[心得] 上班一个月后

楼主: q43128 (虎哥)   2014-09-08 19:57:54
各位前辈好
小弟目前在科技业待了一个月
担任设备这职务
在这一个月中
每天被前辈定
在工作一个月左右打了一篇报告
有偏向理论的报告
之前在大学有做过专题
有经验,需将理论与实际结合
将理论值与实际值两者趋近于吻合
(这过程就不用说了)
打完这篇报告
目的是为了降低成本与人力更换的时间
打完这篇报告传给部门的几位前辈看
没人理我
之后有位前辈约谈我
当我提起这篇报告
我一开始有说过,不管对或错都希望前辈给我指教,毕竟自己是新人
他一脸不满的说,我才刚进公司多久,对机台了解多少,什么都不懂,要我做出数据给他看
就劈哩啪啦的扯其他的是
感觉他也没心在这上(要我做出数据,也没给我时间去做阿)
要我不要乱想,照着他们给我的去学就好
个人感觉是在被固化想法
在这边当一个月,就我所认识到的,机台零件坏了,换上新的零件就好了
不知道其他家公司的设备是否是这样?
之后被人资约谈,觉得这份工作似乎不是自己想要的,因此提出离职
人资有留我,希望我留下来当RD
想请问版上各位前辈,该留吗?
这是第一份工作
之后应该不会再走向设备这块了
有跟课长聊过他是说我可以去试,但是讲话的口气,似乎不是那么一回事
如果内转RD,之后是否会被目前所属的课长和前辈刁难,该如何对应
还是该换间新公司比较好?
作者: A508529 (ななな~ななな~なな)   2014-09-08 20:01:00
换阿 反正你那部门新人大概都是免洗筷
作者: Finalboy (新的世界)   2014-09-08 20:14:00
就是没人想理新人的环境就对了..这样很痛苦哦
作者: xup6fm06 (无尾熊)   2014-09-08 20:15:00
请问可以说明是哪间吗?朋友有人想转设备说
作者: KurakiMaki (Maki)   2014-09-08 20:21:00
你才进去一个月,很多事情都不懂就想改善...去哪都是碰钉子吧,那个前辈还肯跟你说算好的很多人大概都是看好戏,等著看你笑话设备没很困难但眉角还是有啊,一个月讲话本来就没分量
作者: SamMark (里维士官长)   2014-09-08 20:26:00
才一个月是能懂啥 待一年的设备都不敢说自己很懂了
作者: cyhung1025 (CY)   2014-09-08 20:27:00
我是觉得1个月你工作就都上手了? 可以独立作业?如果工作很多还要被教 提改善只能让人好高鹜远吧
作者: QQ5566 (哭哭5566)   2014-09-08 20:31:00
不太清楚你实际工作状况 我认为你出发点是正确的前辈倚老卖老/不想改变 or 新人好高骛远 不能判定
作者: kyomo (do more, do better)   2014-09-08 20:35:00
新人虚心客气点, 对自己往后很有帮助, 加油囉
作者: hkop123 (hkop1)   2014-09-08 20:36:00
如果任职一个月就能改变一些事,要嘛就是聪明绝顶要嘛就是
作者: manlike ( )   2014-09-08 20:36:00
台湾做RD都不需要创意了,你做设备这么多创意当然被定 XD
作者: hkop123 (hkop1)   2014-09-08 20:37:00
后台很稳.要改变部门的长年累月的习惯是很困难的....
作者: zszsdd (平民蚂蚁)   2014-09-08 20:42:00
很多不是前辈不想改,你想到的以前他们也想过,只是,唉。
作者: onlyaids (Walking dead.)   2014-09-08 20:44:00
推不下去 你才做一个月就想改变 你工作内容都不清楚了要了解一份工作起码要三个月 而且更重要的是人际关系
作者: kinoko (...)   2014-09-08 20:45:00
一开始都满腔热血 正常的~
作者: walter0914 (反反果迷)   2014-09-08 20:49:00
我认为先在部门内站稳脚步再谈你说的事会比较好
作者: abiggun (大支)   2014-09-08 20:51:00
所以你的报告你认为是对的吗?
