※ 引述《IamHappyBoy (有钱真好)》之铭言：
by 我朋友, 资深工程师
: 不推原因 我觉得是以下几点:
: 1.不少长官 做事情不好 不会分配 造成工作量超级大 导致离职
: 有些长官 其实适合当工程师 不适合管人 就这样
有些长官不适合管人，确实。
有些长官连工程师都不适合，整天只想着朝九晚六，假日不 on call。
所以进到哪个部门真的是看～运～气～＋后天自己耕耘努力。
比方进到的部门长官很烂，但你会做人，至少还能跟他相安无事。
: 2.部门跟部门之间 其实沟通有问题 制度有问题
: 没有分配 不懂得分配事情 交代事情 常进去做 才通知有的没有的
: 通常爱凹人做事 又爱推卸责任
我常听我朋友提到这一点。
在硅○要懂得装忙。即便自己能力再好、再强、效率再高，都最好不
要让“长官”“同僚”经常看到你事情做完了好像很闲的样子，不然
通常十之八九都会被凹去“帮忙”“带人”“跨部门协力”...
然后似乎一个很普遍的现象是，如果长官交办一件事情你总是能以效
率ｎ完成(ｎ=f(所耗时间,完成度,完美度,...))，那最好你能保证你
往后都能“至少以效率ｎ完成”，因为大部份的长官都是“扣分制”
，例如“你以往都能做得那么好，为什么现在不行？”“为什么我现
在要检讨你的时候，你借口一堆”...
然后我听来听去，一个我觉得不是很好的地方，就是电子信件沟通的
氛围。像我公司很重视这一块，沟通都是信件，或信件＋电话再确认
，然后总是会副本给必要的人、CC给必要的人，代表被副本、被CC的
人员都必须 focus 这一封信的内容，以及“我可是有寄给你了喔...
将来如果出了事你可别推说你不知道喔”。
所以我也建议过我朋友要稍微了解一下怎么运用信件去做告知及关注
，那我会建议的原因之一，就在于我以前常听他提过“前长官”有时
只“用讲的”交待事情，它的问题就在于这会使我朋友“有责无权”
，比方我朋友被交待要负责哪一块，但因为只用讲的交待，其它工程
师根本就不甩我朋友，而我朋友也叫不动他们；而他的前长官则“有
权无责”，只会一直盯我朋友要去催人把事情尽快做好。
他叫不动人，又一直被前长官催，其结果就是一个人当ｎ个人用，别
人六日爽爽放假，他却经常星期六早上开始加班到星期一的凌晨，然
后还要分身去赶出星期二会议要用的 pp 档，..
业界惯用的钓鱼手法就是“将来有打算升你当○○”“有个○○缺”
: 3.事情都乱做 没处理好 丢给别人 就像我碰到的 根本在乱搞!
很多人都想偷懒，都想下班时间到了就下班。
我常跟我朋友讲的一句话就是“硅○没你不会倒”，我会常讲就是因
为他经常把工作看得太重，然后自己累到快生病了长官却还是无视..
: 4.传言台积电 要做后段封装 .........令人害怕
你就想上面的大头不会乖乖等死就好了，生命自会找到出路。
: 5.奖金与其他真的没有很多! 但对台中算还ok
: 赚不饱 饿不死 能去台积电 当然去台积电囉^^
我看我朋友把自己的 cpu 效率降低差不多 4x%，已经一年以上的时
间，在硅○还是活得好好的身体还变得较健康了一些，就知道他以前
真的对硅○太鞠躬尽瘁了。
他有许多关于制程的改良、良率的改善、新制程的想法，因为硅○并
不是他第一间待的公司，他“资深”之名也不是挂假的，但就跟他谈
公司的事的经验，感觉上，硅○好像不想以投资的角度去做这三方面
，“最好可以不要花到什么钱，制程就能无风险地改良，良率就能无
风险地改善，新制程就能无风险地上线”，做你妈的大头梦啊！！
当然也不能叫他随波逐流，所以我经常跟他说要以身体健康为第一优
先，以及经常灌输“硅○没有你不会倒”，其它当然就是自己评估囉
缺点讲完了，优点嘛，就我所听到看到的，硅○还算是有照基本制度
走的公司啦──我是指工程师这一块(其它我不清楚)，在中部有厂也
算是他的优点(只是好像都在郊区就是)，某某厂好像还提供廉价员工
宿舍，周边生活机能也还不错，赚的钱就有可能实存，像台gg我刚出
社会那时还没有中科厂，想进台gg当然就得北上去竹科。公司赚钱时
好像也会发奖金，只是能领多少是掌握在长官手里，and 菜鸟多少会
被凹一下，所以会不会做人真的很重要，不是表现积极、配合度高就
好，这中间是有学问的要自己学习领悟了解。
然后看起来也不太会倒。因为如果真的照我朋友形容的那样，硅○早
该倒了....却没倒！还赚钱！不可思议！那可见体质至少还不错啦。
对了忘记提一点，英文能力很重要，如果你现在还在唸书或是刚就业
，记得充实英文的听说读写方面的能力，比较有机会找到薪资待遇较
好的工作。