何谓态度？
如果会议中指出老板的错误，对事不对人，是正确的态度吗？
好一点的老板会说私底下跟他说就好了，没必要在会议里提出。
但私底下在没有众人的压力下，老板是不肯承认错误的。
坏一点的老板，就是小心眼的方丈。会议中下犯上是要记上一辈子的。
所以到最后会有三种工程师：
1. 迎合上意
2. ‘拐弯抹角’、‘委婉’建议。(但通常上面根本假装或真的听不懂)
3. 直言。(99%黑掉。)
后来升主管时，会先从1去挑选。因为老板要听话的。专业能力交给最底层的
工程师就好。2 也有一点机会升上去，因为有时老板真的听不懂。
在台湾，从来就不会是对事不对人。说出事实的，往往就是断了往上爬的机会
。会升上去的，不是技术能力差，只知迎合上意，就是任劳任怨、使命必达的
人。
在台湾，专业从来就不被重视，出嘴巴的永远比做事的领得多。为什么一堆工
程师做一做就会想往PM、Sales走。 不会有PM, Sales往工程师走。 就是因为
出嘴巴的在台湾看起来比较厉害。画个不可能达成的schedule做不到就是工程
师的问题。
工作久了，常跟主管、PM聊天吃饭。谈论著对客户、对部下的总总‘策略’。
其实我是嗤之以鼻的。因为这些我早就看透。只是宁可选择相信诚实最上策。
为什么柯P 会得到年轻人的喜爱，很大一部份就是因为直言、诚实。但这部
份在台湾永远只是口号。就是因为幻想不必拐弯抹角，只重事实的世界，所
以会把希望投射在他身上。
我也一直认为，在科技业应该如此，只要对事不对人，直言的批判、建议是
让整个团队、计画进步的最佳动力。这样的团队的确会淘汰掉一些出嘴巴的
人，但目标一致，战力有增无减。
但很现实的，通常到最后是劣币逐良币。摇尾巴的往上爬。到最后，带领的是
一群目标不同、参差不齐的团队。但这也许正是上位者想要的，因为兵要多，
自己才会是将，将要多自己才有机会当王。
上面网友有提到，期许十年后，当上主管的人不要变成当年自己讨厌的人。
工作十几年，看到太多换位置换脑袋的人。结论是这种变色龙、懂得适时的‘
调整方向’是在台湾升上主管的必要条件。
有朋友从国外回台湾工作说：拍马屁每个地方都有，但台湾的公司的文化已经
严重到影响整个公司、业界的进步。
并不是身为方丈才为人小心，而是在台湾只有为人小心才有机会成为方丈。