每过一段时间，压力锅就会暴一次
看看所谓的猫狗哲学再想想自已
但也或许这就是GG成功的一大要因
※ 引述《bluephilip ()》之铭言：
: 全文网址: 职场巡礼／简正忠选才 有套猫狗哲学 | 商业企管 | 财经产业 | 联合新闻网 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7155952.shtml#ixzz1xg5a8vdm
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: 找对人做对事，这是管理最基本的原则。台积电三厂厂长简正忠指出，很多主管忽略了找
: 对人，要从了解自身的需求开始，他提出“猫狗哲学”以降低组织变异，让人适才适所。
: 简正忠表示，猫是很聪明的动物，但是只要邻居有好东西吃，猫就会跑到别人家；狗是很
: 忠心的动物，但是对狗太好牠会很放肆，不过就算粗暴地对牠，狗依然忠心耿耿的追随主
: 人不离不弃。
: 因此简正忠自创了一套“猫狗哲学”，就是在选才之前，就先想好组织需要几只猫、几只
: 狗。很多企业都喜欢晋用一流学府的学生，但简正忠认为，企业很多单位不需要一流学校
: 的学生，一般学校的学生反而更认份、更耐操。
: 像是工厂的设备维修单位，如果都是选用猫型的人才，那可能就没有人愿意轮休、加班，
: 有更好的工作也毫不恋栈的跳槽，这会提高组织的变异度，变得难以管理控制。
: 狗型的人才，尽管不是那么聪明，但是忠诚度高。简正忠说，人的脑袋通常只有10%的脑
: 细胞在运作，因此只要多开发1%，就比别人优秀，所以人才可以借由训练和激发热情，
: 让他愿意付出更多。
: 因此在选用人才之前，最好先了解组织的需求，弄清楚知道要有几只猫、几只狗之后再选
: 才，猫狗型人才生态平衡能让组织保持活力和稳定。而简正忠也强调，不论是猫型或狗型
: 的人才，都需要自我发挥的空间，很多主管喜欢盯着部属做事，连小细节都不放过，这会
: 让人与人之间缺乏互信，一旦组织的互信基础薄弱，就没有人愿意奉献热情，只会照章办
: 事少做少错，实非企业发展之道。
: 【2012/06/13 经济日报】@ http://udn.com/
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