※ 引述《wartwo (wartwo)》之铭言：
: 举个比方来说，我在某大公司提出一个独特的idea可以提
: 高很多市占率，我跑去找算法team的主管谈，他竟然跟
: 我讲这个是无解，一个月后我把他搞定了。
所以主管还是不认同你，至少在一开始不让你去做。
有时候一个人的时间有限，如果主管没给时间、资源再好的
idea也是罔然。
想知道你搞定后，有得到特别的奖励吗？
: 在另外一间做LCD的公司的触控部门，我一天到晚听Analog
: team的人在哭noise 的问题太难解，至少要两年的时间才能
: 解决，我当时心想这种工作心态，至少要5年才能解决。
: 我离开那间公司后花了2个月的时间就把noise的问题搞定了。
: 据我所知台湾的IC设计公司还搞不定touch的noise问题。
所以你还是离开原本的公司了。因为上面的人没给你资源、
时间去解决问题吗？
如果一开始就让你大刀阔斧的去做，是不是原公司就能得到
你的solution了？
所以到头来，你很强，但上面还是没有信任你。
: 最后要提的是不过台湾的老板也是很烂拉，所以员工也很烂。
: 其实这是刚刚好，正所谓王八配乌龟，谁也不欠谁。
工程师参差不齐我可以理解。因为是最底层，但主管、大主管
是很多都是工程师升上去的，怎么会选到一个无法接受创新
的人呢？是谁的问题？归结起来会不会是更上面的问题？
其实只要看一个公司升什么样的人当主管，就可以明白一个公司的
走向。升一个听话的乖乖牌，表示公司要的是听话的动物。升一个
大胆有想法的，表示公司鼓励创新。但后者我从来没见过。顶多就
是升一个又乖又认真，专业领域也还算厉害的。
什么样的公司、老板、主管，就会留下什么样的工程师。留下来的，
就算原本各式各样，到最后心灰意冷也都会变成上级期待的。