台湾半导体业上街头 源自16年前一个关键决策
作者：陈良榕
1999年，张虔生请来IBM老将刘英武担任日月光集团总经理。让这位台湾科技业眼里“不
会唸经的外来和尚”再试一次。之后，刘英武在日月光的三年，可说是台湾大型科技集团
最成功的变革教案。也直接种下今日日月光整并硅品，弱肉强食的结果。
上天真的不眷顾硅品。11月14日，这家世界第3大IC封测厂的自救会成员，3000名员工、
家属分乘数十台游览车，从彰化、台中杀到总统府前示威抗议，要求政府插手阻止公司被
对手日月光恶意并购。
这是台湾史上第一回半导体业上凯道，而且还是硅品这种“台股模范生”，这个具指标性
的新闻事件，却完全被前一晚发生的巴黎恐怖攻击所掩盖，媒体曝光极为有限。
自然很少人注意到，许久未在抗争第一线露面的工运大将、前台北市劳工局长郑村棋，戴
顶鸭舌帽现身在硅品的宣传车上。
“你们是好公司，待遇不错，从来没有一天想到会上凯道抗争，”、“我们这个社会，不
能一直让是非颠倒。”他拿着扩音器，中气十足的带领硅品员工高喊，要“不把企业当专
业，当牟利工具”的日月光董事长张虔生放过硅品。
郑村棋走下宣传车，接受《天下》采访时，感叹硅品员工“觉悟不够”。硅品自救会找上
郑村棋时，这位工运老手当下要协助这群无助的员工“组工会”、“找政党谈判”，他认
为，以硅品在中台湾两万多员工，加上眷属、家人、供应厂商可达20万人的影响力，选前
没有任何一党敢忽略他们。
但自救会最后只敢要郑村棋上台助讲。“他们选择一个让我最轻松的做法，”他有点无奈
的笑笑。
这次示威，硅品员工举出各色标语，上千个标牌，千篇一律的指责日月光是“偷排废水”
、“总裁包小三”的“无良”企业。
然而，能让三千硅品员工在艳阳假日带着家人、推著娃娃车走上街头的最大驱动力，在于
未来可能被裁员、失业的深层恐惧。
2000年，日月光收购位于南投的环隆电气(现为中国A股上市的环旭)。不少硅品员工指出
，收购后，日月光将环隆迁厂中国，位于南岗工业区的台湾厂则大幅裁员。“因为都在中
部，有些人被裁之后到我们这里工作，所以我们知道这段，”一位自救会员工表示。他们
担心，台湾环隆的悲剧，也会发生在明日的硅品。
日月光则在翌日发表声明，表示未来若能顺利并购，一定保障硅品员工权利。
然而，一位硅品主要客户、台湾大型IC设计公司的高阶主管认为，日月光入股硅品属于“
消灭对手型”的并购。
他表示，未来就算日月光信守“纯投资”的承诺，不主导硅品经营，但客户还是会开始选
边站，硅品仍难逃“边缘化”的命运。“硅品会慢慢变小，客户会慢慢走掉。以后他要去
抢Apple 和高通的单, 他没有办法抢, 因为它变小!”
这位与硅品董事长林文伯有多年交情的高阶主管表示，现在转单潮暂时尚未出现。是因为
林文伯拜托这些老客户，“他还没有投降 要我们先不要动。”
一旦硅品走向“老兵不死、只是凋零”的黯淡结局，裁员依旧是难以避免的结果。
从另一个角度观察，硅品客户群的“西瓜效应”会出现的这么快。也是因为即便日月光不
并购硅品，藉著苹果SiP(系统级封装)大单的灌注，两家台湾“封测双雄”在技术与营收
规模的差距已愈拉愈大。不但将近3000亿元的市值已是硅品的两倍有余。今年以来，日月
光的平均本益比更罕见的超过硅品，第三季平均本益比达15.6，超过硅品的12。这对业界
可说是破天荒的新闻。
过去硅品是有名的“台股资优生”，股价长期享有溢价的光环，而日月光则受困于公司形
象、透明度不佳，就算每股同样赚3元，股价硬是比硅品打上6、7折。董事长张虔生、财
务长董宏思因此经年累月在法说会为自家股价喊屈。但靠着苹果加持，近两年这两个死对
头处境竟演出大逆转。日月光过去的“折价”，竟变成“溢价”。这也是这个并购案能成
型的重要原因。
日月光为什么脱胎换骨？
而与许多公司转型一般，日月光的脱胎换骨，得追溯到一个有远见的决策。16年前，张虔
生请来刘英武担任日月光集团总经理。此举跌破大家眼镜，刘英武虽贵为IBM史上位阶最
高的华人。但之前被施振荣礼聘为宏碁总经理，却在并购美国公司后惨赔而去职。张虔生
却愿意让这位台湾科技业眼里“不会唸经的外来和尚”再试一次，而最后成果丰硕。
刘英武曾在《天下》采访时，回忆他日月光的3年变革，主要集中在两个重大决策。第一
，补强日月光的最大缺点──国际化不足。他分析，日月光客户过度集中在主要台湾IC设
计厂，要成为世界第一，就得进攻美国市场，和当时的世界龙头安克尔(AMKOR)争夺IBM、
摩托罗拉甚至英特尔这类技术顶尖的大客户。
他找来一位IBM后辈，当时住在新加坡，负责IBM亚太行销的吴田玉担任美国行销总经理，
专攻美国客户。
第二，当时封测业的颠覆性新技术─覆晶 (FLIP CHIP) 技术即将迈入主流，他找来同出
身IBM华生研究中心的另一位台湾后辈，得过多次IBM内部发明奖的国际电机电子学会(IEE
E)院士唐和明担任研发长。
刘英武3年后如期功成身退。但他留下的布局、引进这两位年方40，精力充沛、系出名门
的悍将，却让日月光在10年间脱胎换骨。首先，日月光在2003年，超越美国艾克尔(Amkor
)，夺下世界第一大封测厂宝座。
打下美国、欧洲市场，有显赫战功的吴田玉，接连升任日月光台湾区总经理、集团营运长
，现在俨然已挤身台湾半导体业的新锐领袖之列。
而在唐和明则让日月光在接下来几波技术变革，包括覆晶、铜接线制程、系统封装，都打
下胜仗。他在去年从日月光退休，转战台达电。
刘英武在日月光的3年，可说是台湾大型科技集团最成功的变革教案。也直接种下今日日
月光整并硅品，弱肉强食的结果。