我是觉得这有些错解劳资间的争议。
作为一个主管，他有绝对的权利，在公司的管理办法下作他的裁量。
因为他是获得上面的授权，是有命令链的存在的。
相对的他也必须负起管理责任，对该部门的业绩作出诠释。
不论政治手段是多肮脏，不论公司的管理办法是几套。
这只能说明该部门的主管风格可能不是一般大众所能接受的。
但是只要合乎基本法律规定，能达到上级要求，那这个主管就是
成功的。退一万步说，顶多文化风格不相符。
我觉得要赶一个人走，各种理由都有。不必这么认真的看待。
人的流动是相对的，他觉得你不合，一定有他的道理。这个地方
不合你，一定有合你的地方。换个部门，换个公司，都有你可以
发展长才的所在。而且不到三个月就做出决定,其实反而更好。
不要结了十年姻缘，才发现有很多遗憾。
如果是要讲到劳资的不对称，这并不是一个例子。除非当初在
面试时，有讹诈的成分存在，那么你才要考虑是不是该追讨你的
损失，这样做对你有没有帮助。
客观的说，后面的版友分析的也不错。老人我是建议赶快换个舞台
，比较是正途；除非你觉得这段“熬过”的经历对未来生涯规划
是大加分，或是对自我感觉有无敌的起嗨作用。
拿个资遣费走人，或是自请离职写个原因“主管太机掰”，都是
不错的方法。
※ 引述《teagreening (堤格林)》之铭言：
: 借用朋友的id po文
: 鼓起勇气回应这篇文章
: 希望能帮助到所有准备面试或即将成为Garmin的员工
: 我进入Garmin约2个月的时候被通知卷舖盖走人
: 我加入的是去年刚成立的软件测试部门
: 我的直属主管A在这间公司小有名气
: (为什么出名在这边就不便说明了)
: 被约谈的时间点在我进入Garmin约满两个月的时候
: 我被交代了做一份报告在公司内部论坛上
: 我如期完成了这份，但我犯了一个错误是, 还没有约会议室和A报告
: B认为我这是重大疏失, 我道歉说很抱歉我还没有约会议室报告
: 但B不满意, 因为这段时间他一直从A那边听说我表现不好
: 我反问说, 如果A觉得我表现不好, 我怎么都不知道?
: B说像是我没有预约会议室和他报告这件事
: 我说除了这件事之外, 可以举例还有什么事情吗?
: A沉默了一阵子, 说不出来, 然后转移话题…
: 接着进入重点, 他们觉得我不是他们要找的志同道合的人
: 然后请我离开
: 我说我怎么样不符合你们的标准呢?
: 接着我听到了为什么我下巴没有掉下来的回答
: 因为感觉!!!
: 我说这是一间科技公司吧? 可不可以用具体的方式去评断一个人的工作表现
: 如果你觉得我哪里做不好 为什么我从来没收到A的提醒或指责说我哪里没做好?
: 这时候开始A和B开始鬼打墙说他们看了很多人很会看人
: 我说那面试的时候怎么没有看出来?
: 他们说因为只有面试只有几小时……
: (一个破例出现 那这论点…?)
: 接着我不知道哪根筋不对要跟他们探讨这个问题 哈哈
: 我问你们的样本数有多少人? B回答30几人
: (30几人30几人30几人30几人30几人30几人30几人30几人30几人)
: 这一切问题的根源起始于在我加入Garmin的时候在会议上向大主管B问了一个问题
: 测试产品都没有log, 那遇到issue时应该怎么办呢?
: 我想这应该是个很要命的问题吧!
: 因为我问了这个问题之后有人跟我说他觉得我很勇敢
: 傻傻的我还回说 会吗? 不就是讨论问题吗?
: 当天下午我就被B叫进他的办公室讨论讨论
: 我很天真的认为这是一个讨论问题解开问题的大好机会
: 把我一股脑的疑惑跟B提出来讨论
: 包含产品没有SPEC该如何写test case
: 这一个下午我觉得B真的在跟我探讨
: 但残酷的事实是, 因为没有log也没有SPEC
: 一切都建立于猜测之上, 我们之间没有结论
: 隔天早上, 我又被叫进去了
: 这一天, 他像换了一张脸似的
: 要我好好想想“这是不是我想要的工作?”
: 我晴天霹雳, 赶紧说, 你说的我都会去尝试
: 自己找个台阶逃出他的办公室
: 时间点回到被通知卷舖盖走人
: 被通知卷舖盖走人是周四的下午
: 接下来我花了陆陆续续3~4个小时的时间去和大主管B表达我很有意愿留下来继续努力
: 也承诺我会很努力用stupid的方式去建立测试感觉
: (用stupid的方式去测试建立感觉这个说词是主管B自己说的)
: 并且问他当初你录取我的原因是什么? 现在这个特质还存在吗?
