小妹目前在中部的太阳能产业工作，在物料管理方面的工作刚满两年
当初面试的时候被老板骗进来说要当IE，结果报到第一天老板就改口说要管物料
虽然很傻眼不过还是得乖乖和前辈交接
网络上搜寻过这个职位比较没有相关经验的分享
在我们公司的编制里隶属于工厂的制造部下面
工作内容如下：
1.管理整个厂的”次物料”。”次物料”可分为BOM材&非BOM材，BOM材除了主料之外，其他
副料都由物管管控库存，虽然PO会由采购依MRP系统开立，但叫料、追交期都还是由物管
负责。非BOM材就更不用说了，举凡算需求、开请购单、追厂内签核、叫料、追交期都是
物管一手包办。料的库存过低会有断料风险，库存过高又会被HIGHLIGHT，有时候会难以
拿捏。
1. 老板不签单
2. 供应商出包
3. 物料员盘点不确实
4. 自己眼瞎没算好
5. 产线用量突然爆增
6. 采购议价议很久
之前还有一次请厂商寄料，原本当天寄出隔天即可收到，结果等了四天才到，每天都打
电话去催，结果货运商说司机是新手找不到路，傻眼!
以上这些任一项发生都会导致缺料，轻则被抱怨两句，严重的话可能机台就SHUT DOWN
等你，这种压力非常可怕…(尤其是搭配上老板铁青的脸)
这份工作也需要ON CALL，有时候假日突然缺料，就算你人在垦丁度假也要想办法把料生
出来
2.建料号
因为是管次物料的，所以如果有新的次物料也要负责编制料号。这部分还好，都有固定
的编码逻辑，直接新建至ERP就好，不过如果跟财务的看法不同会被REVIEW的很惨
3.REVIEW BOM
BOM都是RD create的，不过量产后他们就不负责了，但总会有很多原因导致BOM失真
1. 为了COST DOWN换成2nd source
2. 还是为了COST DOWN，降低USAGE
3. 当初预估值过于理想，实际USAGE大于默认
所以一段时间就必须REVIEW一次，避免库存不足或有呆料产生
4.年中/年终海关盘点
这个好像是保税工厂才会遇到的，每年的年中/年终都会有海关&外部会计师来盘点。
由于平常帐很乱，所以会有一大堆盘盈亏，通常盘点前一周都会搞到很晚，把帐弄得
漂亮一点
5.主管交办的事
通常跟COST DOWN有关，老板们常常提出一些天马行空的想法，底下的人就会遭殃，
而且也一定实质上有省到钱，就是帐面上好看而已，根本扰民