※ 引述《shter (飞梭之影)》之铭言：
: ※ 引述《peter308 (pete)》之铭言：
: : 请教各位
: : 台湾目前哪家公司的技术目标或是愿景
: : 比较能够激起员工的士气和斗志??
: : 就是说大家有共同努力的一个目标 或是共同的敌人去打击
: : 促使员工能够更有向心力 齐心协力去完成自己的任务
: : 然后因为有这个使命目标在 所以每天会有非常多的动力去冲刺
: : 而不是为了在公司能够往上爬才产生的动力
: : 然后同事的程度(本质学能 品德)也比较好
: : 比较不会有那种乱凹人的上司或是摆烂的属下
: : 大家可以一起进步成长
: : 请问台湾有那些公司符合这样的条件的?
: : 感谢~~~~~~
: 你说的经验我体会过
: 以前在某 Q牌 的时候真的是这样，因为圈子不大，竞争目标就是某 S牌
: 每个部门几乎都在研究 S牌 的机器
: PM都要看 S牌 改版有什么新功能，然后要 RD 做到比 S牌 更好
: 代价就是 PM 会开出很多天马行空的功能要 RD 做
: 而 RD 也会非常有成就感的去做出那些东西，最后技术力真的都会成长
: 虽然辛苦，但一年下来大概拿 20N
: 看起来美好，但实际上不是一直都这样
: 为了击败 S牌，不断招兵买马，功能越做越猛，可是市场跟业绩不一定有跟上
: 反而稀释了分配红利，一直调整绩效评鉴方式跟发放方式
: 每年的 N值都有增加，但 N的倍数下降，内部也有其他问题，流动率就变高了
: 进去时大头在尾牙说股票规划上市，离开时股票仍未上市但大头已经不在了
: 最近看了 Q牌前董事长的新闻才体会股票一直不上市也是有原因的
: 我不是想说 Q牌好或不好，并且你所提的这种环境在台湾其实很普遍
: 台湾有非常多大众不知名的公司都有持续竞争的环境，员工也想战胜对手
: 为了击败对手，有必要招聘更多的人才研发更多功能
: 如果 Q牌不这么做，它会先被市场洗掉，因为竞争力偏低
: 但他这么做，市场的成长又没有跟上时，员工的福利就因为分子变多感到稀释
: 然后就会出现你不想见到的情况....内部检讨被当推诿、精实改革被当搞你
: 不是每个市场都像 PC / NB / 手机 那样不断被大众检视
: 很多你想要的情境其实不断在台湾的科技业上演，但亲身体会是另一回事
: 乱凹人或摆烂其实可能都是进入竞争度未降低市场却跟不上成长的阶段会出现的
: 当然这有可能是转型阵痛期的表现
: 因为不管 Q牌或 S牌都是想从企业商务切入家庭大众市场赚钱
: 可是外有越来越多方便的云端大空间，内有路由器绑网络储存空间的产品出现
: 欠缺杀手级应用，竞争再激烈对没在接触的人也无感
: 所以不是台湾没有这样的公司，是你不知道它们到底在争什么
: 不然就是战局到了中段，已经出现内部矛盾所以你觉得不是凹人就是摆烂
不知道各位最近有没有看文茜的世界周报?
他最近拍了一系列 MIT的大师和创新的专题报导
不得不说 文茜真的是有她的一套 公关做的真好
她可以贴身访问MIT的许多系主任和诺贝尔级教授
昨天节目特别在讨论一个主题
学术研究人员能不能自己开公司赚钱?
MIT人工智能实验室前系主任舒维都(台湾人)就讲了
"台湾人是假清高"
台湾应该要修法让有能力将学术领域的研究技转成新创公司的研究人员获得重用
舒影射这个人其实就是最近引起颇大争议的"翁启惠"
美国人的做法跟台湾背道而驰
像翁启惠这种人才
美国的学校反而会大力鼓吹他们去创业 多去当业界的37仔
昨天节目访问的另一个诺贝尔得主Michael Edward Phelps
就是在美国做着跟翁启惠一样的事情
但是前者可以得到诺贝尔奖
还在MIT享受着大师级的礼遇
后者则是差点变阶下囚 一整个灰头土脸
版上各位不是很崇拜美国吗??
那么学术这块怎么不多跟美国学习
台湾的学术37仔 我觉得真的还太少
应该多一些学术37仔
台湾的学术才能注入活水
有了学术界的加持 新创公司一多
各位才能脱离轮班的命运
台湾的学术氛围我也不用讲了
非常糟糕
教授领的薪水比GG的工程师差不多甚至还更少
你觉得这样的学术环境有办法创造什么新创公司??
另外
台湾未来应该多跟波士顿看齐 硅谷已经慢慢退流行了
电脑科学+生物科技是未来学术创业的趋势
台湾这块目前真的没跟上潮流
或许有 只是目前被欧美打得抬不起头
这是我从最几期的文茜世界周报节目得来的资讯