想了很久…
发生问题时常常有时候自己过不去，
身边的人有给方法…
但我怎么想都不敢贸然行事。
问题1.
主管不太喜欢老板，老板对我算不错，卡在主管跟老板之间要怎么生存。
问题2.
新人什么都不懂所以什么都学，做了事情没被看到，还要被讲“这个新人怎么好像很闲没
事做”。
问题3.
常常被排除在外，很多mail都不会cc给我（但重点是我明明有参与…）
问题4.
当执行老板交代的任务时发现对象全是资深到不能再资深（层级高我好多），菜鸟怎么可
能去highlight人家…那schedule要怎么如期达成？
还有更多的想到再po…
麻烦各位帮帮迷途小羔羊吧QAQ

嗨赖别人就以为可以把事情完成？以下开放工程师真心话

你在公司可能需要重新建立人际关系三点看起来 似乎都是跟你的人际处理有关

戒急用忍

菜PM

是我主管说有问题就highlight…不是我说的啊QAQ（但我不敢这么做就是了）

嗨赖给工程师,工程师表示:朕知道了,结束.问题仍未解决业务就只是要东西要报告,工程师就是做东西做报告了解问题出在哪,怎么去帮忙解决就是你的工作

不要光是做事阿 闲的时候去跟别的部门哈拉一下 我看我学

楼上你是我主管吧（惊

原po是小妹吧？然后酸你没做事的是不是也女的？

我工程师,若是PM无能,做事温吞,我也是找业务比较快解决不知道你对公司的东西了解多少,跟没SENSE的说话是浪费时间,相信你也明白,赶快进入状况会比较好一点

有参与没被cc很无言，都不知道进度在哪

嗨赖讲白了其实推责任的成分比较大...

我会努力去了解公司在干嘛的，谢谢指教我是小妹…讲闲话的不知道是谁进公司一个月…我不知道是不是有人也有这种问题（？回那位工程师，很不巧…我是菜鸟业务兼pm，还请多指教…

一个月而已,应该有人带吧...没有的话还挺惨

所以一个月而已发生这些问题不正常吗？？？有人带啊我主管，只是他好像黑的发亮

才一个月,没人会期待能做出什么的,先学吧讲闲话的每间公司都有阿 很正常业务果然还是要主动去认识人才对.供应商也好,工程师也是

可以再问一下其他同事如何应对 菜鸟就得罪人满惨的

回楼上，我没讲话…就中枪了QAQ

女生啊~就不要直接mail嗨赖先尽量打电话去跟宅宅工程师炉，塞奈，哈啦要到东西啊

关于问题四，我有三部曲，1.先打电话卢2.后送星巴克最后一招寄信请求他帮忙，但cc给全世界(姿态超低)

我猜原po是正妹，不管再怎么资深的工程师都不会太为难美女

1没遇过 2就算没事也要找事寄给师傅然后发信并cc主管3在主管面前装傻几次,"蛤~这个我不知道捏!我没有收到信"然后就直接在主管面前讲,该不会没cc给我吧!4就嗨赖阿~不过可以先打电话去放低姿态先讨论,之后再寄信然后记得写~诚如刚刚电话讨论.....

2我是说有做事，只是那个讲话的人没看到就觉得我很闲我总不能硬要做给别人“看”吧？

老板让新人越级领导是有点先进的管理方法，妳自求多福。做给老板看时也做给别人看，这是新人当专案主管的大考验。如果你主管的业务与老板交代妳的业务重叠，仍要与主管讨论。而且不要让主管觉得被冒犯，因为妳是可能被资遣的新人。

楼上完全说中…QQ，但要怎么讨论又是另外一门学问了…资遣？应该不会…决定权在老板手上

与主管讨论时要包容主管对老板的不满，才不会两面不讨好。而且听过报怨就忘记，这样妳才不会被误解。

谢谢楼上指教

一个月而已 过半年你就觉得过去充满烦恼的自己真可爱...

这只是办公室政治斗争的经验谈，给你当参考。

再怎样他都是老板重用的人，别傻了沟通和吵架不会分吗？？

疏通疏通

人际关系的问题

我也遇到问题3

在一个案子中，大家都是平行，没有资深高低之分

1.沟通2.沟通3.沟通4.沟通