最近小弟的部门也在征PM和网页工程师，所以也在接收履历
有些小心得想顺着douzedouze的文章和大家分享一下
首先有一个很重要的点，不管是新鲜人或是资深者的履历还是常发生的问题
只提做了什么，却没有提做得多好，也就是douzedouze文章中第三点的部分
比如我收到应征PM的履历大部分是这样写的：
作者:
Kamiya (暂停 ninimiga 发言7天)
2014-05-31 09:20:00我只想问你一句话 你会花几秒看履历
我花很多时间看履历，有附成绩单的我每科都会看可能我还不太忙吧(笑)
作者:
pnity (SEI)
2014-05-31 09:26:00老外的履历从来就不搞什么数字化,包括日本人的也是...都是刚好是您认为很模糊的形容词, 而非量化字眼...
作者:
pnity (SEI)
2014-05-31 09:27:00而且跨五个部门沟通就是好吗? 这数字标准根本随便人定的
嗯嗯~小弟的重点主要是想办法“突显”自己数字化只是一种好的方式，但不见得是唯一的方式^^
作者:
catyun (喵猫)
2014-05-31 10:11:00推推
有说明给推！我前阵子也是看某书有说到＂量化＂的重要
作者: chadgege (会叫的死不了) 2014-05-31 11:51:00
我很好奇，不能证明的数字可以有多大的参考我还曾碰过我一个连图不会画的人敢key熟3D绘图耶而且没有人能知道数字分母怎么来，量化了又如何时间减一半，天知道本来时间规划合不合理
观念正确，但最难的就是这种量化依据了。尤其是工程师职缺，一般都没办法接触到业务面
作者:
shaneyeh (三光减一光)
2014-05-31 12:00:00多少主管跟HR会认真看(￣?￣)，校名，待过公司名，待多久
当这种情形发生时，又跑回去看基本素质了，例如学历。
作者:
shaneyeh (三光减一光)
2014-05-31 12:01:00决定大部分
重申一下重点：1.想办法突显自己(但不是说谎)2.明明有90分的实力，别被失败的履历搞成只有50分