我的一位朋友在他的FB网页上说，本文有几个重点：
1.国王问圣人：“我喜欢美食会导致亡国吗？”圣人回答：“吃喝不会亡国。”国王又问
圣人，“我爱女色会亡国吗？”圣人回答：“好色不会亡国。”国王问圣人，“那如何才
会亡国？”圣人回答：“不知人才在哪会亡国；知道人才在哪不用也会亡国；用了人才却
不得其所会亡国。” 很多经营者抱怨没有人才，其实问题是出在他把人才当奴才一样看
待、使用，犯了“不知人才在哪”的错。其实，千里马满街跑，但伯乐很少。
2. 好的千里马，有两件事最重要：一、对内是操守；二、对外是能力。没有操守，根本
不用谈能力。 说谎就是犯天条 能力再强也开除 最基本的品德操守，可从孝顺父母、友
爱兄弟看出端倪。品德操守不好的人，无法被人信赖，没有经营者会聘用一个自己无法信
任的人。
3.如果员工觉得工作是一种负担、牺牲，甚至是“卖身”，“公司付我多少钱我做多少事
”，老是抱持“卖身”的想法，最后就真的会让自己变成只有那个薪水的价值。
4.企业经营需要四种人才：“镇山之虎”、“叼肉的狼”、“保护的伞”、“看门的狗
”。每位同仁要了解自己属于哪一种人，经营者则要能够分辨伙伴是属于哪一类型的人才
。例如，会顶撞你、质疑你的、会提问题、会倒过来要求你的，通常就是“叼肉的狼”，
这种人会帮公司带进利润与扩张，就应该好好重用。
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尹衍梁：“会顶撞的人才是扩张型战将”
- 图文来源： 今周刊808期
我时时刻刻都在看人。企业最宝贵的资源就是人，企业的“企”，把人拿掉就是停止的“
止”。
企业拿掉人，就什么都没了，剩下破大楼、破电脑和车子而已！
总之，企业主体就是人，企业没有人，就会停止、关闭。 因此，经营者的工作就是要会
识人、用人，且乐于被人所用。用人要得其所，否则企业就会衰败，就跟国家一样。 有
一个故事，国王与圣人，曾经有一段对话。国王问圣人：“我喜欢美食会导致亡国吗？”
圣人回答：“吃喝不会亡国。”国王又问圣人，“我爱女色会亡国吗？”圣人回答：“好
色不会亡国。”国王问圣人，“那如何才会亡国？”圣人回答：“不知人才在哪会亡国；
知道人才在哪不用也会亡国；用了人才却不得其所会亡国。” 很多经营者抱怨没有人才
，其实问题是出在他把人才当奴才一样看待、使用，犯了“不知人才在哪”的错。其实，
千里马满街跑，但伯乐很少。
因此，经营者最重要的任务，就是要找到千里马，然后，让他能够尽情奔跑、发挥。 好
的千里马，有两件事最重要：一、对内是操守；二、对外是能力。没有操守，根本不用谈
能力。 说谎就是犯天条 能力再强也开除 最基本的品德操守，可从孝顺父母、友爱兄
弟看出端倪。此外，恭、宽、信、敏、惠等五种品德，应用在公司治理或职场上，就是谦
恭地对待顾客、股东与供应商，宽厚地对待员工，时时以诚信为本，反应敏锐、做事才能
显出成效，待人慈惠，别人就愿意为你做事。 只有具备良好操守的人，才能赢得别人的
信赖与敬重，才能有舞台尽情发挥才能。品德操守不好的人，无法被人信赖，没有经营者
会聘用一个自己无法信任的人。
五种品德中，又以诚信最为重要。在我们公司，如果说谎作假，就是犯了天条，包括善意
的谎言。因为一旦说了假话，就要不断的圆谎，以至于不知哪一句是真的、哪一句是假的
，很浪费彼此的时间与力气。因此我们都要用真面目示人，错的可以改，但绝不能讲假话
！ 此外，金钱是对品德操守最好的观察点，看他处理金钱清不清楚。做大事的人，帐一
定要清楚。我有这样的例子，金钱不清楚，即便他能力再强，我也会请他走，偷工减料、
撒谎，就是开除。 我找的千里马，要对工作有热忱，真心诚恳、配合度最高、最愿意奉
