※ 引述《tosay (12333)》之铭言：
: 现在裁员其实可以看出一家公司的未来
: 不景气要裁员是合理合法的
: 不过要看怎么个砍法
: 有的公司是真的从上看到下..什么处长协理副理都中
: 但是有的公司就是专坎工程师
: 其实该负责的没负责,巩固领导中心也不是一天两天的事了
: 所以以后要挑公司也不是说有砍人的就不能去
: 而是要看怎么砍人
要挑出最好的人可能不是那么容易，但要找出几个最差的人我想待在最底层的
员工都心知肚明，哪些人是领薪水做做事，或是出一张嘴的。
但底层的员工心知肚明，就表示主管们也心知肚明吗？我有些怀疑。
十几年的公司，一堆主管也是在养老。有些一心坦护下属，因为觉得有兵才有将
，即使底下一堆废材还是撑得起让他来当一个将。
许多部门的烂是从上到下的烂，然后事情就总是那几个人在做。这种部门，如果
只裁掉几个基层员工，根本无法解决根本的问题。因为风头一过，还是会再补几
个烂人进来。然后事情同样是那几个人在做。因为问题其实出在主管。因为他们
放任、默许这种事情存在。或是上下已交相贼了。
太多掌管技术部门的主管，待久了根本都没技术，一直给错误的方向、指示。更
常看到的是私自分封许多‘副主管’。把自己该做的事全交给下面的人做。拿着
下面人做的报告跟上面报告。被钉了再回来问下面的人，甚至就直接叫下面的工
程师一起进去跟上面开会。
千万记得把这些没用的主管裁掉哦。因为既然这些主管存在的目的只是把工作再
转交给副主管。那何不直接提拔原先真正做事的副主管来当主管呢？少一个只出
嘴巴的，应该可以多请三个基层员工吧。
不要以为只有主管才能只出嘴巴，因为待久的人都会发现，上头比较喜欢出嘴巴
的人，很多基层员工有样学样，有点年资就开始出嘴巴做事。上面还会觉得这种
员工很好，因为当责。还额外多做了‘管理’的工作。最后这样的人常常就一路
往上升。
怕不怕被砍？其实不太怕，因为如果被砍，从另一个角度来看，这种公司也不值
得待。公司大了，没好好整顿，放眼望去，每天上班看到冗员心情就低落。5~7%
很少耶，14~20人才砍一个？冗员有那么少吗？