※ 引述《ICEWAYNE (机会稍纵即逝)》之铭言：
: 有天梦到我南部朋友上班的趣事…
: 他们公司新来位project leader
: 从第一天开工到现在
: 每天的例行公事就是"上网、看股票、玩手机游戏，或是到处走来走去…
: 听朋友说，他似乎没有一天正式的打开source code
: 就是一张嘴在那说，百般理由的喇塞
: 而他们公司长久以来的生态也颇有趣，似乎leader没在看code
: 扯的是每天不是逛网拍，不然就是到处喇塞
: 下属解issue解到疯掉…
: 喔对了，我朋友那间公司如果加班还只能报备休，不能转加班费
: 这样不知有无违法
: 感谢了~
project 有大有小，二三百人的以上的叫project leader, 两三个人的也叫project
leader。
我可以理解8~10个的team里的leader只出嘴巴，填填表格。但我也看过二个人的
project里的project leader只负责出嘴巴。
更上面的老板不管这个吗？的确大部份的老板默许这样的行为，只要计划没出差错。
有时甚至会赞许管理得很好(只有二个人是要管什么？)到最后，大家会知道出嘴
巴的比动手的要得到老板的赏识。公司会有一堆拍马屁的阶级产生。
我不知道原po说的project leader是不是主管职。因为很多公司所谓的project
leader并不是主管，而是主管分配下面的资深同仁，给予"project leader"的
头衔，然后带两三个人。
一个公司，如果工作性质真的需要那么多管理职，就应该真的开那么多的主管缺。
但上一段所提到的project leader，是一种‘黑官’。在公司正式的编制里，也
不是主管。这些人通常分担主管本身该做的工作。
到最后，会看到基层的主管分封了数个project leader，部门会议也不用自己主持，
拿一杯咖啡旁听，偶尔给点门外汉的意见(因为离技术太远)。要给大老板的报告也
不用自己写，就叫下面的project leader准备。跨部门的沟通协调也是叫project
leader代为负责。自己唯一做的事就是跟大老板开会，拍拍马屁。被上面的问到不会
，就叫下面准备报告下次再报。老实说真的不晓得这种主管存在的必要性为何。
至于project leader有良心的，一边帮主管做事，一边完成自己的事，但没良心的，
就明正言顺把工作分给其他人。一个十个人的团队，封了三个project leader，战
力就损耗30%。
要当主管，真的需要某种人格特质。我也当过三个人的project leader，我也知道
与其做了多少事，不如给主管漂亮的表格、投影片。但实在狠不下心把时间花在
服侍主管，只出嘴巴自己还会觉得心虚。