小弟是个刚出社会不久的新人，有一年多工作经验
目前新工作 业务工程师。
当时面试的工作内容主要管理海外经销商，进行客户关系维系。
进来至今，无任何产品训练，毫无任何公司内部组织介绍。
公司 < 60人，无人引导，甚至进来至今，没任何meeting，公司业务上
也没有啥么信件 cc 我进去了解状况。
与公司HR反应，是否有产品训练或是是否有老人带新人的方式，
毕竟当初面试时，有提到有完善的教育训练，怎到现在是随意安排，
一下去工程部门学摸摸产品测试，一下看课外书作PPT，或是建议我自己想一下
哪边要加强，然后去别部门抢工作做，例如去FAE部门，去行销部门，
就连最近的市场行销报告，都开始不务正业叫我这边进行。
一开始，主管说自己去跨部门联系去抢别人的工作来做，知道他很会说但却不愿负责任，
所以，就自己跑去跨部门找事做，结果被人家翻白眼，还说，麻烦请你主管自己来谈。
后来，跟上面主管与HR反应，他们以，"业务就是啥么都要会的职位，
现在做多一点，以后就会很稳。这边不是训练中心，要训练请去外面的外贸协会，
这是战斗单位。就好比少林寺的小和尚一样，前好几年都是做同样的事情再打基础。"
近日，又得到新的安排，希望我可以变成 业务 + 装机工程师.....囧rz
一个工作offer，少少的薪水，结果目前录用我的主管却一点都不知道该如何定位我
一下子丢去那边，一下子另一边，需要跨部门沟通，主管不出面，请下面自己去桥。
结果新人啥么都不知道，人家开始耍得团团转，摆烂不做，或找麻烦等等。
关于这样的主管，没有头绪去管理部属，没有习惯性与部属沟通，都是透过第三方秘书
再由他们来联系我，并且对于当初录用人的目的与工作内容定位也很模糊。
因为是第一次到台湾公司上班，这种经营模式是正常的吗?
当然好处也是有，公司方面不打卡，老板完全不管，自由度95%，剩余的5%是浅规则扰人。
很自由，但也可说是 完全的放任与没制度。