※ 引述《Hunnish (野人匈奴一名)》之铭言：
: 我曾在一家很大, 老板很爱上媒体讲话的公司待了两年(不讲白免得被告), 离开后我
: 对这家科技公司只有一个结论, 在讲结论前请先听一段比喻:
: "当你走着走着, 发现前面有一道墙时, 正常且有脑袋的人, 会站在墙前面思考,
该
: 如何过到墙的另一边, 是去找工具来钻出一个大洞来呢? 还是去找个大梯子爬过
去?
: 或是去找找资料研究一下现今技术有没有更有效率的方法让你可以轻易的过到墙
的
: 那一头"
: "但如果你在这家公司碰到这种情形时这样做, 铁定会被狗干到狗血喷头!!"
: "因为这家公司的人当遇到这种情况时, 一定是马上用头去撞那面墙, 当你撞的满
脸
: 鲜血时, 老板会跟你说, 好好好, 你果然是我的好员工!!"
: "而且如果你真的很幸运把墙撞破了, 没话说, 就是升职加薪了, 老板巴不得希望
你
: 把这种撞墙哲学传授给公司那票没前途, 成天只想玩乐的年轻人"
: 结论是, 在这家"科技公司", 头不是用来思考和研究的, 是用来撞墙用的!! 你觉得
只
: 有这家公司是这样吗? 不不不, 在职场上我后来又待了别的号称绩优公司后, 发现情
况
: 其实差不多, 只是严重程度不同而已, 而且这些管理阶层又因为待过大公司后, 更容
易
: 到其它中小公司取得更高职位, 使得撞墙派的人才不停的外溢, "造福"整个台湾科技
圈
: 所以台湾老板为什么喜欢 hire 四大的学生, 骨子里并不是认为他们到公司来后, 他
们
: 的思考和研究能力会对公司很有帮助, 而是认为他们的头用来撞墙的话, 墙比较会破
,
: 大概是因为这些学生书看多了用脑过度的结果, 头壳比那些成天玩乐的人要硬多了.
: 台湾的科技业为什么会没落? 你会撞墙, 大陆人不会吗? 韩国人不会吗? 台湾人的头
壳
: 是有比其它国家的人先天上更硬吗? 况且, 要比撞墙的人数优势, 台湾人有比其它国
家
: 人数更多吗? 如果这两个优势都没有, 台湾凭什么赢?
: "在台湾的科技圈, 所谓的专业, 就是撞墙的专业, 我们不比思考与研究的深度, 只
比
: 撞墙的力道与决心!!"
小弟刚从传产跳科技业几个月作机械设计，但跟主管们聊过几次天然后拜读完前辈的撞墙
论有点感想，到底是科技业这个环境促成了撞墙风潮，还是开创的老前辈们创造了这个
风格?
台湾的科技产业，尤其几家玩代工玩很大的，普遍对产品没有主动权，在没法主动的情况
时间，金钱就自然容易被客户强力压缩。理论上，遇到问题，停一下，想一下，看看有没
有不同的想法和做法，是没错，但现实面是，有时间吗?新奇的想法做法还会伴随失败的
风险，失败了，这次时程就不容易达成，那倒不如早点撞墙，碰运气，撞不破再来乔
以前跟一些老外工程师有接触，有时候听他们说:这个project的研究要停一下，看看有
没有其他的可能性 或是 看一些以前的经典设计看看有没有其他想法，台湾的科技业有
那个时间、主动权和品质的坚持吗
但跟一些高一点的主管聊天后，发现普遍的思维跟原PO的撞墙论在根本思想是有吻合的
就我感觉，撞墙论跟神奇宝贝老板的 先求有在求好 还满match的，
先求有=>快速尝试把墙撞破， 再求好=>??这点比较尴尬，有时间和机会求好吗?
另外就是，要跟着主管们努力工作(加班)，风雨同路
题外话，最近有点能体会大家为啥一直希望往外商挤了
以前一个同事进了一间外商，该外商在台湾成立一个三年计划的研发办事处，不到10人吧
因为该外商统一使用UG，而招进来的RD大部分都不会，但该外商却是从国外总部派人来
建立serve系统和进行UG的教学
但在台湾是，老板:来，我们要改另外一种软件，但因为计画压力，计画照跑，时程不变
上班时间不是让你练画图的，下班自己找书找网络资料练习(把这当作理所当然)
一点心得，撞墙到底是怎么发生的，也许这是一个满不错的论文题目XD