说到cost down
强者我GG朋友曾经是cost干事
刚接这job的时候 第一年用尽各种创意cost超多
可是做过cost的都知道 先卍解就死定惹
cost reduction要拿捏幅度 一次down太多下次没办法down就完了
他一次把他想的到的招一次就用完了
之后第2年第3年cost绩效都变超烂 各种被highlight
每天晨会都被老板问cost要怎么减下去
有一次晨会大概是压力太大就跟主管说 只剩最后一个方法了 要不就cost down我好了
然就后就去点离职了
※ 引述《m16a117 (飞阿~零式战斗机~)》之铭言：
: 其实台南厂现阶段很多问题, 都是实施全面性的 COST DOWN 衍伸出来的
: 而且是已经 DOWN 到很夸张的地步, 让人不禁怀疑每次说14厂是公司金鸡母
: 甚至占营收比重多重 bla~bla 听起来根本是嘲讽...
作者: laurenceliu (催眠大师 Q'_'Q) 2016-07-15 18:22:00
滚
作者:
taretare (だいじょうぶ できる)
2016-07-15 18:24:00台厂就是这样啊，鼓励大家不要一次做到最好
真的!cost sponser很难当 之前课上的都做得要死然后考绩又烂
一堆垃圾公司只会cost down 机台干脆别修了啊 干
作者: centra (ukyo) 2016-07-15 19:50:00
cost down 的极致当然是裁员
作者:
D9780381 (手一些先生)
2016-07-15 21:14:00笑惹
作者: bab7171 2016-07-15 21:55:00
好笑
都是这样吧 particle trend也不能突然做太好
作者:
ubei (ubei)
2016-07-16 09:58:00这个外商也一样啦, 上次跟法国人干采购的开会 也说cost down要留着每年慢慢用有达标就停了, 一次放完就死了