※ 引述《rokman14 (洋)》之铭言：
: [Highlight]
: Case1
: 课长: 制程~ 今天Hold Lot比平常多很多耶，可以帮忙尽快处理一下吗?
: 制程: 手上还有其他事情耶，可能比较没办法...
: 课长: 哦哦 那就只好等等在OP会议上"Highlight"你们的Hold Lot爆量囉
: 制程: 马上解
hold lot的确很难查是谁设的，大夜班通常也没有制程给你解，
以前我没那么多闲时间去一个个打电话发mail请人关照。
查一下是谁设的future hold，交接档直接哭说他要负责就好了，
就算搞错也没关系，撑过生产会议后有事私下乔，
讲半天大老板也只希望员工知道原因，有在关切就好。
我以前觉得最麻烦的是机台禁用，
明明算产能够负载，结果禁用太多搞得消化不良，
严重到断线或死货的话，制造制程设备会全数死在会议里。
其实这不完全是制程或设备的错，机台能run货的话谁会没事去搞禁用？
但制造部压力下去，谁敢去调整或维修机台？
调机吃产能、检测时间吃产能、调失败机台当掉也完蛋。
我离开公司也四年了，每次回头想起来，这些问题本来都不应该是问题，
部门互相配合得好，monitor、PM保养都按照时程不就好了？
但现场那种高压环境让大家彼此都不想沟通，
造成最前线的工程师不合作，恶性循环，你怪我我怪他。
: Case2
: 本厂: A厂~ 今天Backup Commit量是X唷，目前只做到X-2000，还需要再Support
: A厂: 可是目前家里堆货，机台状况也不好，今天可能做不到量...
: 本厂: 哦哦 那就只好Mail "Highlight"到部经那边说commit量做不到囉
: A厂: 马上开机台带
: [Review]
: Case1
: 经理: 今天ETCH的Key Stage Target没做到量，我们来看一下(Review)是怎么回事
: ETCH: 今天主要是机台Available不好，PHOTO的货也还没下来，brabrabra......
: Case2
: 老板: 今天效率怎么那么差，看一下(Review)是怎么回事
: 课长: 报告老板，主要是机台01当机多次，机台02有100pcs Running Hold未解
: 老板: 机台01为什么当机? 设备有没有来修? 为什么修不好? 货有没有转机?
: 现在机台状况如何? 设备comment何时交回? 交回要测机吗? 测机要测多久?
: 机台02的Running Hold是Hold什么? 为什么不请制程解? 值班制程是谁?
: 制程comment何时解得掉? 助工在干嘛不能解吗? brabrabra.............
: 恩 大概是这样
制造部本来不检讨efficiency，不过这个制造部的review大致符合现况XDDD
制造部只要move达标就好，
available和efficiency本来是工程部的事。
对啊本来是工程部的事。
有次我没run到target，
跟老板解释机台全部available在run，
是标准设太高。
然后老板打开KER直接臭干我没看到effeciency太低吗？
结果是设备为了制作品质提升，更动了机台制程，多打一次clean，
没有告诉制造部，所以标准订太高。
搞得我以后还要帮设备review他们机台的efficiency，
干他妈的这关我辟室，
就算过了四年想起来还是一肚子火，糙
我工作半年就发现，前线的工作永远没有一百分，永远没有做完的一天。
不过离职的原因
是因为某次休假，我搭高铁到台北在东区喝挂了，睡在市政府站，
太阳出来以后看着四处赶上班的人，
问我自己
这是我要的生活吗？ 不是
我可以想像未来的自己过什么生活吗？ 完全无法想像
再想到我对我自己的小姐，我对工程部同仁的态度，
对自己真的是悲哀到想笑...
所以就直接按离职闪人了
回到原问题，没有什么工作或学位，放弃是丢脸的，
真的有人觉得你丢脸，就叫他来做你的工作，直接开大绝就好。
生活，就是要让自己开心。
如果想要在一流的高压环境里赚高薪，
就要有舍弃青春，长大成人的觉悟。
到时就不会跟我一样，没事跑来科技板发废文惹