: 然后制造整天要求PE改善 但是PE不能决定BOM表 也不能决定参数
: 改参数要QE同意 QE又不同意变更工程批参数
: 我当时觉得很莫名其妙 还没量产的东西变更参数为什么要QE同意
: QE说你老板同意变更参数我就ok 老板说要QE同意才可以
: 结论就是大家都害怕变更后有问题会找上自己所以不肯背书
: 然后我明明知道改什么地方会降低不良率我却没办法改 因为老板说在QE同意前不准改
: 如果我自己下comment变更 原本10%的不良降到5%
: 他们会说那5%的不良是你变更参数造成的 因为不保证是0%所以QE不同意变更
: (什么神逻辑)
: 或是你变更之后因为其他因素 出现其他不良现象
: 就算大家明知道是其他因素造成的 也会说那是你改了那个参数的原因
: 比起找出实际造成不良的原因 大家更专注在谁应该为这件事负责上面
: 整天都在吵到底谁该当那个替死鬼
: PIE是最直接对CS跟客户的 每次客户有莫名其妙的要求
: PIE需要去做派工 但是PIE如果没当过PE 他对那站的制程可能也不是很懂
: 甚至客户那个要求以我们产线现有的制程到底做不做得到也不清楚
: 要派工常常也找不到负责人是谁 因为你把mail转给B他会要你找A
: 你找A他会要你去找C 找C又会要你去找D 绕了一圈发现那根本是B的工作
: 时间大部分都浪费在到底要不要做 应该谁来做上面
: PIE有时候只是一个传声筒
: 有问题寻求老板意见 他也只会骂你怎么这种事也做不好 你为什么不去找那个谁处理
: 不会给你实质的意见
: 想找你的前辈问该怎么解决
: 不好意思 前辈也不知道 因为比较资深知道该怎么做的都跑光了
: 那边的产线都有点大头症
: 我还是菜鸟时曾经去问产线一些现场相关的问题(因为同部门没有工程师知道怎么弄)
: 被回"你不是工程师吗 怎么连这个都不知道"(因为知道怎么弄的PE已经离职没有人教我)
: 去产线看料被领班呛"那个工程师可以不要站在这里吗 很碍眼"
: 半夜接到电话"你的料已经到了 机台在那边空着等你 是要不要来确认"
: 有个案子需要设备协助 被他们组长骂"我为什么要帮你"
: 嘛~虽然那是一开始新人期发生的 后来变老鸟学会吵架跟嗨赖后就没再发生过
: 现在想起来还是很干
我也在后段厂
讲一下我自己的心得
Q的水准其实很重要，像你举的例子
Q rej 你的调整，你有出报告吗？
Q 回你的报告你认为合理吗? 如果在报告LOOP内的人都认为Q合理 是哪边才对?
有些东西Q的作用就是判断
像是你刚刚讲的
良率90%改动 变成95%
你本来就要怎么证明是无风险的提高良率
原本的90%良品 10%不良品是被认证过的
你要确定你的95%良品中没有误放的机率
而这本来就有一连串的实验批可以做到
而且你公司跟我公司依样从封到测都有
为什么不申请run个几片试试看?
最简单的就是出来后过个IR 弄些数据也好唬人
或是直接把你的看法跟客户讨论 看客户愿不愿意sup你的想法?
在Q的世界本来就有些东西是零容忍的
良品只要有.001%的可能被发现是封装异常 且无法被宰出的就很危险
有些东西出事伤害也不大 自然可以睁一只眼闭一只眼
要变更流程本来就不是一个PE说变就变
有那个资格的是部门经理
不过你的CASE比较特殊 你老板不挺你是真的满囧的
我还满庆幸我这边的从小到大的长官都满能接受意见的