楼主: q43128 (虎哥)   2014-09-08 20:54:00
膑础U位前辈指导,这份报告不是用来炫耀的,只是想为公司出点力如果知道这样有踩到地雷应该不会这样做,谢谢各位
作者: readonly (唯读)   2014-09-08 20:59:00
棒打出头鸟不知道吗?专打不长眼…
作者: b18902040 (乌龙茶)   2014-09-08 20:59:00
一般来说你很可能过3年后就很可能觉得自己的报告很差单然环境中老鸟不太鸟新人也是问题就是.....我想不会有人认为刚到一个月的新人可以提出什么改善计
作者: mepowerlmay (用心,找对人)   2014-09-08 21:00:00
适应环境吧 有前辈跟你 敲头算步错了
作者: octy (only)   2014-09-08 21:00:00
不太懂打报告的用意? 资深人员看了应该会觉得你不满他们吧~
作者: b18902040 (乌龙茶)   2014-09-08 21:00:00
画吧....除非你资历已经3年5年
作者: Fiona102 (Fiona :))   2014-09-08 21:02:00
我没有看到你那份报告 所以我也不敢说那份报告是对是错但是一个刚出社会做一个月的人提改善报告 不是真强者就是对自己太有自信..
作者: bear753951 (bear号:)   2014-09-08 21:03:00
要是真让你提了,不就代表老鸟都是废物吗?
楼主: q43128 (虎哥)   2014-09-08 21:06:00
打这份报告是因为有规定每天都要打自己所学到的东西这份报告不完美,但也希望能与钱被讨论,但是看起来应该是个雷XD
作者: pterence123 (小小弟弟)   2014-09-08 21:09:00
设备就很制式化 你把这个工作想的太伟大了
作者: Tenka (Tenka)   2014-09-08 21:10:00
要你打学到的东西结果你打出一份改善报告?
作者: pterence123 (小小弟弟)   2014-09-08 21:11:00
每日任务先解一解 以后上手一点 有余力再谈其他的
作者: Tenka (Tenka)   2014-09-08 21:11:00
所谓不打勤不打懒专打不长眼就是在说你
作者: kizo555 (大顽家)   2014-09-08 21:16:00
刚开始先照规则走 久了熟了再找出自己的一套方法做事都还没上手就打理论报告 老鸟很忙当然也懒得鸟..
作者: balius (爱喝鲜奶茶)   2014-09-08 21:19:00
还遇到过问部内资深的现行标准做法是怎样回答说:我们没有一定的标准做法,你就照你之前的方式就好结果出了状况就来质疑我说:你是不是搞不清楚我们的做法...
作者: kizo555 (大顽家)   2014-09-08 21:22:00
有的老鸟就是会留一手 问了不讲 等到出包才推卸责任这种东西无法改变 靠时间证明自己的能力吧
作者: llzzyy01 (我是清流)   2014-09-08 21:23:00
这种事细节大家不知道 也不能判断谁对谁错啦不过前辈每天定你 是真的满靠北的
作者: balius (爱喝鲜奶茶)   2014-09-08 21:25:00
也不是要评断谁对谁错,只是职场有很多潜规则或黑暗面有些事情能让初出社会的新鲜人先有点心理准备未尝不是好事在此也建议楼主不妨先把呆伯特系列都找来研读一遍自己觉得这是对基层人员最实用的职场教战手册
作者: temt80459 (小火 )   2014-09-08 21:29:00
麻烦搞清楚自己的定位 实在很难判断 你不被定的理由修设备也是很容易造成工安的 有些眉角都不懂了
作者: column (言语道断,心行处灭)   2014-09-08 21:31:00
我觉得你太冲动了!出社会要先学怎么做人
作者: temt80459 (小火 )   2014-09-08 21:31:00
还想做改善 定你刚好而已
作者: inVINCEable (完全草莓)   2014-09-08 21:32:00
开会时记得呛这句:我是说在座的各位-都是垃圾
作者: column (言语道断,心行处灭)   2014-09-08 21:32:00
过来人的经验~
作者: sai1268 (....)   2014-09-08 21:40:00
一开始总是比较热血的~当作经验吧! 久了你就知道老人为什么都没创意,做事都照规则走有事踢皮球 没事装有事 升官踩同事~职场黑暗面阿
作者: playerst (playerst)   2014-09-08 21:44:00
真的要学会做人 过来人经验...和前辈套好关系比做啥报告要来的重要的多
作者: mnmnooo (蔚蓝天空)   2014-09-08 21:59:00
你要不是真的是天才不然就是真的来乱的
作者: LICENSE (安安阿虾虾)   2014-09-08 22:06:00
做好你份内的事 那些等你当上主管再去搞...
