※ 引述《lrvine (Irvine)》之铭言：
: ※ 引述《lvprada (败家)》之铭言：
: : ， 不止一次被主管约谈暗示我人际关系 ，但我为什么还能升? 因为我把重要事情
: : 和技术握在自己手上不放出去， 没有我，对公司影响很大 ，所以升迁时公司不敢不升我
: 基本上如果有以上的行为,对团队的气氛跟团队的运作都会有危害
: 应该要第一个剔除而不是升迁,否则其它团队成员发现这样做有效果,也会开始效法
: 不仅团队气氛会变得很诡异,也会影响资讯技术的交流,
: 相对于一个乐于分享的团队,该团队的整体表现一定会比较差
: 况且,真正的强者都是乐于分享的
: 因为他们专注的是不停地学习并用其知识创造出新的价值
: 而不是紧抓着现有的东西来保住工作
我是喜欢技术分享 我带过很多新人 也教过其他部门的人
我最常新人说的是 要学 赶快问 但问之前先想清楚再问 问重点
还有我以前写的教学文件看了没XD..计算机概论背熟没随时抽测
连如何灌OS双系统还原系统我都写了SOP..昨天还写了Parted magic使用教学
不怕你学 反正我会学比你更快..学比你多..
复制更多的自己 自己工作也轻松..
我是觉得若公司没有设限 跨部门学东西 没什么关系..只要工作没延迟跟做坏就可以了
我时常在晚上6点多 找完全不同的技术部门主管在吃饱散步讨论对方部门技术问题
也时常在MIS部门讨论网通技术问题 或是 最近很热门的加密绑架
也很常在跟业务部门在讨论商业上的策略 也很常跟PM在开FR或是提供市场应用讯息
也时常在PD部门在讨论生产流程或是QA一些名词
吃同事喜宴常常跟总A什么话题都能聊..
因为我是个FAE..多学没有坏处..有些时候做事快又准也是来自于看的东西够多