小弟新加入一家国内小规模公司，海外业务单位。
过往该位录用主管皆为一个人，从没带过任何下面的人，
近期听说因业务量大了，向上级申请要找人进来帮忙，
所以录用一至两位，一位是新人(我)，另一位过往有国内业务经验。
主管因长期频繁出差，且不太信任过往有海外求学工作经历却没业务经验的我，
再加上该公司资源短缺，组织混乱，且主管本身毫无头绪要如何培养人。
简言之，想用便宜的薪资找个可马上上工的人，因此他选择另一位同仁。
期间发现，因业务量分配下来，以及主管本身较为保守，不容有犯错空间，
以免海外客户线断线。目前仍试用期内，中规中矩，但因业务分配已经刚刚好，
不时提说，试试看去行销部门抢工作做，工程部门抢测试作，RD部门学习开发(
小弟本身理工硕)，因以业务工程师加入就是希望在一个好的环境受到一个基本
训练后，以个人特质方式去执行业务，再加上公司为海外政策方向，
所以正以此为考量加入，主管也因需要业务人员加入分担，结果一次录用两个，
开始不知道如何定位我这边，且也没事情让我进行，也没蓝图进行公司及任务的认识。
离试用期还一个月，是否该重新找过工作了?
还是说业务单位本身就是
主管不会给任何基本训练(产品、公司组织、人员对应等训练)，自己就拿着一台电脑，
到处自己找事情做???? 没事做就等下班?? 应该没有公司是找人进来 却又不培养
又不给定位方向，又不给想法，就放任在那的吧??