楼主:
D600dust (一世六百尘)
2015-10-31 13:09:31※ 引述《TDF009 (TDF)》之铭言：
: 1. PM尽压一些不合理的schedule和cost
: 2. 每次发生问题来主持会议 都在厘清责任归属 没有把解决问题摆第一讨论
首先
不合理的时程和成本是谁说了算？
连市场都不认识连损益都抓不出来的RD你吗？
举个例子来说，如果产品的生命周期在市场上就是三个月一轮
你要说三个月开发出来一个产品不合理，两年开发出来的东西才完美
好啊，看你到时候卖一个落后十个世代的产品，是要业务去卖谁
不用扛责任的人讲话当然可以大声
今天你觉得当PM这么爽这么好干只要压时间就好
跳过去玩看看啊？反正板上普遍认为“PM无专业、RD便能当”
如果不合理的就是这个环境（公司外部面对的市场，内部可得的资源）
那你可以怪PM压的条件不合理，你会不会去跟你老板怪部门人手不够？
更有趣的是，大家在网络上都可以说漂亮化讲自己多尽责多准时，
但经验告诉我们你不抓一点空间最后只要一个环节跳票是大家都死光
第二
出了问题不厘清归属，只想着赶快擦屁股，你有没有想过这种逻辑的危险性
结果会变成怎样，就是出包的永远继续出包，然后他包出来的部份
就会转嫁给你或者其他有能力不会出问题的人擦屁股
反正问题能解决嘛？这叫头痛医头
: 除了特殊节日 或竞争者有重大发表会
: 不然并不会让产品因为提早一个礼拜上市 量就从100K便1KK
是不是反过来说如果晚一个礼拜上市也不会少卖
然后通路跟我说晚一个礼拜再舖货晚一个礼拜再广告
晚一个礼拜跟银行还钱也没关系啊
那干嘛压时间
大家都慢慢来就好了啊
好有道理喔不是吗
我觉得你真的应该去开一间公司或者去当行销长
你超懂市场的比所有PM都懂
: 问那些开案的PM 这东西你会掏钱买吗? 通常都是......NO!!!!!!
: 那为什么还要开这种案子???
你可以批评很多事情，但是你不可以把八竿子打不著的东西混在一起
首先，你问我会不会买黑莓机，我告诉你，打死不会
你问我电脑会不会买Dell买HP而且一台可能重达三公斤，我告诉你，打死不会
问题是，公司会配给你的，就是这个东西，而且你不得不承认，你会使用他
既然你都知道PM想打的是特规市场，你还问一个普通消费者立场会不会买，有问题吗
好啦你这么厉害知道什么会卖，随便说几个来给大家景仰景仰好了
作者: locklose (允) 2015-10-31 13:12:00
我推这篇，不要随便践踏别人不喜欢自己退就是。
这篇就纯PM观点... 最后面的举例蛮失败的Dell/HP的市场是国外商务 就不是你啊 当然不会买..
作者: YJM1106 (YM) 2015-10-31 13:30:00
我公司配给我的HP笔电超轻的耶
作者: georgeboy (风夜) 2015-10-31 13:33:00
疴..你的论点超级普通
作者:
wanshiun (理智请真的别离开我)
2015-10-31 13:34:00推这篇
作者:
LOVEMS (ç‰åˆ°è¶ŠéŽå¤©ç©ºé‚£å¤©)
2015-10-31 13:42:00"不用扛责任的人讲话当然可以大声" 同意这句话 看PM在会议上的表现就知道了
作者: dinway (......) 2015-10-31 13:43:00
阿就pm懂市场跟成本所以不用考虑做不做的到囉？
作者:
sai1268 (....)
2015-10-31 13:46:00就pm观点啊，跟rd观点不同，难怪吵起来。
作者:
ckenken (混沌之子)
2015-10-31 13:47:00看来这是一场不会结束的战争..
作者:
sai1268 (....)
2015-10-31 13:48:00有时候rd更懂消费者想要什么所以想研发出适合的东西，但因为某些人的关系，好东西要变烂东西卖出去
通常厘清归属只是为了要有人可以干 很少人想解决问题
作者: Zaxizuz 2015-10-31 13:53:00
硬扯一堆无关的例子佐证自己空虚的论点
作者: moonq 2015-10-31 14:01:00
你一定常跟RD吵架
作者:
lauto (老头)
2015-10-31 14:02:00看了这篇更觉得没有工程背景的PM都是废物
作者:
jengmei (郑小妹)
2015-10-31 14:04:00pm先嘘 抱歉
处于后线的人就是常被这种思维的PM和业务压榨...
作者:
ggyyggg (仿真七三)
2015-10-31 14:17:00只能虚了
原来pm不用考虑公司有没有能力推此产品，pm看来比我想像的好当
作者: blue5569 2015-10-31 14:36:00
好的PM/Marketing开案时讲的是此产品预计两年后有市场所以现在就要开，烂的PM讲的是此产品已经有其他竞争者在做不开就跟不上市场
作者: cliffk321 (Cliff) 2015-10-31 14:37:00
PM真的没专业
作者:
Nchun (NNN)
2015-10-31 14:44:00果然是PM
作者:
sos88 (QQ)
2015-10-31 14:44:00责任什么时候不是RD扛?? RD不用扛责任??
作者: blue5569 2015-10-31 14:47:00
只会转信，连Issue owner该给那个部门都搞不清楚，被当就说"我以为RD是万能的", RD万能的话PM的薪水要不要给RD领?
作者:
TDF009 (TDF)
2015-10-31 15:00:00主文 没有任何开战的意思 只是回文的人这样就脑羞了 怎么当PM PM是要沟通的 唉…
作者: LICENSE (安安阿虾虾) 2015-10-31 15:03:00
你以为你家RD是小叮当? 烂PM果然到处都是欸
作者:
godhand3 (cutefive)
2015-10-31 15:10:00老板如果挺这种pm不挺自己人，真的是不如换家
作者: NKill (可乐戒指) 2015-10-31 15:27:00
PM = 转信 + 大声 无误
作者: bestwhales (bestwhales) 2015-10-31 15:27:00
那PM懂制成?PM懂开模?
作者: oneoneeight (118) 2015-10-31 15:43:00
ㄏㄏ
理性沟通吧，确实压行程对RD来说前期压力很大，issues多
作者:
WTF1111 (BBS少看为妙)
2015-10-31 16:14:00PM 最为人诟病的就是挡不住业务压力乱接单...没法知道公司技术和资源状况的乖乖去打杂就好..
作者:
askacis (ASKA)
2015-10-31 16:25:00欠嘘
作者:
trikilo (busy)
2015-10-31 16:29:00哪家公司的PM快带回去
作者: clvin (^ ^) 2015-10-31 16:50:00
哗，好懂市场喔！PM赞赞赞！
作者: steed (......) 2015-10-31 17:05:00
大雄是你?! 诶小叮当快来把你们家大雄带走啊!!!
别人能够领先你，准备3年开发一个产品大卖3个月，你看到人家大卖才去抄，然后怪RD3个月内开发不出来？怎么不怪你自己烂，根本没能力？
作者:
kaaq (...)
2015-10-31 17:36:00纯推~toulio81 您太专业了!
作者:
Jeph (智识可食! 食之矣)
2015-10-31 17:57:00压时程的PM 叫高中生就可以来
作者:
chotwd (hou)
2015-10-31 18:03:00喔