※ 引述《hidog (.....)》之铭言：
: 不去了解怨恨的原因,反而将压力转嫁到别人身上
: 有时候只会引起更大的反弹....
: 基本上还是要搞清楚离职的原因,才比较好判断该怎么做
: 只不过建议就是主管要自己跳下去交接,
: leader够有guts,属下才肯卖命.
: P.S. 这边的意思是交接的时候主管跟员工一起参与交接
: 让交接的员工能有个讨论对象.
: 顺便聊一个过去不愉快的交接经验 (就是先前提的 跟主管处的不愉快的那份工作)
: 当时负责C#的工程师离职,team里面没人会写C#
: 主管跑来找我,以下是当时的对话
: "你会写java吗?"
: "只有学生时代写过"
: "C#跟java很像,这工作就你先接下来吧"
以前工作也遇过这种情况
我第一份工作进去的时候那单位也是很赛，经理常常吃下一堆烂事只好回来压底下的人
所以我们那时候都戏称连长没有崁
也因为事情太多太杂, 很多人离职, 来来去去待超过半年就是部门老鸟了
然后产生一堆连锁效应
写Keil C的走了, 一边开缺一边找刚来做内部测试的助理工程师学Keil C接手
写矩阵算法的走了, 刚应征来写Keil C的被经理说先去接算法
写驱动程式的走了, 刚应征来写算法的先去接驱动程式
被迫写Keil C的助工练完功走了, 刚应征来写驱动程式的先去接Keil C熟悉51的东东
然后写 VB 的走了, 交接给本来要来写Keil C的人学怎么用 VB 做远端通讯跟设备校正
中间应征来没有改变原本计划的只有硬件工程师跟做 FPGA 的
其他跟软件有关的一堆都打乱了原本布局, 因为流动率太高
老板又认为写程式是观念问题, 语言只有语法的差异