※ 引述《usercl6 (嘿对喔)》之铭言：
: ※ 引述《Cersei (Lannister)》之铭言：
: 通常在一间系统厂里:
: 产品经理(PM,product manager)会决定现在及接下来要开发什么产品
: 严格来说
: 专业的PM应该要策略性地规划公司(或事业群)的产品roadmap
: 规划什么时间点(今年/明年/...)要推出什么规格的产品
: 预计该产品如何引领市场或如何跟谁对打 为公司带来效益
: 所以身为PM必须要的能力有几个:
: 1.要能设身处地的了解消费者的需求(这个超难) 对市场非常灵敏
: 2.必须依据过去的工作专业及对该产业的熟知 产生自己对产品的初步见解
: 3.与业务/市场研究人员(可能自己就是其中一环)/RD/上面大老讨论并整合
: 4.(通常再加上90%自己的浪漫)规划产品大方向,上市时程及行销文件
: 决定开发那些产品后,对该产品从生到死完全负责
: 比较像是军师的角色: 深谋远略
: 这时候就会把工作丢给
: 专案经理(PM,project manager)
: 请他帮你把工作完成 同时监控这专案经理
这种PM台湾电子业可能几百个PM里面才有一个
这可能是因为台湾都工厂居多
没机会接触到产业战略之类的决策
不过我也有待过小公司
老板本身就是很厉害的产品经理
对北美市场某一块的领域非常了解
: PM(project manager)的工作就是接到需求后
: 从无到有 在时间内帮你把产品搞出来
: 同时确保研发成本&产品成本达要求(as low as possible)
: 通常PM(project manager)有两种形式:
: 1.帮上述产品经理实现愿望 = 开发公司标准品
: 2.直接对客户沟通,做ODM专案帮客户实现愿望 = 帮客户代工开发客制品
: 无论是哪一种
: PM(project manager)角色就是根据请托者的意思达成目标
: 接下来PM必须很清楚知道此专案须要动到哪些资源
: 开始统筹手上的资源
: 并将手边正在进行的其它专案做综合排程
: 所以专业的PM最重要的能力有四个:
: 1. multi-tasking -> 因为手上有多个专案 且一个专案有很多breakdown细项要注意
: 2. critical path management -> 必须急速找出影响成败跟时程最大的关键在哪
: 并特别关注或分配更多资源到该项task
: 3. 风险管理 -> 因为有时程/成本/规格的三方压力 故须乔好杠杆 降低爆掉的风险
: 有时宁可牺牲一点成本或时间 但是风险降低非常多
: 4. 理性地沟通/不要脸地拜托跟催/有自信且有说服的能力/人脉/英文
: 身为PM 发现缺乏的资源就要开始找资源
: 无论是跟内部乔人力 请RD study技术 或找外部供应商资源协助 等等都算
: 接着要明确地指派工作 让下面的人清楚目标在哪 并设计回报机制
: 同时还要准备备胎方案 预防原先的安排出错
: 常常有很多事情请托者没讲清楚 或是发生变卦
: 所以PM做专案时也得密切跟请托者沟通 甚至给出专业的建议
: 总之这个过程须要非常大量的规划与沟通
: 繁忙之余还要撰写文件手册(有时候就是助理PjE代劳啦~)
: 比较像是将帅的角色: 谋定后动 统筹分配 调度
台湾大部分的PM比较像这边的脚色
不过更多的是连这个都做不好的
啥风险管理/成本/规格根本搞不清楚
只会嗨赖、接电话、发EMAIL的PM一堆
不过这也不奇怪拉
台湾电子业训练新手PM方式实在颗颗
难怪会教出一堆颗颗的PM
除非你也烧好香遇到能力强会带人的好老板
我自己的观察是
没有技术背景的话
很容易变成接电话发email开会的那种PM
正不正妹根本不是重点
只会凹RD的PM根本就很LOW
我遇到很厉害的PM
都是技术背景出身的
加上产业历练+社会经验