※ 引述《D600dust (星尘斗士)》之铭言：
: ※ 引述《TDF009 (TDF)》之铭言：
: : 1. PM尽压一些不合理的schedule和cost
: : 2. 每次发生问题来主持会议 都在厘清责任归属 没有把解决问题摆第一讨论
: 首先
: 不合理的时程和成本是谁说了算？
: 连市场都不认识连损益都抓不出来的RD你吗？
: 举个例子来说，如果产品的生命周期在市场上就是三个月一轮
: 你要说三个月开发出来一个产品不合理，两年开发出来的东西才完美
: 好啊，看你到时候卖一个落后十个世代的产品，是要业务去卖谁
PM大大的说法是:产品三个月, RD设计两年?
实际情况应该是:产品三个月, RD设计两天吧 XDDD
: 不用扛责任的人讲话当然可以大声
什么时候RD不用扛责任?? PM扛责任??? 别闹了, 除非你是RD主管兼PM,
但RD主管要很懂设计电路唷 ^^"
: 今天你觉得当PM这么爽这么好干只要压时间就好
: 跳过去玩看看啊？反正板上普遍认为“PM无专业、RD便能当”
: 如果不合理的就是这个环境（公司外部面对的市场，内部可得的资源）
: 那你可以怪PM压的条件不合理，你会不会去跟你老板怪部门人手不够？
PM大大, 所以老板说了, PM都不用评估吗? 直接答应?
正常应该是, 老板下命, PM评估市场 & 评估RD/SE/...等各部门资源
然后该做的就做, 不该做的就向老板say NO吧
结果连RD资源还要自己跟老板报告 XDDDDDDDDDDDDDDD
PS. RD当然要会压时程, PM不要把压时程当寳, 一般RD压时程都会花一些时间评估唷,
而且评估的比PM准多了 ^^", 因PM会压的时程只有一招, sample ready往前推
这招RD有可能不会吗? XDD