Re: [请益] 为什么台湾没转型成功?

楼主: controlgod (controlgod)   2015-11-20 14:01:53
马云曾说过
20岁替别人干
30岁为自己干
40岁给别人干
浅显易懂的话确深深凸显台湾产业接班青黄不接写照
有时候在位的人要学会放手让给有潜力的人接班
不管将来是好是坏
而不是ㄧ辈子活到老做到老
※ 引述《SILee (working for what?)》之铭言:
: 台湾的企业光人才新陈代谢就问题很大了
: 看看前几天的新闻,一个49岁的新任副总经理竟然会是台积电里最年轻的副总...
: 更不用说CEO都已经快90了还找不到适当的接班人退下来
: 小弟不才,目前在美国刚待满三年要迈入第四年
: 这几年的观察,我还没看过硅谷科技业有哪家公司的高阶主管(包含CEO)超过60岁的
: 基本上想往管理阶层发展的人,顺利的话,大部分都在45岁上下就要到副总这个位置了
: 不要说start up,即使是FLAG还是M$、Intel这些跟着全球科技业成长的老企业都是如

: 结果在台湾...无言
: 然后这些人因为年轻,跟技术职还没脱离太久,所以很清楚产业脉动和什么是可行的
: 甚至我还遇过某知名大公司贵为副总的人(这人的名字应该很多板友都会听过)
: 亲口跟我说他的兴趣就是写code,到现在晚上没事干的时候还是会自己写code来玩
: 甚至他觉得当主管很累,很想回到当工程师单纯写code的日子
: 其他中阶主管就更不用说了
: 你说这种人会不知道底下的工程师在搞啥乱七八糟的花样?
: 人家脑袋对产业流行脉动清楚得很
: 什么该做、什么可行、什么需要多点时间、哪些最新的技术是潜力股
: 当主管的掌握得一清二楚,唬都唬不过
: 我只能说,这产业不是给老头子在玩的
: 偏偏在台湾,就是群老头子在玩这产业
: 会输人家输到脱裤子并不意外
: ※ 引述《lovepork (我爱猪肉不爱牛肉)》之铭言:
: : 如题
: : 当5~60年代台湾正在努力发展经济 展现四小龙本色的时候
: : 东南亚国家 中国 韩国几乎都在都还在打仗 内乱
: : 台湾几乎是领先在起跑点上好几个世代
: : 但为什么这些领先没有成功转化成竞争优势?
: : 比方说越南 1975年打完越战
: : 到了1990年才真正开放外资投资和经济活动
: : 反观台湾的工业发展了那么久 在就业环境还是需要引进大量的外劳
: : 某个程度上说名了某些产业根本没进步 还是在跟东南亚的低端制造业做竞争
: : 明明领先了3~40年发展经济 但还是逐渐被东南亚赶上
: : 我们究竟是做错了什么才没有将领先优势给保持住呢?? 是产业转型没做好吗?
: : 如果几年后越南 印尼 菲律宾等国家反过来比台湾有钱 经济繁荣
: : 真的可以说是台湾人毕生的耻辱吧....
: : 都没有人有危机意识吗?
作者: pipi1983 (放手  N)   2015-11-20 14:31:00
张忠谋表示:其实最敢放手的是蔡明介,联发科一级主管比其他地方来的年轻有活力,是好事,代表接棒接的起来,可是不代表每家公司都有很多可用之兵来接棒,蔡力行当年可能也像乡民一样觉得老人应该要退位,自己可以独当一面,结果成绩大家有目共睹,最后才上演老兵不死的戏码另外,几岁之前要有什么成就,张忠谋的例子超级打脸这些似是而非的价值观,他54岁的高龄才跳出来创业,54岁以前都在替别人工作,依照时下盛行的几岁之前就怎样的价值观,老张真的要汗颜去跳河自杀,54岁才想当老板,果然奴性
作者: lovepork (我爱猪肉不爱牛肉)   2015-11-20 15:16:00
我觉得各位还是没抓到重点检讨年轻人老人有什么用? 东南亚国家一直在追进这才重点东南亚目前在低阶制造业方面赢过台湾太多换个角度想 东南亚引入资本帮助国家转型 一样可以带动国家经济发展 难道要等到东南亚的水位跟台湾依样才要开始动作吗? 会不会太被动了? 这个跟老人年轻人无关吧?还在吵谁是战犯的时候 台湾跟ASEAN的差距又被拉近了台湾20几岁年轻人 跟ASEAN20几岁年轻人相比还剩啥优势?我们实验室这几年都是ASEAN外籍生 连教育都在替ASEAN培养人才 台湾不垮才有鬼 根本连可使唤的人口基数都不足
作者: st930617 (宇)   2015-11-20 15:25:00
工研院出资孙运璿拜托他算跳出来创业吗
作者: lovepork (我爱猪肉不爱牛肉)   2015-11-20 15:27:00
10~20年 中国在沿海布局代工产业时候 台湾就该警觉了现在 中国沿岸经济工资都起来了 台湾还在等还在观望要等到越南 菲律宾 工资追到跟台湾依样的时候才动作吗?
作者: IBIZA (温一壶月光作酒)   2015-11-20 16:50:00
东南亚台商早就去了...

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com