献心力，不管给多少钱，都尽心尽力工作的人。 我自己每天六点十五分进办公室开第一
堂会，每天工作十二小时以上，我快乐得不得了。我休假超过三天，就会很想赶快回来工
作。
我对工作的热情来自我对人生的热情，我最怕的就是淡漠的态度，凡是有大成就的人，无
不是热情洋溢的人！ 任何工作皆机遇 懂得感恩能吸贵人 如果员工觉得工作是一种负
担、牺牲，甚至是“卖身”，“公司付我多少钱我做多少事”，老是抱持“卖身”的想法
，最后就真的会让自己变成只有那个薪水的价值。 像我第一份工作月薪只有三百元，我
还是全力以赴，没有去计较钱，我认为工作就是机遇，机遇就是福源，就是福气的来源，
如果你把工作推掉，或者放弃帮助别人的机会，就如同你把自己的福气推掉一样。 我有
一位长辈，年轻时在邮轮工作，薪水、小费很高，是一般社会新鲜人的三、四倍；但是，
工作十年后，他的朋友们可能都已经当上总经理、甚至老板，他却仍然只是服务生。
因此，我希望年轻的朋友，不要太注意眼前的利益，要注意长期、未来的发展空间，把头
抬起来，年轻的时候辛苦一点，倒吃甘蔗，才是人生，不要老来后悔。 另外，要有正面
思考的能力，吸引正向能量、不要坏的。感恩就是一种正面思考，要抱持感恩的心，很多
人得不到别人帮助，就是因为他不懂得感恩。感恩会吸引更多帮助和福气，最终来讲就是
“种因得果”。 抱怨是负向的能量，使你聚焦在你不要的事情上面。如果你担忧、恐惧
，就会吸引更多的担忧和恐惧。 我们通常都希望别人先给我们机会，其实好的机会是要
自己先“修身以待天命”。一个负面思考、态度不良的人，机遇对他是没有用的，只有勤
奋、积极、正面思考的人，才能将机遇变成真正的机会。简言之，态度决定高度，高度决
定格局，格局决定命运。 同仁与公司都需要有不断充实自我，才能成长进步。
我栽培同仁的方式，就是允许他们做错事，犯错是最好的学习。我一生都是利用犯错来学
习，我犯了比任何人更多的错，但我会从中记取教训，避免重复的错误，绝不在相同的地
方跌倒第二次。 有话就要直接讲 懂沟通才是好伙伴 除了品德操守、能力外，良好的
沟通，也很重要。能够帮助彼此充分掌握资源、了解状况，讨论就是良好的沟通。沟通不
是要舌粲莲花，我对很会讲话的人，反而会有戒心，我比较喜欢平心论事之人。自由讨论
是最直接的方法，如果我们之间不能讨论，就很难成为好的工作伙伴。 还有，像是不能
团队合作、学问太高、自视甚高、不能向别人低头的人，也不能用。常常学历愈高，病征
愈严重。例如，脊椎骨钙化症：不能跟别人认错，也无法跟别人低头。四肢不勤症：人变
得很懒惰，又没有容人的肚量，也没有承担风险的肩膀，还失去伟大的创意，这都是失败
的教育把人塑造成这样。 此外，如果有人常常job（工作）换来换去，我也不太愿意用
他。那种跳跃式的游牧民族，太容易转换目标，做两个月就跑掉了，定力不好。年轻人找
job一定要很慎重，要认定这个job是将来career（事业）的一部分，这样能量与经验才能
够累积。 总而言之，企业经营需要四种人才：“ 镇山之虎”、“叼肉的狼”、“保护
的伞”、“看门的狗”。每位同仁要了解自己属于哪一种人，经营者则要能够分辨伙伴是
属于哪一类型的人才。例如，会顶撞你、质疑你的、会提问题、会倒过来要求你的，通常
就是“叼肉的狼”，这种人会帮公司带进利润与扩张，就应该好好重用。
《韩非子．八经》有言：“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智。”最差的经营
者，认为员工都是笨蛋，事必躬亲，把自己累得半死。最有智慧的经营者，则是找来千里
马或叼肉的狼，发展团队并且敬重、信赖、授权，加上良好沟通，及时予以协助，让他们
尽情发挥，并适时奖励，分享成功的果实，公司自然就会愈来愈壮大！
（图文出处：今周刊第808期）