晶圆双雄台积电（2330）、联电（2303）曾是剑拔弩张的竞争对手，互相较劲，经过20多
年鏖战，坚持将生产基地留在台湾的台积电，显然完全胜出，在全球晶圆代工业的地位，
无人可取代，营收、获利与股价均大幅超越联电。
二个太阳 王不见王
过去台积电董事长张忠谋、联电荣誉董事长曹兴诚，两人仍犹如台湾半导体业的“二个太
阳”，过往王不见王的瑜亮情结，还是产业界最常议论的话题。
张忠谋1931年出生于中国浙江宁波，美国麻省理工学院机械工程系学士、硕士，史丹福大
学电机工程学系博士，在美国德州仪器（TI）任职逾25年，一路升到资深副总裁；1985年
张忠谋应邀回台担任工研院院长，行政院开发基金出资成立台积电、联电，都由张忠谋担
任董事长。
不同于张忠谋的国际学经历，1947年出生于台中清水的曹兴诚，没有喝过洋墨水，台大电
机系学士、交大管科所硕士毕业后，即进入工研院，参与RCA计画并前往美国学习半导体
技术移转，1981年起，转任工研院衍生公司联电副总经理。曹兴诚担任联电总经理时代，
董事长就是张忠谋。
联电以IC设计结合生产制造起家，也就是专业所称整合元件制造厂（IDM），曹兴诚意识
到这种经营模式很辛苦，在张忠谋尚未创立台积电之前，就已研拟联电转型晶圆代工计画
，1984年，还一度飞到美国，向尚未回国担任台湾科技顾问的张忠谋请教，张未表赞同；
不料，时隔3年，张忠谋就创立纯晶圆代工的台积电，外界称张是“晶圆代工之父”，曹
兴诚对此非常不以为然，认为自己的提案被拿去执行了，因此种下二人后来相争的心结。
代工之父 曹很在意
联电直到1995年才从IDM转型为晶圆代工厂，将内部IC设计分割出联发科（2454）、联咏
（3034）等IC设计公司，专注代工生产制造，虽然整整晚了台积电8年，但不服输的曹兴
诚以灵活经营与多角化投资手法，找国外公司合资设立5家8吋晶圆代工公司再合并，前往
日本购厂、新加坡设厂；之后台积电也跟进前往美国设厂、购并世大。
张、曹在员工分红配股是否费用化，也曾公开对立，首创员工分红配股的曹兴诚，捍卫维
持此一制度，他认为这项员工可享公司利得的留才创举应维持，曾公开抨击张忠谋表态员
工分红配股费用化是不对的说法。
2人在登陆设厂的做法上，更是大相迳庭。面对张汝京在上海创立中芯国际，复制台湾晶
圆代工模式，曹兴诚在政策未开放晶圆厂登陆之际，也抢先援助设立苏州和舰，引发检调
大动作搜索联电，个性直率的曹兴诚屡次登报回击；张忠谋心急归心急，但直到法令允许
，才赴上海松江投资设厂。
0.13微米制程是拉大晶圆双雄差距的分水岭， 2000年间，联电继在0.18微米制程领先台
积电之后，选择与IBM、英飞凌共同开发0.13微米制程，结果研发并不顺利，决定自行研
发技术的台积电从此甩开联电，这十多年来，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28
奈米技术，连续几个世代技术，联电逐渐落后台积电，营收与股价也与台积电差距日益拉
大。
近几年， 张忠谋感受到行动装置更需要先进制程微缩芯片，带领台积电扩大资本支出，
逐年达百亿美元，投入研发与扩产，保持技术上领先，营运绩效逐年成长，去年合并营收
达5970亿元，年增17.8%，税后盈余1881亿元，年增13.13%，营收及获利双双创下历史新
高，每股盈余7.26元。除是台股获利王之外，市值已逾3兆元，居台股市值之冠。
联电去年营收为1238亿元，税后盈余126亿元，每股盈余1.01元，目前股价已落后台积电
百元以上。因和舰案争议， 2006年3月间，曹兴诚辞去董事长一职，退居幕后，改任荣誉
董事长，即使不在产业台面上，曹兴诚与张忠谋带领双雄曾互相竞争，拉抬台湾半导体垂
直分工达兆元产业，在产业史上都留下重要地位。
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/781156