老板讲要忠诚度也是需要投资的
作者: TKW5566 (56王道) 2016-10-01 10:53:00
没权打考绩也能叫主管？
你没权力就抬出有权力的人的名号来啊！没权力谁会鸟你...
作者:
iiiikkk (allection)
2016-10-01 11:39:00如果分红好坏差100万，我相信员工都很自动自发
定出目标时程 每天/每周请他们自己报告进度给大主管听
你的价值就是要会让底下动起来。动做不到就请辞退下吧
作者:
antimen (ant)
2016-10-01 13:49:00没实权不鸟你很正常吧
作者:
calase (万难地天纪柳)
2016-10-01 14:03:00没给权力又叫人管是老板问题比较大
作者:
nshnsh (...................)
2016-10-01 14:06:00跟着烂..真心不骗
作者:
yuzhang (Bumbler Lee)
2016-10-01 14:20:00只会摆老，事情推给新人做，碰到issue也不懂的主管，是没人会鸟的
作者:
MAN5566 (男-56)
2016-10-01 14:31:00Daily 晨会开AI, Daily 午会Review, 做不好直接当众洗脸，摆烂的人直接逼走也无所谓。
作者:
katzlee (I wish)
2016-10-01 14:34:00你必需在团队里有几个挺你的人，不然都排斥你你就死定了楼上的烂招效果只有一个月吧，当主管是一条用脑的路
作者: badyy (nick) 2016-10-01 15:00:00
都排次就搞分化啊,常见方式!分化不行就黑函啊~
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2016-10-01 16:03:00没赚钱公司绩效也没钱，只是用来威吓与DQ的
钱不到位 一切都是假的我都是直接发mail cc给经理或更高层
作者: modernpkman (不宅) 2016-10-01 21:51:00
不断开会 开到他们怕
作者:
joybee (IDAHACK)
2016-10-01 22:00:00你怎么不提一下人家为什么要摆烂啊 如果不知道原因那身为小主管真得是很失职
作者: sayya2311 (ya) 2016-10-01 22:57:00
有责没权, 烂
作者:
yuzhang (Bumbler Lee)
2016-10-02 00:15:00看来一定有些隐情是没在此提到的，断章取义就别再上来讨拍了CC来展现tough是有屁用，早被看破手脚认定了，趁现在离职刚好
作者:
wsx1983 (面对现实)
2016-10-02 00:41:00你一定是空降或菜鸟主管，所以下面的人不理你。
作者:
enunion (智慧 勇气 希望)
2016-10-02 07:26:00当一个人这样时可能是他的问题 当所有人都这样时就是你的问题了
作者:
RedQ (小Q)
2016-10-02 09:37:00专业能力不够的主管,所有事情只会丢给下面去做,只有时间快到出事情都推给下面,有事情report请主管协调也不管,放给她爆爆了之后,又推给下面然后装作不知情,做好之后又是自己功劳有一种技术主管叫reporter,只会发报告跟转信
作者:
caseyy (网络之狼)
2016-10-02 10:09:00没权力打考绩就不是主管了
作者:
FESTUM (邪影)
2016-10-02 12:59:00不管不只下命令 也要能跟属下有互动搏感情 只是一板一眼下命令 带人不带心很难走的
作者: badyy (nick) 2016-10-02 14:17:00
没钱有心的工作真好,一堆人排队等著进XD
作者:
Dvc (我还是爱台南)
2016-10-02 20:02:00没实权也可以带人 感觉是你太弱无法服人
作者:
f124 (....)
2016-10-03 07:26:00员工本来就只是做而已 不然还要帮你包生孩子吗台湾一堆公司拼分红不如摆烂拼资遣费问题是又爱逼人自己走 皮皮的不走钱也照领 那认真干麻XD
作者:
craig (喵呜～(づ′▽`)づ~)
2016-10-03 13:57:00公司很有问题吧~当主管有义务也要有权力，你不能对他怎样下面的当然不会理你啊～像上面讲的，你只是个揹黑锅的，狠一点妳可以每天update工作进度表，寄给主管和下面所有人，让大家一方面证明你有指示和工作，一方面证明大主管也知道进度和状况，以后要你揹黑锅也能当证据，至少拖大家一起下海
作者:
rgntxjw (烈火奶奶)
2016-10-03 21:02:00我的看法是你的顶头上司要你走...
作者:
yozeng (呦!)
2016-10-04 00:12:00把没做到位的 写好时间内要完成到什么阶段。cc有打考绩能力的主管但我看你的写法。觉得你能力不够， 不是案子key man，不知道哪个人该在什么时候完成什么 也不知道案子如何完成，问题点在哪，不是最了解整个案子的人。下属不报告你就状况外。也就是说没有技术底或者基底不稳 很容易被下属不削或带着走， 以上只是猜测，也许单纯是属下都废物也有可能
作者: MingMingMo 2016-10-04 19:54:00
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