施振荣︰兰奇没把宏碁当自己公司
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宏碁40年
【王郁伦╱台北报导】宏碁（2353）成立40周年，创办人施振荣跟黄少华出席畅谈下一个
转型的40年，施振荣信心十足，将以过去电脑基础能量，转换到自建云、智联网、智云体
为基础的新应用，跟客户没完没了，2017年执行长陈俊圣接董座后，长子施宣辉未来将扮
演具附加价值董事。
宏碁昨欢庆40周年，创办人施振荣与现任董事长黄少华两人共聚切蛋糕，两人共事达43年
，默契十足，施振荣说，要比宏碁资历老的科技业已经不多，现在只有惠普，退出或弃守
电脑产业的不胜枚举，面对下一个40年，宏碁正积极转型，以电脑建立的核心能力：品牌
基础、国际化部署、人才部署、技术基础，转换到面对未来BYOC（自建云）、智联网（
IoB）、智云体（BeingWare）。
3度转型攻物联网
黄少华表示，未来是云跟物联网的世代，不只是产品改变，消费模式也大改变，过去两年
宏碁沈寂，就是由施振荣担任BYOC首席建构师，内部定调如何以硬件＋软件＋服务，走向
IoT及智云体，施振荣也说，如老人平板grandPad或宠物照护，都会跟客户没完没了，跟
过去卖硬件后，客户满意不满意都不知道有大差异。
将会发展智慧医疗
施振荣说，科技业每10年需要转型一次，宏碁3度转型责任重大，只许成功，因为宏碁的
成果代表台湾面对未来，如何利用过去基础转为高附加价值产业的空间，现在大家信心不
足，宏碁转出来以后，台湾一起做信心会更足，力量会更大。对于是否会跨入医疗产业，
施振荣表示，宏碁不会发展跟医药相关领域，但智慧医疗与资通讯有关，会发展跟健康相
关，如仪器设备、人工智能医疗，这是台湾下一波可以借重资通讯核心能力，迈向国际领
先，发展医疗能量的跨领域整合机会。施振荣表示，2017年将把董事长交给执行长陈俊圣
，并使团队年轻化，他赞陈俊圣是有格局跟承诺的人，具备领导人特质，他认为该把公司
交给好的人一起努力，而不希望把公司传给一个只是打工的人。
高兴再交棒施宣辉
他首度点名前执行长兰奇，指老外CEO绝对没有把宏碁当自己公司经营，这是文化关系，
美国CEO离开还有黄金降落伞（庞大退职金），西方没有问题，到处是人才，宏碁现在靠
领导者的说服力领导力，把西方那套一定有问题。施振荣说，陈俊圣也花很多钱买股票，
表示要跟宏碁共进退，宏碁也建立机制，希望高阶主管们应该跟公司利益挂勾，甚至万一
主管退休时，若公司不好时，他财产也会受影响。至于长子施宣辉，施振荣说未来一定是
宏碁大股东之一，但希望他是有附加价值的董事，这是他最重要的任务，所以还需历练学
习，但交棒时间要看施太太叶紫华或他自己什么时候高兴。
宏碁40周年施振荣、黄少华谈话重点
项目 谈话摘要★谈第3次转型：第3次转型责任重大，代表台湾是否能以PC基础转为高附
加价值产业★转型方向：硬件＋软件＋服务，跟客户关系将没完没了★企业文化：人性本
善，不打卡执行40年，指政府只会以管制造工厂思维做事★传承规划：．专业经理人要把
公司当自己的经营．经营团队年轻化，平均40岁★谈儿子接班：施宣辉将是宏碁大股东，
有附加价值的董事★社会贡献：培养训练很多人才，现在科技业龙头都有宏碁捐赠器官（
DNA）资料来源：《苹果》采访整理
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怎么可以不对自己公司有归属感 或 向心力呢?
兰奇要打屁屁~