※ 引述《beast6687 ()》之铭言：
: 大家好~
: 先介绍一下自己：小弟6年级中间，在新竹工作10年有了，
: 在某半导体相关产业公司担任设计部门主管，公司规模约300人。
: 工作这些年，深感自己所学不足，所以前几年去考了113电硕在职。
: 并且终于在去年毕业了...
: 原本打算毕业后转换跑道去猪屎屋，但觉得自己的实务经验不够，
: 想先从FPGA验证或Layout相关的工作开始着手累积实力；
: 但突然现在公司部门的老板因为人生规划所以退休了，部门内除了老板就我最资深，
: 在没办法的情形下，我被上头指派接老板的位置，开始掌管整个部门的运作。
: 现在公司待遇就一般水准(约80K+分红)，因为已经担任管理职，很多事情不用自己来，
: 也不常加班；目前担任的职务，管理与工程的比例看来是60:40，上头对我还算ok，
: 而且由于某些原因，现在公司也开始要发展FPGA的验证与整合，
: 如果继续待下去是可以学到一些东西的。
: 但像之前板友所说，管理的东西摸久了，实作会越来越弱 (嘴砲越来越强)
: 加上年纪也有了，再待在原公司会担心到时跳不走Orz
: 几个抉择的想法：
: a.马上转战猪屎屋，重新由工程师做起，虽然刚开始薪资低，但后面成长幅度比较大(？)
: b.先在现在这间公司将FPGA这块搞起来，大概1~2年，之后再换到猪屎屋
: c.留在原公司继续发展
: 喔对了，现在公司以局势看来，猜测几年后有可能会被大型封测厂整合进去
: 考虑以上的因素后，自己的想法比较偏向b (好怕中年失业 囧)
: 不知道各位先进们有没有其他看法，任何意见都欢迎，谢谢！
虽然鲁弟我 工作年资没大叔你久
不过还是来发一下废文好了
我在系统代工厂打杂 想当然这杂事爆多
技术深度跟猪屎屋差很多 若跟IC Designer比
那更是差了十万八千里路云和月 不管是技术深度还是钱
所以有一度心里很干 毕竟我研究所又不是作IC设计
连下线经验都没有 (秀下限的经验我是很多啦)
学校也不是四大 注定这辈子没法当Designer
总之就是想得却不可得 你奈人生何
但随着工作年资久了 想法开始改变
好!! 如果现在有一家公司 愿意培训我当Designer
我要不要? 以前的我肯定是二话不说接受
但现在的我 会犹豫了
薪资Reset或许可以接受 毕竟猪屎屋Designer的新人价
不至于跟我现在薪资差太多
但工作多年的经验 全部Reset龟苓膏
我要再重新当一次菜鸟 从头学起
我有那个体力吗? 我真的会犹豫耶
重点是 如果我抛弃了现有的一切 去追求当Designer
结果才发现 其实技术也不是一切
我会不会更干??
想到此 虽然还是有一丝丝遗憾
但往前走 就是一条路 人生很多东西 错过就是错过了
你硬要回头去追 其实可能失去更多 因为时间不等人
还有一点 随着人脉广了 听到的事情越来越多
越来越感觉 技术是根本 但未必是一切
莫以技术看天下
中年失业谁都怕 你怕我怕他也怕
所以想让自己保有技术能力 这想法很正常 我以前也是这样想
但 如果认为会的技术越深越广 失业的机率越低
那是不是那些Sales啦 Marketing啦 PM啦 因为没技术能力
所以工作个三年 就注定差不多要失业了????
但我看到的不是这样 反而还一堆RD跑去转这三项
后来想通了 重点是技能 技术只是技能的一环
Sales / Marketing / PM 或许没啥技术能力
但不代表他们没有在职场混饭吃的技能
你设计的IC 体积小 省电 功能强
但人家可以帮老板拉一笔好几千万的订单回来
他对公司的贡献 好像也不比你少
所以我认为 你就直接顺水推舟 反正年纪也有了
很多人想卡官位还不见得可以卡到咧
刚好藉这机会转型 在台湾 RD不能当一辈子 即便你想
更何况一样都是要Training新人 人家当然是倾向刚毕业的啊
好管又便宜 你工作10年 要你拿跟新人一样价码 你愿意吗?
重点是 你在这块有了10经验 也是个主管
要你去猪屎屋 重新当个最低阶的小弟 你愿意吗?
当然你会担心实作会越来越弱 这一定的
你时间都花在部门管理 当然没时间碰实作
但是主管的任务 不是什么都懂
而是找到对的人 在对的时间做对的事 就是这样
他只需要有个对的大方向就好
换言之 你要加强的 是广度 不是深度
主管跳下来做 有可能会让底下人觉得你在妨碍他们工作
(除非你这块经验老到 不然你铁定没第一线的人清楚)
然后部门也没管理好 反而两面不是人
所以接下来你要培养的技能 应该是如何当主管
以及维持整各部门运作 这才是你要学的
管理不是一门简单的学问 你看多少RD在靠北主管
就知道做得好的人不多
订定部门运作方向 更是困难
管理也是一门技能 而且是很重要的技能
不然怎么会有所谓的职业经理人?
真正好的管理者 比RD更难找
所以人家才说 千军易得 一将难求
就是这道理
好的教练 球员时代未必多出色
好的球员 也未必是好的教练
常见这样情况
把工程师拉上来后 少了一名优秀的RD 多了一位无能的主管
所以才有所谓的彼得原理
就像从台北开车去高雄一样
虽然你一路从高速公路开过来 没感觉啥变化
但你要知道 你已经在高雄了 已经脱离台北了
同理 主管多半都是RD一路升上来
但是要体认到 你已经是主管了 已经不是RD了
不能再用RD思维去做事
就跟上述球员与教练的例子一般
不管以前RD时代多优秀 当主管是另一门学问 一样要学习
虽然打这篇 感觉像在说教 偏偏我还比你资浅 囧
不过你就当废文看 参考一下
相信你日后 一定会是个出色的部门主管