: B说是逻辑与条理, 对于做测试的工作是很好的特质
: 而这个特质现在也的确存在, 他也相信我可以胜任
: 那我说我今天的失误只是忘了约会议室报告
: 我犯的错和我遭受到的逞罚不成比例, 有其他的原因吗?
: 我没有得到正面回应…
: 主管B帮我约了HR, 我不知道他跟HR说了什么
: HR是中立的角色协助双方达成共识
: (Garmin是一间很守劳基法的公司, 但除此之外也不会给你再多了)
: HR在这个阶段会启动一个请主管拟定一个约一个月的目标
: 请员工去证明自己的工作能力
: 如果员工证明了他的工作能力, 老板就不能再用这个原因去请员工走人
: 我问HR那目标达成之后, 我还是留在原部门吗?
: HR说是, 主管也还会是同一人!!!
: 这个计画拟定者会是直接主管A
: 我将会展开为期至少一个月的计画 目的是为了继续留在主管A下工作
: 我想向主管B争取不在主管A下工作
: 主管B说: "其实HR那边只是一个流程 我们也可以请你这个下午就走人!"
: 谈谈主管A
: 对于主管A我不是第一个被请走路的案例
: 从主管B, 部门同事, 其他部门同事得知我之前还有2个案例
: HR部门有留下记录报告, 记录著工作上的管理问题还有一些不只是工作上的问题
: 但是这间公司依旧让这位A主管带人
: 只是因为喜好的问题就可以请人卷舖盖走人
: 我努力让这篇文章用事件陈述的方式去表达
: 让大家思考这样的工作环境是不是你想要的?
: 资方和劳方的资讯不对称造成整个劳方市场一整个没有保障
: 写出这篇文章 希望能帮助到大家
: 也做好周一会被约谈的心理准备 T_T
: ※ 引述《DRB (茂吉太酷啦!!!)》之铭言：
: : 以下心得可能会有浓浓的个人意识
: : 就只是个“梦”而已 大家看看就好XD
: : 不过garmin的流动率好像也不高 应该一下子就知道我是谁了吧
: : 认识我的就当作看故事就好了 不要起我的底
: : 先说说我的经历好了
: : 物理私硕毕
: : 待过潭子某LCM厂(非某W)
: : 也待过包子店三年
: : 在包子当过产品开发 也当过FAE
: : 就在被包子讥笑奖金笑完后就决定离开了 然后我就作了一个梦
: : 能进到GARMIN说实在跟作梦一样
: : 而且还是当RD 薪水也就默默被加了15K(跟包子比)
: : 一进公司就被告知在probation期间需要进行两次的报告(给副总)
: : 题目原则上是主管决定 报告时间就看你报告完成度如何再决定
: : 第一次 我搞砸了 简单的说
: : “就是没有叙述如何用过去的工作经验及技巧来完善garmin的产品”
: : 主管说：丑一了，丑二就要被Disqualified。
: : 然后就给我第二次的题目。
: : 可能主管是想给我更有力道的题目去扳回一城吧
: : 内容有点多 但我还是想办法去达成
: : 然后在报告前一个月 亚太区的老大突然对某样产品很有兴趣 希望公司也可以做
: : 于是 我的题目又多了一项“garmin前所未有的产品”
: : 当然，在这期间我身上已经接了开发中的案子。
: : 报告的初版 小主管不是很满意
: : 所以我们改了又改 内容加了又加
: : 以结果来看 “乏善可陈 没有深度也没有广度”这是经理给的评语。
: : 所以连台面都上不去 直接被约谈 希望我离开。
: : 或许是公司对于有经验的工程师都抱着“很深的期望”
: : 所以他们觉得这种“开发全新产品”的工作应该可以在一个月内就完成。
: : 我想应该是我不够努力吧？不然就是我太小看garmin了吧？
: : 或者是那一封来自美国总公司的某位工程师的mail。内容是“我这里有多一箱的样品。可
: : 以寄回台湾入库吗？”我没有第一时间回复，结果被课长“亲自”回复，所以就黑掉了吧
: : (课长大人很放在心上的样子。)
: : 当主管明确跟我说“你就算留下来 我也不敢把重要的案子交给你去评估或是实验”
: : “因为我知道我得不到我预期的结果”时
: : 大概就是跟我说“你TMD不适合当RD 滚吧”
: : 不过我也想说说我们那个部门的风气
: : 就像是之前包子店在对岸也有分店一样
: : 台湾的GARMIN就像是分店一样
: : 总店的工程师说话总是比较有份量
: : 得罪了总店的大概就是黑到发亮了
: : 但是我记得我之前在包子的时候对岸的工程师也不怎么鸟我啊www
: : 工作内容的话 主管在面试的时候说的都是真的
: : 真的很杂 备料 入库 领料 零件承认 试作 解析 客退品分析 抓bug
: : 很佩服十年等级的工程师身上挂著几十支的案子还可以活得好好的
: : 时间差不多了 梦该醒了
: : 下一份工作希望可以好好记取教训