※ 引述《TDF009 (TDF)》之铭言：
: 1. PM尽压一些不合理的schedule和cost
: 2. 每次发生问题来主持会议 都在厘清责任归属 没有把解决问题摆第一讨论
首先
不合理的时程和成本是谁说了算？
连市场都不认识连损益都抓不出来的RD你吗？
举个例子来说，如果产品的生命周期在市场上就是三个月一轮
你要说三个月开发出来一个产品不合理，两年开发出来的东西才完美
好啊，看你到时候卖一个落后十个世代的产品，是要业务去卖谁
不用扛责任的人讲话当然可以大声
今天你觉得当PM这么爽这么好干只要压时间就好
跳过去玩看看啊？反正板上普遍认为“PM无专业、RD便能当”
如果不合理的就是这个环境（公司外部面对的市场，内部可得的资源）
那你可以怪PM压的条件不合理，你会不会去跟你老板怪部门人手不够？
更有趣的是，大家在网络上都可以说漂亮化讲自己多尽责多准时，
但经验告诉我们你不抓一点空间最后只要一个环节跳票是大家都死光
第二
出了问题不厘清归属，只想着赶快擦屁股，你有没有想过这种逻辑的危险性
结果会变成怎样，就是出包的永远继续出包，然后他包出来的部份
就会转嫁给你或者其他有能力不会出问题的人擦屁股
反正问题能解决嘛？这叫头痛医头
: 除了特殊节日 或竞争者有重大发表会
: 不然并不会让产品因为提早一个礼拜上市 量就从100K便1KK
是不是反过来说如果晚一个礼拜上市也不会少卖
然后通路跟我说晚一个礼拜再舖货晚一个礼拜再广告
晚一个礼拜跟银行还钱也没关系啊
那干嘛压时间
大家都慢慢来就好了啊
好有道理喔不是吗
我觉得你真的应该去开一间公司或者去当行销长
你超懂市场的比所有PM都懂
: 问那些开案的PM 这东西你会掏钱买吗? 通常都是......NO!!!!!!
: 那为什么还要开这种案子???
你可以批评很多事情，但是你不可以把八竿子打不著的东西混在一起
首先，你问我会不会买黑莓机，我告诉你，打死不会
你问我电脑会不会买Dell买HP而且一台可能重达三公斤，我告诉你，打死不会
问题是，公司会配给你的，就是这个东西，而且你不得不承认，你会使用他
既然你都知道PM想打的是特规市场，你还问一个普通消费者立场会不会买，有问题吗
好啦你这么厉害知道什么会卖，随便说几个来给大家景仰景仰好了