说到cost down
强者我GG朋友曾经是cost干事
刚接这job的时候 第一年用尽各种创意cost超多
可是做过cost的都知道 先卍解就死定惹
cost reduction要拿捏幅度 一次down太多下次没办法down就完了
他一次把他想的到的招一次就用完了
之后第2年第3年cost绩效都变超烂 各种被highlight
每天晨会都被老板问cost要怎么减下去
有一次晨会大概是压力太大就跟主管说 只剩最后一个方法了 要不就cost down我好了
然就后就去点离职了
※ 引述《m16a117 (飞阿~零式战斗机~)》之铭言：
: 其实台南厂现阶段很多问题, 都是实施全面性的 COST DOWN 衍伸出来的
: 而且是已经 DOWN 到很夸张的地步, 让人不禁怀疑每次说14厂是公司金鸡母
: 甚至占营收比重多重 bla~bla 听起来根本是嘲讽...