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台积电赢了苹果 输了世界又如何？
2015/05/28-赵凯期
DIGITIME
苹果(Apple)订单这几年像是台湾电子业的魔戒，人人务必得之而后快，偏偏戴上去就舍
不得拿下来的压力，反而让公司最后往往任由苹果予取予求，一个口令就得一个动作。
而这个流传在台湾电子产业链下游的魔 戒，在2014年下半交到了最上游的台积电手上。
为了苹果，台积电硬把14纳米制程世代改成16纳米，以求机台设备的共同弹性，节省大
半的资本支出，甚至最后因此流失了高通(Qualcomm)、Altera这两大重量级客户也在所
不惜。一时之间，赢了苹果，输了世界又如何的说法正大行其道。
从苹果与代工厂合作伙伴的关系进展历史来看，苹果多会先择一代工厂用力合作，不断
好说歹说让代工厂扩充产能后，就举起分散风险的大旗，另外寻求第二、或第三代工来
源，偏偏扩充的产能不能闲置。这时，第一代工厂只好在价格上有所退让，以继续稳坐
第一代工厂的宝座，上演戴上魔戒就拿不下来的典型情节。
其实同样的手段也常在一线IC设计公司身上看到，一年若有1亿颗芯片产能，通常一线IC
设计公司会跟2家以上封测厂要求产能支援，但其实最后订单只会3、7比，又或5、5比分
帐，吃尽下游封测厂的豆腐。
只是，面对这种重量级客户的扩产邀约，早已是服务业心态的台湾电子公司，很少人敢
推掉这类送上门的生意，更遑论苹果。也因此，在台积电2014年戴上苹果订单的魔戒后
，台积电第一大客户其实已被苹果这个系统厂直接拿下，而非IC设计公司与IDM厂。
这令以往与台积电唇齿相依的客户，甚至是高通、Altera负气出走，也不见台积电有何
努力挽回之意。只是，当台积电第一大客户变成苹果处理器，第二大客户变成苹果的指
纹辨识芯片，第三大客户变成苹果的LCD驱动IC之后，这样的客户结构是不是台积电心中
所愿，就无人可知了。
观察过去台湾电子公司承接苹果大单后的故事结尾，可能因为是魔戒还一直戴在手上，
所以，并没有看到各别公司业绩明显的暴起暴落情形，但毛利率因同业间彼此激烈抢单
动作的稳定滑落现象，却是常态。
虽然说台积电过往平均毛利率总能维持近50%水准，但那是台积电在全球晶圆代工市场
一家独大，及与IC设计业者利益均分的和谐结果，中长期而言，苹果是否与IC设计公司
一样，总愿意让出一半获利基础给台积电，其背后态度颇值得观察。