作者: remmurds (Stronghold)   2014-09-08 22:14:00
原PO应该是四大名校出来的吧?
作者: diaze (狄亚兹)   2014-09-08 22:17:00
应该是想法太多,被老人觉得你想越俎代庖?
作者: longtz (瞻远)   2014-09-08 22:20:00
一进来就想压榨人力成本.....
作者: MeiHS (囧)   2014-09-08 22:23:00
不符期待就走吧..
作者: mmzznnxxbbcc (黄囧龙)   2014-09-08 22:25:00
感觉原PO真的是超强者耶!!
作者: WTF1111 (BBS少看为妙)   2014-09-08 22:27:00
除非你有办法到达某个起跑点...不然的确没人会理你
作者: KurakiMaki (Maki)   2014-09-08 22:29:00
有什么强者刚毕业就能提出改善对策?我还没看过我只有看过外国有17~18岁青年卧底到别人公司提改善他10几岁就自己创业当老板,经验丰富,人家起他来卧底而且他是提餐饮店内的营运,科技业更难了,况且一个月我建议你再待一段时间,再回头看看你的报告是否合适
作者: hausiau (关羽)   2014-09-08 22:46:00
没看过的东西不代表没有。
作者: KurakiMaki (Maki)   2014-09-08 22:52:00
我只有说我还没看过吧,又没说没有,楼上是在补脑...不要随便乱套句子,好像讲了什么大道理似的,吓死我了
作者: a0925313803   2014-09-08 23:01:00
...
作者: kisdd (累~)   2014-09-08 23:06:00
这真的是"降低成本" 还是触碰到某些人的利益..你有搞懂吗?
作者: nonedude (dude papa around!)   2014-09-08 23:10:00
想知道你在哪家XD
作者: polarization   2014-09-08 23:13:00
果然是新鲜人 自己事情做完就好
作者: aadsl (aaids)   2014-09-08 23:16:00
新人谈降低成本...,这样有些老人会没有时间偷懒,你太菜了
作者: forman (forman)   2014-09-08 23:25:00
有当过兵吗?
楼主: q43128 (虎哥)   2014-09-08 23:26:00
作者: inVINCEable (完全草莓)   2014-09-08 23:28:00
勇啦!没有你是这家公司的损失
作者: LICENSE (安安阿虾虾)   2014-09-08 23:37:00
我知道你现在有一些疑问 不过应该两三年后你就会找到答案
作者: sai1268 (....)   2014-09-08 23:41:00
两三年后你不是同流合污就是对科技业失望
作者: tenshoufly (tenshou)   2014-09-08 23:42:00
一个月做这些事不是公司太小就是自不量力
作者: mike7878 (sadjflk)   2014-09-08 23:58:00
断水流大师表示:
作者: ppc ( )   2014-09-08 23:59:00
满腔热血 加油 大家都是这样开始的
作者: debris (人如其ID)   2014-09-09 00:15:00
再做个半年你再回头看看你这份报告吧

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