看这个版也很久了
制造课长对大家来说好像就是看着幸福企业的文章视为模板
分享一下这个职位的心得好了
产线端大概分四个单位
MFG/PE/EE/PID
曾经听过某老板说一个厂的成功建立在
MFG/PID team aggressive
PE/EE team support
而制造部的专长是要知道目前厂的需求是什么
并且针对需求安排计画
同一个 module team 有三四个GROUP机台状况很多
如何协助EE分配有限的人力在满足产线需求
或者与PE去协商怎样的机台限制对产线是影响很大的
以及针对赶交期的货/RD的货要尽快处里
并将整个产线的状况汇整起来向大老板们报告
制造部在这边任何没掌握好状况就先被揍了...
就先举例曾经听到几个制造部应该要做好没做好的
1.设备的AVL逐渐变低,没有impact产线,老板却说制造部在默许温水煮青蛙
2.机台在两个小时内接连ALARM,只回报设备在处理中的时候
老板就问了是什么原因,有没有共同因素
3.PE禁用了,隔天说明产线被这个影响,也是制造部先被揍有没有跟PE说
有让他们知道这个很重要吗?
制造部可以说是整理工厂的所有需求
并带着module team达到产线的最大效益
接着针对productivity寻找机会点跟着module一起努力
但这些也只是一部分
整条产线的串联
最危险的就在于技术员的操作
除了可能因为货的处理造成品质影响或者出勤状况影响产线运作
制造部另一个很大的责任是
如何减少人力产线操作
好处是系统可以把守品质/动作稳定/不会临请/不会偷懒/减少人力COST
每年被压人力的reduce TGT都是很不人道的
推文说著课长算术不好乱要求开关机的问题
给的条件根本太少,你以结果论说没看清楚货走下来又要求开机
有没有其他机况/有没有制程限制问题
有没有客户要放bank/有没有突然要backup其他厂的产能
14B制造部大老板有他在,我一点都不觉得有谁敢乱搞
针对STB Demand 货流的状况 为求厂的效益最大化,
合理的off ratio也是制造部的工作
这全部的种种都是厂长/大老板要从制造部耳里听到的消息
理论上所有的会议被提到的都是由制造部先汇整全部状况
EE/PE在补充于自己的专业上遇到的困难
大老板就会去定夺怎么做最划算
你们会觉得课长就是走H/L MODE,但其实课长才是最怕被H/L的
上面的大老板会觉得是制造部没有带好这一区向前走
即便打tool issue/或者是禁用,没有提早反映问题制造部都连坐罚上去
最后的最后其实技术员的人力又是课长一门艰难的学问
当你遇到赖著福利好,又卡离职率的公司
人力要一直减少,偏偏又有爱混吃等死的占人力额度
你还没手段请他离开换新的人
又或者遇到有家庭的妈妈各种临时请假
身体常常不适的人
爱搞小团体,喜欢煽动鼓舞找麻烦的人
这些偏偏又很无解
总归来说
有人说课长没专业需求
但其实是外面有有在训练这些东西的地方吗
也许在统计/管理上会有一些最佳化的作业研究课程
也许在电机的课程会有产线FLOW
也许在心理学会有领导跟沟通
但好像没有东西是涵盖这全部
进来的课长很难具备所有的特质跟需求
但在里面能历练到的事情是很多的
而压力也的确是很大就是了