※ 引述《Endure (Endure to the end)》之铭言：
: 采购需要的是强势、演技、抗压性、黑心和不择手段，
承蒙各位看得起，想必最近的工作真的很难找，收了两封关于采购特质的询问信
我针对这五点加以解说
所谓的强势说难很难，说简单也很简单，那就是问话、分析、戳破谎言的技巧，
这需要相当多的情报量来辅佐，甚至靠说谎来拐人家说真话
查东问西、交叉谪问、诱导、夺取情报，这招女生超会的....根本内建蟑螂须两根
今天帮老婆先垫瓦斯费，忘了先跟他要钱，也忘了先说谎跟同事借的，
她可以把你三个月的总消费和零用金做对帐，揪出你的加薪充公缴小孩的补习费，
查出来加薪的幅度还很精准，而你永远搞不清楚她的情报员是谁
其二演技方面，就是藏情报的技巧，让你看不出她藏了多少Buffer(缓冲)
这种能力不只对外也对内，对上也对下，
小孩生病了，看完医生说：虽然肠病毒机率不高，多休息观察看看
对小孩说：医生说你不乖乖休息就会死翘翘，对老公和爷爷说：
医生说可能是肠病毒，健保给付不多，应该要先备医药费(居然也不算说谎)
爷爷宝贝金孙还得了，从棺材本掏了一笔钱，又扣了老公零用钱一笔钱，
最后全填去家庭开支的赤字了，小孩也乖乖的，根本看不出其实还有活力，虚惊。
抗压性最常见就是被人骗，被主管骗、被同事骗、被供应商骗，
当事情发展因为一个人的心情而与计画有差异，常常让你里外不是人，
隔壁妈妈买来的牛肉被她不知情老公拿去宴客配酒了，小孩也满心期待红酒炖牛肉，
红酒都订好了，只好硬著头皮去跟酒店老板说我不要了。
这时候的心情调适是很重要的....
我曾亲手抽单让我的供应商关门大吉，还去他们那清点财产，那感觉说多差就有多差
黑心那就不用说啦！上面那三个技巧，哪个不黑心，
做虚伪的资料，美化自己的绩效(KPI)，每年写评鉴我自己都觉得自己无耻。
更何况杀供应商价格杀的见骨，找便宜产能(CAPA)连实习生也算上，
Cost down基本上都是Spec down(降规)，信赖度测试(RA)都无耻的做到刚好保固，
RMA(Return Materials Authorization)、MRB(Material review board)多到处理不完
看着公司品保办公室门外贴著‘细心、精心、用心，品质永保称心’的口号，
内心都不禁冷笑，其实表示我用心的KPI，cost down=spec down根本是降低品质啊
最后不择手段，有人问我说基础采购要会什么，嗯？打杂？比对资料？挑错误？
我真的很想这样回答，采购的工作太多太杂，最常见的打杂叫询价、议价、确认交期
→订单成立，一直到最后你买的东西到完全消失，你全部都要管，
但你若不要不择手段，可能连询价都做不好，所谓的询价就是问你这东西卖多少钱，
采购买的东西，很多根本是没有地方找标价的，许多公司把价格当做秘密(竞争力)
产能和制程更不用说了，交期和合不合用根本不知道。
很多强势的业务不缺业绩，秉持你确定有诚意跟我们买我才告诉你价格和交货时间，
太多太多的采购把询价、确认交期来当分析工具、议价筹码，很忙的业务才没空理，
这时询价和确认交期都做不到，议价就更不用说，手上有的筹码就只剩下提供情报了
做采购，情报非常非常非常重要，还记得“猎人”漫画吗？做采购还蛮像当猎人的
没有情报连猎人考试的门都找不到，空有一身体力依然没有价值，
信上有人觉得“公司的品格”一书似乎是管理类的书，与采购何关？
其实有点伤脑筋，做采购每家公司都不一样，根本没啥教科书啊
会选这本是希望透过案例知道一些老板在想什么，很多人下命令都很暧昧不明的，
比老板更城府才能永保安康，我真的没念过采购的参考书，有的话推荐我一下
或是，我可以选另几本书叫“三国演义”、“福尔摩斯”、“猎人”供参考吗？哈哈
还是说出个考题：试分析 http://imgur.com/Xg0EsqE 请提供因应策略
参考解：因应佛山厂人力成本增加，法令规定最低薪资每人每月增加300RMB，
先通知业务与客户协调涨价事宜，建议调涨主力50"预估单价增加23美金
若客户不允许，整并佛山厂与厦门厂50"生产线，预估移模需22天
客户订单从8/10号可生产完，9/1完成移模，50"运费空/海运增加50/20美金，
若客户仍不允，移模回台湾修模，往返加工程需时47天改成55"，
确认供应商工费同步上升，无议价空间，故50"EOL不再接单，
55"修模预估可提升产能600pcs/天，10/4开始55"产能过剩，
建议人资6/10*100人暂缓实施，待自然流失balance 10月产能，
总损失营收每月减6789美金，50"呆料预计620000美金
↑
反正采购就是看图说一些不知所云的事给老板听，还巧妙的把烫手山芋推给业务
OS：可以不用顾50"了，开心！