※ 引述《roggerbass (Go insane)》之铭言：
: ※ 引述《englishman ()》之铭言：
: : 尤其是那位资深的，早就可以退休，所以领得并不少
: 台湾只剩ＨＴＣ这间公司？被裁了就没能力找下一份工作？
: 台湾其他公司如你的公司 有机会接收到更好的人才 你不心动？
: 好的时候给得好是正常的
: 坏的时候裁掉也是正常的
: 经营不善倒掉更是再正常不过
: 有什么好拿来说的？
我以前待过威盛
所以在我后来再度投入职场之后, HTC是我的拒绝往来户
但是现在看到HTC裁员, 说真的还是蛮欣慰他们踏出正确的第一步
至少不再重蹈威盛的失败老路
威盛从2000年的巅峰期开始衰弱, 经过七年的慢性人员流失
直到2007年才开始有资遣人员, 资遣20人竟还上了新闻
事实上威盛十年来经历的是长期的反淘汰流程
员工有能力的纷纷自求生路, 留下来的不足以开创新局
芯片组与CPU的对手太强不怪究王雪红
但是威盛内部至少超过20种其他的产品线
在迦南计划的大旗下, 几乎全部淹没于红海中
迦南计划, 就是威盛著名的自生自灭计画
威盛的实验结果.."全灭"
浪费了很多员工的努力, 在员工心中种下失败记忆
反观HTC的近况, 比威盛当年其实是好很多的
这跟什么92共识没有什么相关性
说白点, 要讨好中国人中国政府, 这各厂家都想做
重点是没有做成功, 看一下掏宝天猫网站上的销售排行榜
HTC的手机连前五十名都进不去
中国市场老实说就是做失败了
各种伪装中国公司的努力, 还是比不过中国本地企业
但是反观 在美国市场, Amazon的合约机前十名, HTC就占了两席
在美国市场做品牌是很不容易的
光是这一点HTC就有被并购的价值
也就是说这品牌是有人, 有很多人求之不得的
问题是经营者有问题
在美国市场前十名能占2席, 还做到亏钱是不可思议的事
显然成本控制, 以及那个"不裁员"的传统
最终会慢慢把HTC掐死, 人员不断反淘汰
最后变得跟威盛一样, 只要有其他台湾厂商打入美国市场
那HTC的价值就一点都不剩
大家在Tech_Job版谈了那么久的产业链问题
代工与品牌的问题
台湾的品牌, 还是值得期待的
给大家的工作未来都留下了一丝机会
裁吧, 不要把真的人才困在HTC了, 给台湾的品牌留一线生路