很想问那些说‘不爽不要做’或是说‘只是发发抱怨文，没人会同情你的那些
人’。
你们这辈子都没对父母、朋友、老公老婆、小孩不爽或是抱怨或回嘴过吗？
那你的抱怨、回嘴每次都能让对方改变？对方没改变时你就断绝关系？
甚至你没抱怨过自己生命中的某些时刻？那你有因为抱怨而改变了什么吗？
依你们的言论，你们应该不爽就不要活，该一走了之。
被推爆的那篇的作者说得很对，就是因为还想待在这公司，才会想改变这些状
况，才会想说出来。在PTT说出来不见得有人会看到。但你憋在心里一定不会有
人看到。更何况现在记者爱来PTT抄文章，爆了的推了多半会上网络新闻。
我不相信这篇GG HR看不到。再闹大一点，高层也会看到。
有用吗？不一定，但至少基层的声音有传到上头。这些声音对大老板来说可能是
一些枝微末节容易被忽略。但很有可能他们是被蒙蔽。
事情的改变总有一个开端。只要是讲出真话的人，就该被鼓励。
实在不懂那些唱衰的人，到底是酸葡萄还是这种体制下的既得利益者。
回到正题，台湾的大公司，人数一多，就开始一些狗屁倒灶的事，这些狗屁倒灶
的事的形成，除了隐瞒以成就自己，更多是上下交相贼，有一个共犯结构在这个
职场上的利益团体里。
于是许多职场上不合理的事，变成许多人的绩效，晋升的垫脚石。但这些对整个
公司来说是不好的。问题是，能改变这些共犯结构的高层，根本不知道这些‘
小事’。他们可能把大部份的时间放在客户跟营收。
大公司都有很多HR在做一些‘维护公司声誉’的事。这我没反对。但似乎台湾的
大公司，没有HR或专职部门在负责监督公司里的‘管理’。于是很容易就会有
欺下瞒上的山大王产生。通常这山大王都爬得快，然后底下会有样学样，养出
更多的山小王。于是大王小王就变成了牢不可破的共犯结构。
董事长，总经理没时间在管这种事。但为什么不成立一些‘对内部管理’的监督
单位呢？收一些个案，研究公司内部的一些单位，不停的到各位单位的基层做一
些访谈。我知道有人会说没人敢说真话，怕是引蛇出洞。
但我相信还是有人敢说。只要有人敢说，再加上这监督单位够正直。上面就听得到
声音。就会有一股向上的力量能把一些陋习改正，把一些害虫纠出来。
但现象是，公司要不就等事情出包，要不就得过且过。
不是很了解GG的作业流程，但听起来会跟当兵一样，走正当程序没料件修车，但上
头又要看到车是好的，于是到最后一堆偏门(给家里开修车厂的黑假去修车)、
造假都来，最后就是烂掉。
好吧，没有什么总经理直属的监督单位就算了，每半年、一年到各厂开个‘基层员工
’座谈会，‘直接面对面’听听基层员工的声音应该不难吧？