※ 引述《m16a117 (飞阿~零式战斗机~)》之铭言：
: 其实台南厂现阶段很多问题, 都是实施全面性的 COST DOWN 衍伸出来的
: 而且是已经 DOWN 到很夸张的地步, 让人不禁怀疑每次说14厂是公司金鸡母
: 甚至占营收比重多重 bla~bla 听起来根本是嘲讽...
: 我进来这么多年, 很多事情的改变差不多都是在我眼前完成
: 厂级看得 KPI 很细, 每个都要兼顾而且越卡越紧
: 你想要每个都好 相对修机就要好. 机台不稳定就很难维持
: 重点来了... 我东西坏了没钱买 parts 修阿
: 每次我跟制造部说我们没钱修有问题的机台 他们都回说:"麦骗!TSMS 哪有可能没钱~"
: 事实真的没有 因为我们连固定时间要换的零件都没钱换
: 更不用说备料或是先订进来换 都只能等死当才能叫料
: 到今天为止我们部门每个月能花在修机的钱大概只剩我刚来的一半甚至1/3
: 很多东西你知道他坏了 但是你只能撑... 撑到他走走停停
: 所以 KPI 就很难做到, 就变成一个恶性循环
: 到最后辛苦的都是值班 修机时间变得很短被要求要很快
: 所以上班的压力就越来越大 大家就越不爽
: 至于休假呢? 每个月只有6天休假只是官方说法
: 现实生活是 月修4天 + 一天补休假 从我进来就是这样
: 以前还好因为人多很多事情都能 share, 但现在人少... 上班事情超多
: 我现在课上的人大概只有我到部的一半而已吧...
: 一个人要做好几件事 所以上班比以往累
: 反应N遍了永远的回应都是官方说法
: "这是公司的政策"
: "我(主管)觉得现在人还蛮多的阿"
: "我们现在再推自动化跟减少业务 "
: 狗屁... 从来没做到 到最后工程部都变的没有休息时间
: 常常修机到中午都匆匆忙忙去吃饭再跑回来赶快修
: 因为上面再压你时间 "怎么修这么久?" "为什么一开始不先换这个?"
: "澄清问题须要这么久吗?" "为什么找不到问题?"
: 久而久之就越做越泄气...
: 这样长久下去真的觉得休息不太够 可是钱也没变多多少
: 没人就开始凹助工 我是觉得他们领的没我们工程师多
: 却要他们做我们的事我是觉得很不合理...
: 很多事情我也私下找主管聊过 但是千篇一律都是官方回应
: 反正班不是他们在轮 无尘室不是他们在进
: KPI 做不到就是压 压到你做出来为止 只给你AR不给你支援或是资源
: 到最后的成果是真是假也没人知道, 反正他们有报告能再跟更上面报就好
: 这样是世界一流的公司领导方式吗? 我很怀疑...
: 有人能看到这些吗? 看不到也没差
: 我只是想把我想说的话说一说而已
只能说，不意外………
板上很多人都会说不爽不要做
确实，我就是那个不爽做然后离职的
14厂的文化就是这样(有兴趣的可以去搜我文章)
或者说这就是tsmc文化，要在这种文化下待，要麻装聋作哑装死，要麻当主管
不要幻想tsmc会有任何改变，因为从根本上代工追求的目标就是压低成本，生产力极大化
如果换成你是老板，搞不好你也是这样搞，只是台积把这一套发挥的淋离尽致
还有台积在我眼中并非一流的公司，虽然台积制程看起来跑的很前面，但是那是靠人力去
堆积起来的
就如同是埃及人盖金字塔一样，你觉得法老王会在乎一个奴隶的死活吗